[ 多名雷士管理層均對是否存在長期矛盾諱莫如深。不過，包括雷士副總裁楊文彪、徐風(fēng)云在內(nèi)的眾多雷士員工和經(jīng)銷商們，都轉(zhuǎn)發(fā)了吳長江的微博以示支持。 吳長江的另一張王牌，是其同上游供應(yīng)商、下游經(jīng)營商一向牢固的關(guān)系。早在2005年，吳長江就曾借經(jīng)銷商、供應(yīng)商之力，上演過一場從被踢出雷士到重回雷士的“大翻盤”好戲 ]
“你敢不敢正視我的眼睛？我要跟你用心交流。”7月12日上午，重慶南坪某五星級酒店5樓，臺下的一名老員工沖到主席臺前，臉對臉地看著臺上的一名董事。
這是雷士照明控股有限公司(下稱“雷士”，02222.HK)投資方與創(chuàng)始人之間的內(nèi)斗，第一次以如此尖銳的對立方式呈現(xiàn)在世人面前。
閻焱承諾8月1日前回復(fù)
在這名雷士老員工身后，是群情激奮的180多名經(jīng)銷商、供貨商及員工代表。今天，他們聯(lián)名向雷士董事會成員和新高管提出的一些質(zhì)疑和訴求，往往只獲得一句：“無可奉告。”
對陣的另一方，只有7個(gè)人，分別是雷士新任董事長閻焱、非執(zhí)行董事朱海、新任CEO(首席執(zhí)行官)張開鵬、新任分管海外分銷的副總裁李瑞以及暫無法確定管理職務(wù)的非執(zhí)行董事林和平、許明茵和一名外籍獨(dú)立董事。
其中，閻焱、林和平、朱海、張開鵬和許明茵、，分別來自雷士引入的投資方賽富亞洲投資基金(下稱“賽富”)、施耐德電氣(下稱“施耐德”)和高盛集團(tuán)。
這場見面會，原定是上午與80位員工代表面對面溝通，14時(shí)再與經(jīng)銷商及供應(yīng)商溝通。誰知上午的會開到11時(shí)就開不下去了，雙方立場嚴(yán)重對立，公司高管很快就控制不了局面。員工方甚至不再讓主席臺上的高管說話，他們要求，讓雷士創(chuàng)始人、原董事長吳長江回來，繼續(xù)掌管企業(yè)。
陸續(xù)趕來的經(jīng)銷商及供貨商也加入員工陣營，向新管理層“逼宮”。
員工代表、經(jīng)銷商、供貨商當(dāng)場提出了4條主張，一是改組董事會，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行；二是爭取更多員工期權(quán)；三是讓吳長江盡快回到雷士工作；四是資方施耐德必須退出雷士。
3名雷士員工在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》采訪時(shí)稱，這幾個(gè)新任高管分別來自PE(私募股權(quán)投資基金)和電氣公司，根本不懂照明行業(yè)。他們接管才兩個(gè)多月，雷士的市場就大幅萎縮。
有的員工認(rèn)為，外來投資者不會在乎雷士的死活。一名員工甚至揣測：“施耐德的目的，就是要像整死德力西(被施耐德收購的溫州電氣企業(yè))一樣整死雷士，消滅競爭對手。”
至昨日20時(shí)會議結(jié)束，雙方仍未能達(dá)成一致，經(jīng)銷商、供應(yīng)商、雷士員工各提交了一份訴求書，以及一份給當(dāng)?shù)卣恼堅(jiān)笗愳蛣t承諾8月1日前予以回復(fù)。
雷士新聞發(fā)言人石勇軍在會后對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，目前公司正常運(yùn)行，只是見面會結(jié)束時(shí)，個(gè)別中層管理人員情緒激動。
“草莽”反擊“外行”
在以如此激烈的方式爆發(fā)前，吳長江和資方的矛盾卻一直沒有擺上臺面。雙方都保持著某種節(jié)制甚至是“默契”。
5月25日，雷士公告稱，創(chuàng)始人吳長江“因個(gè)人原因”辭去公司董事長、執(zhí)行董事和CEO等一切職務(wù)，退出雷士董事會。6月中旬，坊間開始流傳“吳長江被調(diào)查”的說法。
6月14日，吳長江還在自己的新浪微博上報(bào)平安，同時(shí)透露，13日中午曾與“賽富大佬閻焱先生(我的投資者，多年的合作伙伴)一起共進(jìn)午餐”。
