背景： 雷士照明出現(xiàn)創(chuàng)始人吳長江和投資人閻焱的對立事件，并且事件進一步擴大，形成工人罷工、供應商斷購等公眾事件。
問1： 對于當下的局面，如果你是投資人閻焱，你會怎么辦？
問2： 面臨當下局面，如果你是創(chuàng)始人吳長江，你將怎樣面對？
答1
(回答者身份為業(yè)內(nèi)知名投資人)：
如果我是閻焱，首先是要快速處理事情，穩(wěn)住局面。現(xiàn)在這個事情需要找政府出面了，因為出現(xiàn)罷工現(xiàn)象了。投資人要跟當?shù)卣龊脺贤ǎ鲱A案。此前一些其他案例，比如太子奶，都會跟當?shù)卣鲱A案。
另一方面，法律上要準備，要做好最壞的打算。
同時，媒體上和輿論上要做好溝通。現(xiàn)在事情鬧成了公眾事件，媒體和輿論都參與進來了，比如微博，現(xiàn)在吵得有點過了，還是要回歸理性的。
最后，還是要跟對方(創(chuàng)始人)好好談談，曉之以厲害，大家是在一條船上的，不能相互砸船，否則對誰都沒有好處。
其實VC與創(chuàng)始人的斗爭中是處于劣勢的，畢竟投資人不會跟公司一輩子的。很難想象閻焱會為了錢撕破臉皮？這個項目輸?shù)袅耍瑢τ谒豢膳拢抑钡浇裉鞛橹梗唇裉斓氖兄蒂u掉，這筆投資也沒虧，至于么？
協(xié)商是解決好問題的根本方式，哪怕關(guān)起門來大吵一通，也比這樣曝光在公眾面前口水的要好，何況卷進了那么多員工、公開市場的投資者進來。大家都是成年人，之間的矛盾，要用職業(yè)的方式去解決，不能傷及公司利益。
答2
(回答者身份為業(yè)內(nèi)知名創(chuàng)業(yè)者)
如果我是吳長江，我現(xiàn)在需要靜下來好好評估一下：我最終究竟是要什么？當下的局面，比如罷工，這種方式會不會成功？我是不是一定要這么做？矛盾究竟在哪里？
不可否認，創(chuàng)業(yè)者對于自己一手創(chuàng)立的公司，是懷有深厚的感情，很難割舍，這種心情是正常的。但是公司引入投資人之后，包括上市之后，就不再只是創(chuàng)業(yè)者個人的了，而是要按照相關(guān)規(guī)則行事。
此前哇哈哈和達能的事情，也鬧得很大，但這個事情跟娃哈哈不一樣的根本在于，娃哈哈是個非上市公司，可以按照創(chuàng)業(yè)者的想法來弄，但雷士照明現(xiàn)在是上市公司，要估計股東的利益的。
再者，與投資人包括戰(zhàn)略投資者的合作，事前要考慮清楚，要謹慎，要有完整的法律約束，事后如果真的出現(xiàn)狀況，那也要“愿賭服輸”，如果是商業(yè)問題，就事論事，沒必要搞成群體性事件，商業(yè)有商業(yè)的法則。
但是，投資人也是要講規(guī)則的，不是給錢的就可以趾高氣揚，投資人是來幫助企業(yè)的，不是來搗亂或者左右一家企業(yè)的重大走向的。
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本文標題：創(chuàng)投答疑雷士照明對立事件
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