索尼的重組計(jì)劃像是一部冗長(zhǎng)的分季美劇，只有頭，不見尾。
近日，索尼宣布，把旗下的化學(xué)業(yè)務(wù)作價(jià)580億日元(約合7.3億美元)出售給日本政策投資銀行。之前，索尼化學(xué)業(yè)務(wù)是由索尼全資擁有的下屬公司“索尼化學(xué)和信息部件公司(SCID)”經(jīng)營(yíng)的。
2009年6月，索尼前總裁霍華德·斯金格宣布，索尼正式推行重組計(jì)劃，公司將展開一系列的裁員、關(guān)閉工廠以及人事調(diào)整方案，至今已為時(shí)3年。
一直以來，全產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為所有日本企業(yè)擴(kuò)張的主題詞，如今，索尼和其他長(zhǎng)期處于虧損的日企一起走上了“減負(fù)”之路，但從“大而全”到“少而精”的改革卻并不那么容易。
針對(duì)性“瘦身”
索尼的減負(fù)目標(biāo)絕大多數(shù)鎖定在削減電視產(chǎn)品的低端上游零配件業(yè)務(wù)上，并以減少機(jī)芯種類來降低研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，這也意味著索尼可能將主要精力整體回歸到最前臺(tái)的終端消費(fèi)電子產(chǎn)品上。
早在今年3月份，索尼就有放棄化學(xué)業(yè)務(wù)的想法。當(dāng)時(shí)日本政策投資銀行給出的收購價(jià)格是300億~400億日元。
“索尼應(yīng)該是不滿意這個(gè)價(jià)格而將此事拖至今日的，以最后的收購價(jià)格來看，比原先多出三分之一。”易觀國(guó)際分析師郭洋說。
索尼(中國(guó))公司向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者表示，此交易將會(huì)在今年秋天完成。在完成最終交易前，索尼會(huì)將其化學(xué)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給SCID。與此同時(shí)，SCID亦會(huì)將其非化學(xué)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)以及SCID的一部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給索尼。完成相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓后，日本政策投資銀行旗下的一間全資控股公司將會(huì)收購由SCID及索尼集團(tuán)中涉及化學(xué)產(chǎn)品相關(guān)業(yè)務(wù)的部分子公司的股份，以及索尼所擁有的相關(guān)業(yè)務(wù)專利。
SCID主要經(jīng)營(yíng)化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)，包括黏合性材料，如各向異性傳導(dǎo)薄膜、光學(xué)材料如光學(xué)彈性樹脂，以及磁性部件。SCID還生產(chǎn)由索尼出售的產(chǎn)品，包括光盤、磁帶、薄型底板、FeliCa卡和醫(yī)用打印媒體。據(jù)悉，本次協(xié)議中出售的業(yè)務(wù)包括由索尼及SCID在日本國(guó)內(nèi)和海外的涉及到化學(xué)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)。這也就意味著，索尼在出售化學(xué)業(yè)務(wù)之后，會(huì)停止生產(chǎn)液晶顯示屏所使用的光學(xué)薄膜。
按照索尼原有的價(jià)值觀，拋棄已有業(yè)務(wù)的可能性微乎其微，更何況還涉及到索尼核心重點(diǎn)的電視業(yè)務(wù)，但主業(yè)電視連續(xù)8年虧損讓索尼到了非改不可的地步。
斯金格正好等到了大展拳腳的機(jī)會(huì)。這個(gè)滿腦子充斥著美國(guó)式市場(chǎng)創(chuàng)新和靈活管理的“改革者”一上臺(tái)就與索尼傳統(tǒng)保守的行事風(fēng)格產(chǎn)生碰撞。雖然當(dāng)時(shí)索尼也提出改革的口號(hào)，但無論執(zhí)行力和效果都較為滯后，以至于索尼的改革行動(dòng)也僅限于裁員和關(guān)閉工廠等“物理”方法。
2011年11月2日，在斯金格的帶領(lǐng)下，索尼開始實(shí)施廣泛的電視業(yè)務(wù)盈利能力提升計(jì)劃。目標(biāo)是在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)電視業(yè)務(wù)扭虧，其收益目標(biāo)是2013財(cái)年與2011財(cái)年相比，電視業(yè)務(wù)的固定成本降低60%，運(yùn)營(yíng)成本降低30%。
索尼就此進(jìn)行了一系列的市場(chǎng)行為，先是宣布出售與三星的液晶面板合資工廠股份，2012年5月，索尼又退出了與夏普合資的液晶面板公司。