6月19日，吳長江缺席在香港舉行的股東大會，雷士董事會公告稱，將調(diào)查吳長江遭有關(guān)部門調(diào)查的傳聞，以及由此可能對公司造成的影響。此舉被解讀為“劃清界限”。
6月25日，吳長江接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪，承認(rèn)因前顧問在重慶涉案，曾協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查；但堅(jiān)稱辭職系身心疲乏等個(gè)人原因。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)似乎出現(xiàn)在閻焱公開評論此事之后。
7月9日，閻焱通過媒體放話稱，雷士董事會并沒有對吳長江“關(guān)上門”，他完全可以回來，只要滿足三個(gè)條件：第一，必須跟股東和董事會解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三，必須嚴(yán)格遵守董事會決議。
次日，閻焱又在其新浪微博上批評吳長江的“草莽”。
“中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的制度化、透明化管理關(guān)系極大。雷氏這幾年的發(fā)展順風(fēng)順?biāo)舜蔚慕?jīng)歷應(yīng)該是成長之痛。”閻焱說，“相信吳總本人也會汲取教訓(xùn)，完成由草莽英雄向成熟、自律的現(xiàn)代企業(yè)管理人的轉(zhuǎn)變。”
吳長江并未立即回應(yīng)，而是又沉默了3天，但顯然閻焱的話讓他受到了刺激。昨日凌晨，吳長江突然連發(fā)微博，稱閻焱提出的三大條件是“在批評我、攻擊我”，他對這三條“罪狀”決不接受。不過他還是對這三點(diǎn)做出了解釋。
吳長江稱，5月20日，他將因前顧問而協(xié)助調(diào)查之事告知閻焱。21日，閻焱告訴他，經(jīng)商議，董事們一致要求他辭去公司一切職務(wù)，并先回避一段時(shí)間。
關(guān)于關(guān)聯(lián)交易，吳長江稱招股書中都有披露，“沒有違規(guī)之事，經(jīng)得住任何調(diào)查！”至于他跟董事會在經(jīng)營方面的分歧，他強(qiáng)硬地反擊稱，自己“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一定出問題”！
最讓吳長江耿耿于懷的可能還是閻焱的“草莽英雄”說。吳長江承認(rèn)中國的企業(yè)家們還有不成熟的地方，但主張給他們多些鼓勵多些支持，而不是“動輒嘲諷貶低說他們做不大，你來試試”。
“閻焱先生極力反對我見媒體，不讓我寫微博，結(jié)果他自己去見媒體了，還寫了貶低中國企業(yè)家的微博，如果我不出來說幾句，大家就永遠(yuǎn)不知道事件的真相了。”吳長江如此結(jié)束了自己的反駁。
匿名信事件
吳長江和閻焱代表的資方之間，究竟是“協(xié)助調(diào)查”插曲所導(dǎo)致的意氣之爭，還是長期矛盾積累的總爆發(fā)？
本報(bào)記者向多名雷士管理層提出這個(gè)問題，但對方均諱莫如深，不作回應(yīng)。不過，包括雷士副總裁楊文彪、徐風(fēng)云在內(nèi)的眾多雷士員工和經(jīng)銷商們，都紛紛轉(zhuǎn)發(fā)了吳長江的微博以示支持。
“此前，雷士的大多數(shù)中高層都在觀望，不知道吳長江和閻焱之間到底發(fā)生了什么變化，在吳總公開指責(zé)閻焱之后，他們的關(guān)系就明朗了，所以大家都迅速響應(yīng)。”雷士一名前員工昨日對本報(bào)稱，吳長江在公司內(nèi)部一直具有強(qiáng)大的號召力和影響力，不可能輕易退出。
有跡象表明，吳長江辭職后，似乎是為在重返董事會進(jìn)行布局。
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本文標(biāo)題：吳長江逆襲：雷士員工、供銷商對峙董事會
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