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家電制造業(yè)的利潤的確太薄了。就像海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏說得那樣，白電業(yè)務(wù)利潤已經(jīng)“薄如刀刃”。  　　美菱電器是率先公布年報的白電企業(yè)，該公司2008年實現(xiàn)銷售43億元，凈利潤卻只有2568萬元，這還是同比增幅超四成后的結(jié)果。如果考慮到產(chǎn)品后期的維修或其他費用，白電公司的盈利情況就更不樂觀。  　　在金融危機的大環(huán)境下，美菱電器能實現(xiàn)收入和利潤的同比雙增長，實屬不易。但家電業(yè)的稀薄利潤，能否讓家電行業(yè)平安度過此次全球金融危機，這是記者非常擔心的。  　　去年12月的數(shù)據(jù)顯示，冰箱和洗衣機的銷量就不理想，內(nèi)外銷均出現(xiàn)負增長，外銷同比下滑甚至達到兩位數(shù)。且冰箱的庫存接近260萬臺，為2005年以來的最高水平。今年1月的空調(diào)行業(yè)數(shù)據(jù)，則加大了記者的擔心。雖然空調(diào)行業(yè)庫存數(shù)據(jù)比冰箱要好些，但空調(diào)內(nèi)銷同比降低34%，外銷同比更是下降42%。如果行業(yè)的需求不能如期跟上，目前利潤水平相對較高的空調(diào)子行業(yè)，很可能也遭遇與其它產(chǎn)品相同的命運。  　　而從家電強國日本傳來的消息也不容樂觀。據(jù)估算，日立、松下、索尼等7家知名企業(yè)預(yù)計2008財年虧損將超過200億美元，其國內(nèi)各企業(yè)都在采取各種措施自救�；蛟S是感受到行業(yè)寒流，家電龍頭海爾集團近期宣布放棄收購GE白電業(yè)務(wù)，這也給那些還在追求規(guī)模的家電企業(yè)敲響了警鐘。對于銷售規(guī)模達到70億美元的GE白電業(yè)務(wù)，海爾集團一直就有意收購。一旦收購成功，對于全球銷售規(guī)模超過1000億元的海爾集團來說，就會一舉座上全球白電頭把交椅。一直以擴張見長的海爾集團，此次放棄收購，想必也是多方權(quán)衡的結(jié)果。也許海爾放棄收購是明智的，海爾集團銷售收入雖然巨大，但白電極低的利潤，很難支持公司度過收購后的磨合期。TCL集團的海外收購，就一度將其拖入困境，經(jīng)過多年努力，才算勉強擺脫了收購“后遺癥”。  　　在經(jīng)濟環(huán)境不佳的情況下，家電行業(yè)要理性預(yù)期：一方面要抑制擴張沖動，近期的家電下鄉(xiāng)，又激發(fā)了一些企業(yè)跑馬圈地的欲望。但實際上，依靠下鄉(xiāng)拉動的需求，增長總量不會太大。目前，不僅家電產(chǎn)品下鄉(xiāng)，就連汽車都已經(jīng)下鄉(xiāng)，政府補貼確實刺激了消費。從記者春節(jié)了解的情況看，農(nóng)村對平板電視的歡迎程度超出了預(yù)期。不過，農(nóng)民的收入是有限的，當更多的產(chǎn)品從城市涌向農(nóng)村的時候，對家電企業(yè)反而不利；另一方面，企業(yè)要力爭在行業(yè)低谷中完成轉(zhuǎn)型，提高公司盈利能力。張瑞敏在接受媒體采訪時曾表示，“白電行業(yè)需要打造新的商業(yè)模式，要改變以制造業(yè)為主的業(yè)務(wù)模式，海爾要從制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為營銷型企業(yè)。雖然海爾會為轉(zhuǎn)型付出不小的代價，但我還是期待，海爾能順利完成轉(zhuǎn)型。” 

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本文標題：利潤已薄如刀刃 家電企業(yè)擴張沖動受抑

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