值得注意的是，索尼的減負(fù)目標(biāo)絕大多數(shù)鎖定在削減電視產(chǎn)品的低端上游零配件業(yè)務(wù)上，并以減少機(jī)芯種類來降低研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，這也意味著索尼可能將主要精力整體回歸到最前臺(tái)的終端消費(fèi)電子產(chǎn)品上，這與富士等日本企業(yè)逐步退居幕后，主做各產(chǎn)業(yè)鏈上技術(shù)、配件的戰(zhàn)略大相徑庭。
整合使命
索尼在資源方面的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯，畢竟任何一個(gè)終端廠商都不具備索尼在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢(shì)，也沒有一個(gè)內(nèi)容制作商能擁有索尼如此眾多而成熟的終端。現(xiàn)在考驗(yàn)索尼的是一個(gè)老生常談的問題，能否抓住最好時(shí)機(jī)起步，而不再錯(cuò)失機(jī)遇。
重組計(jì)劃中最為敏感的人事任命工作，索尼處理得相當(dāng)和諧。
2012年2月1日，索尼公司宣布，平井一夫?qū)⒂?012年4月1日新財(cái)年起正式出任公司總裁兼CEO，董事長(zhǎng)兼CEO霍華德·斯金格將于2012年6月退位，出任董事會(huì)主席。平井一夫是斯金格花了3年時(shí)間物色的人選，這次換帥也算得上平穩(wěn)交接。
但斯金格卻留給了平井一夫一堆難題。外部壞消息此起彼伏。2008年，金融危機(jī)嚴(yán)重影響了索尼的出口業(yè)務(wù)和銷售情勢(shì)，2011年3月的日本大地震以及7月的泰國(guó)洪災(zāi)導(dǎo)致索尼的工廠和供應(yīng)商減產(chǎn)，造成超過1400億日元的損失。再加上日元貶值，索尼自2008年后就再也沒有嘗過盈利的味道。
公司內(nèi)部的軟、硬件業(yè)務(wù)平衡則讓平井一夫困頓良久。眾所周知，平井一夫在硬件管理上是絕對(duì)的高手，也正是因?yàn)樗?006年管理索尼游戲機(jī)PlayStation業(yè)務(wù)時(shí)，通過壓低生產(chǎn)成本等方式將預(yù)計(jì)虧損20億美元的PlayStation 3拉回盈利線上的表現(xiàn)，讓斯金格確定他為自己的繼任者。
現(xiàn)在的索尼身上仍殘留著出井伸之、斯金格時(shí)代“輕硬件，重軟件”的戰(zhàn)略基因。2005年索尼收購了米高梅，并在紐約成立了索尼BMG音樂娛樂公司。“索尼在軟件上費(fèi)力太多，以至于錯(cuò)過了許多好的硬件發(fā)展契機(jī)，比如便攜音樂領(lǐng)域的硬盤播放器。”索尼電子美國(guó)前消費(fèi)品銷售總裁杰伊·范登布利說。
“平井一夫有著全面的技能，能夠管理整合后的業(yè)務(wù)。”斯金格明白，索尼要想脫離危機(jī)，軟、硬件資源整合是最關(guān)鍵的一步。
平井一夫的新政在上任7天后發(fā)布，其中最引人注目的是，索尼將PSN(PlayStation Network)更名為SEN(Sony Entertainment Network)，這意味著索尼將把游戲機(jī)產(chǎn)品的娛樂功能與電視、電腦、移動(dòng)設(shè)備等產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合。
“索尼已將數(shù)碼影像、游戲及移動(dòng)業(yè)務(wù)定位為電子業(yè)務(wù)的三大核心支柱。”索尼移動(dòng)通信總裁兼首席執(zhí)行官鈴木國(guó)正表示。
2011年10月，索尼收購愛立信所持索尼愛立信移動(dòng)通信公司50%的股份，令該項(xiàng)手機(jī)業(yè)務(wù)成為索尼的全資子公司，隨后，索尼又將此手機(jī)品牌改名為“索尼移動(dòng)”。
按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)律來看，終端是發(fā)展的基礎(chǔ)，而內(nèi)容卻能決定勝局。拿視頻網(wǎng)站舉例，流量決定公司實(shí)力，但流量卻來自于內(nèi)容，也正是因?yàn)橐曨l網(wǎng)站手中沒有版權(quán)，才花巨額資金購買，以至至今無一實(shí)現(xiàn)盈利。
移動(dòng)終端中，將內(nèi)容和硬件實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合的當(dāng)屬蘋果。不過，索尼在資源方面的優(yōu)勢(shì)也比較明顯，畢竟任何一個(gè)終端廠商都不具備索尼在內(nèi)容制作上的優(yōu)勢(shì)，也沒有一個(gè)內(nèi)容制作商能擁有索尼如此眾多而成熟的終端。現(xiàn)在考驗(yàn)索尼的是一個(gè)老生常談的問題，能否抓住最好時(shí)機(jī)起步，而不再錯(cuò)失機(jī)遇。
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本文標(biāo)題：三年“瘦身”索尼未脫“危險(xiǎn)期”
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