近期出臺的新一輪空調(diào)節(jié)能補(bǔ)貼政策為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的變數(shù)，業(yè)內(nèi)紛紛猜測新政或極大的刺痛了部分企業(yè)的敏感神經(jīng)——天量庫存。
新政推廣對象是一二級能效產(chǎn)品，直接將業(yè)內(nèi)庫存最高的三四級產(chǎn)品擋在補(bǔ)貼范圍之外。新政降低了一二級能效產(chǎn)品的購買成本，但是由于對消費(fèi)者產(chǎn)生了明確的引導(dǎo)，給企業(yè)三四級產(chǎn)品出貨帶來了巨大的壓力。庫存、補(bǔ)貼范圍、現(xiàn)金流等條件帶來了新的不確定性，或?qū)е驴照{(diào)市場補(bǔ)貼執(zhí)行呈現(xiàn)兩邊倒的局面。
據(jù)了解，近期在北京舉行的關(guān)于節(jié)能惠民細(xì)則的討論會上，部分企業(yè)明確表達(dá)了對新政的抵觸情緒。一二級能效產(chǎn)品占比過低和企業(yè)先承擔(dān)補(bǔ)貼資金等背景因素，大大降低了企業(yè)貫徹節(jié)能惠民新政的積極性。海信科龍王瑞吉對此表示，在新的政策下，誰能最快贏得一二級能效市場，誰才是未來的主導(dǎo)。
從產(chǎn)業(yè)在線數(shù)據(jù)可以看到，3月業(yè)內(nèi)庫存還有990萬臺，相較于上個月1028萬臺有小幅回落，但是冷清的空調(diào)市場讓高庫存已經(jīng)不再是規(guī)模實(shí)力的象征，而成為了企業(yè)經(jīng)營壓力的主要來源，部分企業(yè)陷入優(yōu)先出貨庫存產(chǎn)品還是拿出現(xiàn)金補(bǔ)貼冷門的尷尬境地。有人算過一筆賬，按照補(bǔ)貼門檻銷量10萬臺計算，若10萬臺產(chǎn)品里面只有10000臺能夠獲得補(bǔ)貼，則可以為企業(yè)沖抵成本大約300萬元，這個成本由于表現(xiàn)是終端銷售價格的直接下降和各種補(bǔ)貼標(biāo)識證明，可以大幅提升品牌形象和產(chǎn)品競爭力，產(chǎn)生的效果可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個成本值。
對于企業(yè)來說，補(bǔ)貼資金可以減輕部分產(chǎn)品的出貨壓力，但是同時會增加三四級能效產(chǎn)品的銷售難度。如果這個比例把控不當(dāng)，并集中體現(xiàn)在庫存上面，則必然會給企業(yè)帶來較大負(fù)面影響。以往通過主銷三四級能效定速產(chǎn)品增大規(guī)模的品牌企業(yè)，今年可能會遭受較大沖擊。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，同時首次納入變頻產(chǎn)品，這些對于多年堅持調(diào)整結(jié)構(gòu)的企業(yè)，反而會形成巨大的利好。
業(yè)內(nèi)前五名銷量都在數(shù)百萬臺規(guī)模以上，但是產(chǎn)品一二級能效比例差異非常大。王瑞吉向記者透露，海信科龍是業(yè)內(nèi)庫存最小的企業(yè)，同時也是一二級能效產(chǎn)品占比最高的品牌之一，超過50%。沒有任何包袱，加上充足的現(xiàn)金儲備，或可成為海信科龍快速奔跑的最好保障。
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本文標(biāo)題：科龍空調(diào)：沒有包袱的奔跑
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