自從去年上線了ERP信息系統(tǒng)以后，國美在信息獲取方面的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出來。這個系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了國美內部流程再造，而且還加強了與供應商的協(xié)同。
對于大批量的集中采購，國美電器至少提前3個月就已和制造商就價格、數(shù)量、型號達成了一致，這就使得供應商拿到訂單之后，可以有充分的時間去備料，選擇原材料的價格低點進行采購;協(xié)調淡季和旺季的勞動力資源和生產能力，而提前確定的各個區(qū)域的配送方案也有助于制造商和物流車隊之間的協(xié)同。
在新系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)共享基礎之上，國美與供應商的對接無時無刻不在進行。當國美ERP系統(tǒng)成熟后，每一個供應商都有權限登陸系統(tǒng)，獲得自己在國美的銷售、庫存、訂單、賬目往來、結算等基礎數(shù)據(jù);同時還包括客戶對質量和服務的投訴和建議等服務數(shù)據(jù)——供應商不僅可以主動參與國美的采購預期，還可大致分析整個市場的銷售全景。“既增強了供應商生產的計劃性，又保證了國美電器對商品數(shù)量和質量的需求。”
據(jù)了解，在國美的全生命周期管理中，價格是進行分批次管理，動態(tài)調整的。國美會基于此對產品和內部銷售人員做一個評價和考核，也會把銷售情況與廠家共享，根據(jù)信息反饋對下一個批次價格進行調整。
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本文標題：ERP信息共享 國美與供應商進入共贏時代
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