作為中國改革開放的同齡企業，格蘭仕過去30多年的創新發展歷程，是改革開放成功推進的一個企業標簽。在后金融危機大背景下，格蘭仕強化“積極進攻”，堅持創新經營思想，堅持創新經營機制，堅持創新經營價值，全系統創新的綜合實力顯現。
繼格蘭仕去年新推出的“UOVO”圓形微波爐和會說話的微波爐等一批高科技含量的產品問世后，其新一代會說話的空調也已進入測試階段。30年發展，格蘭仕從輕紡業開始到成為微波爐世界冠軍，再到現在的跨國白色家電集團，是在不斷轉型升級的過程中度過的�，F在，各個領域的轉型和升級正在不斷推進。
30年轉型升級路
自1978年創立至今，格蘭仕由一個7人創業的鄉鎮小廠發展成為擁有近5萬名員工的堅持走質量效益型道路，堅持內涵式發展模式，通過品牌力、產品力、營銷力、服務力等要素的全面升級，穩健推進綜合性、領先性的白電集團。
在第一個10年里，格蘭仕荒灘創業，創出了一個過億元的輕紡工業區;在第二個10年里，格蘭仕從輕紡業轉入微波爐業，是中國首批轉制成功、建立現代企業制度的鄉鎮企業之一，并迅猛贏得微波爐產銷“世界冠軍”;在第三個10年里，格蘭仕開始打造一個以微波爐、空調、冰箱、洗衣機、生活電器、廚房電器為核心的跨國白色家電集團。
2012年是格蘭仕進軍家電業的第20個年頭。過去20年，從一開始被人嘲諷沒有任何理由能在與跨國列強的短兵相接中活下來，到多次的意外坎坷，幾次國際金融危機，格蘭仕家電產業歷經艱辛、持續發展，并且越做越大，越活越強，靠的就是靈敏的機遇嗅覺和以科技實力為基礎的創新升級。
抓住全球家電制造業轉型契機，還原家電作為“大眾消費品”的本質屬性，將微波爐這樣一個窄眾的奢侈品做成了大眾日用必需品，發揮“中國制造”敢想敢拼的精神，抵住各種泡沫經濟和暴利產業的誘惑，耐住家電產業的艱苦和寂寞，用求真務實的行動和20年來實現持續穩健的成長證明，實業更能強國，將一個相對弱勢的產業做到了全球領先。
尋求跨界突破
現在，格蘭仕已不滿足一個冠軍頭銜，開始了在空調領域的跨界擴張。并把空調“制冷制熱”的百年形象也進行了突破。
近年來，面對彩電行業持續不斷的技術創新和產品升級，以空調為代表的我國白電產業的產品升級步伐卻相對緩慢。在多位空調技術專家看來，對空調這種基本原理已經固化的物理型家電來說，無論是功能深化還是延展，難度都非常大。
格蘭仕智能空調所開創的家庭“氣候管家”戰略新定位，就完成了對傳統空調技術創新路徑的突破，首次將使用者、空調與云計算三個獨立的個體通過物聯網、人機交互等技術進行協同整合后，實現一個高度智能化和人性化的空氣調節平臺。讓空調開始在家庭中扮演起更多的角色，探索技術創新下的產品驅動力打造。
正是在格蘭仕的推動下，空調跨越了百年以來的“制冷制熱”傳統定位，突破性地將調節空調溫度向調節家庭環境中的濕度、潔凈度等空氣質量進行跨界擴張，開創性地完成了空調由家庭中的信息孤島向家庭智能中心的跨界應用，同時具備了普通空調、凈化器、空氣管家等多種職能。
對于任何企業來說，面對市場的產品顛覆性創新并非一蹴而就，一定是經過長期的技術積累和產業探索。格蘭仕技術研發人員透露，從持續多年來以每年銷售收入的5%用于技術研發，到與日立、東芝(微博)開展行業內深度合作，再到今年與北京航空航天大學聯合建立國家級新材料工程中心與可靠性工程中心，格蘭仕一直以特有的“偏執”走在行業創新的前沿。
正是這種接近于“偏執”的技術創新，換來了格蘭仕空調連續多年在中國市場的持續增幅，完成了從“一步領先”向“步步領跑”的戰略升級。
締造形象轉變
新時期新布局，格蘭仕正從一個世界知名的制造品牌向具有豐富美譽度的世界消費品牌轉變。
格蘭仕是最早一批實施國際化戰略的中國家電品牌，每年向世界近200個國家和地區輸送超過5000萬臺電器產品。有人說，現在世界上每兩臺微波爐中就有一臺出自格蘭仕，格蘭仕怎么還不能說是世界品牌?品牌所傳遞的，不單是產品的質量和科技，更重要的是產品的文化和理念。世界品牌不是自己說了算，也不是產銷量說了算，真正的世界品牌必須是進入了主流文化市場，能跟國際品牌一較高下，并獲得當地相當的銷售份額。
“世界品牌”建設是一個龐大的系統工程，目前，格蘭仕采取了比較務實的品牌發展模式——“5+1”，即“5”是合作品牌、合資品牌、租賃品牌及與國際頂尖品牌從OEM到ODM的品牌合作方式，“1”是自主品牌。自主品牌建設在不同的市場有不同的推廣方式，發達國家市場以當地大型超市和專賣店為據點，新興市場以當地電器專賣店為主，通過產品力、營銷力、推廣力等系統競爭力的提高來贏得有價值的品牌市場占有。
一個全球性品牌的發展，不僅與一個企業自身的發展和進步有關，客觀上，隨著經濟全球化的加速，人才、產品、技術等企業要素日益分散化，已經沒有哪一家企業能夠長期擁有生產和經營某種產品的全部優勢，企業單純依靠自已的能力已很難掌控競爭的主動權，企業要維系持久的競爭力并穩定推進自主品牌戰略，很大程度上取決于企業對內外部資源的整合能力。在向“世界級消費品牌”升級轉型的進程中，格蘭仕會進一步嘗試與世界級產業鏈伙伴的高端合作。格蘭仕的“綜合領先全白電”戰略定位，不是指格蘭仕一個企業的綜合領先發展，而是以格蘭仕品牌為紐帶的一個產業鏈的綜合領先發展。從過去站在“世界巨人”肩上發展，目前格蘭仕正在朝著成為“世界巨人”的方向邁進，努力為全球產業鏈伙伴釋放出更大的合作平臺和發展空間。
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本文標題：格蘭仕：世界工廠變身世界品牌
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