日前，雙菱空調(diào)與美國萬通投資銀行進行戰(zhàn)略合作。雙菱空調(diào)總經(jīng)理吳方亮表示：“空調(diào)行業(yè)需要建立一種新型的適合空調(diào)業(yè)向前發(fā)展的全新生產(chǎn)關系，雙菱空調(diào)將成為這種新型生產(chǎn)關系的開創(chuàng)者。”
經(jīng)銷商背負“三座大山”
回顧國內(nèi)空調(diào)業(yè)的發(fā)展，廠商與經(jīng)銷商的關系在不斷進行變革。首先是華寶創(chuàng)立的“大戶制”模式，這成就了華寶當時的行業(yè)老大位置；此后被春蘭的“入股制”所取代，保證了旺季經(jīng)銷商的貨源；再到現(xiàn)在格力、美的等實行的“獎返補”為基本特點的“連環(huán)套”模式。
不過，吳方亮認為，當前空調(diào)業(yè)的銷售模式與市場需求已產(chǎn)生了巨大的矛盾，經(jīng)銷商的經(jīng)營風險與壓力與日俱增，而他們的回報卻越來越低，并且還產(chǎn)生了“三座大山”。
吳方亮認為，第一座大山是連鎖品牌跑馬圈地，不斷擠壓渠道經(jīng)銷商的生存空間；第二座大山是格力、美的等強勢品牌的“連環(huán)套”政策，再加上其在資金、規(guī)模、網(wǎng)點密度要求上的逐年增加，使經(jīng)銷商經(jīng)營壓力和經(jīng)營風險與日俱增；第三座大山是中小品牌急功近利，致使“連環(huán)套”模式運作極度變形，甚至過河拆橋，使經(jīng)銷商成為追求規(guī)模的犧牲品。
因此，吳方亮認為，當前中國空調(diào)行業(yè)成熟度和品牌集中度大幅提高，歷經(jīng)多年市場洗牌后“剩者為王”的殘酷競爭，渠道經(jīng)銷商大多已疲憊不堪。空調(diào)行業(yè)急需變革生產(chǎn)關系，以獲得銷售生機。
“參股制”打造利益共同體
面對空調(diào)行業(yè)渠道經(jīng)銷商不斷遭遇的壁壘，探索一種適合當前空調(diào)業(yè)的新型生產(chǎn)關系已顯得尤為必要。據(jù)吳方亮透露，雙菱空調(diào)正在探索與渠道經(jīng)銷商建立廣泛而獨特的渠道合作模式，使廠商共同參股、相互持股，結成以產(chǎn)品和資本為基礎和紐帶的利益共同體。
吳方亮的這一構想得到了美國萬通投資銀行控股集團的支持。雙方日前在北京簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。按照協(xié)議，美國萬通將在2009年為雙菱注資3000萬－5000萬元；2010年投資5000萬元；2011年力爭融資5億元，并登陸資本市場。
美國萬通董事長徐明表示，在渠道合作模式上，雙菱實現(xiàn)了區(qū)域代理并逐漸轉向廠商共同持股、以資本為紐帶的模式，這一方面降低了直營進賣場的成本和風險，另一方面也提高了多方在戰(zhàn)略合作中的風險意識與創(chuàng)富動力。
徐明表示，在今后的合作中，一方面將致力于提升雙菱空調(diào)的品牌價值和市場價值，共同推動雙菱堅定信心、做強市場、做實經(jīng)營，另一方面會進一步協(xié)助雙菱空調(diào)完善和規(guī)范公司治理，促進雙菱空調(diào)持續(xù)健康發(fā)展。
3年內(nèi)力爭銷售突破3億元
盡管當前空調(diào)行業(yè)普遍遭遇金融危機和庫存的雙重壓力，但吳方亮仍然滿懷信心。他表示，我國空調(diào)行業(yè)已步入高效節(jié)能的變頻時代，雙菱恰以其小規(guī)模的靈動和變頻研發(fā)定位精準的優(yōu)勢獲得商機，“這是雙菱復出的絕好機遇”。
針對家電下鄉(xiāng)、政府出臺的一系列拉動內(nèi)需的利好政策，吳方亮說，這都是雙菱的機遇。從品牌來說，在農(nóng)村市場雙菱空調(diào)和所有成熟品牌均站在同一條起跑線上。加上雙菱空調(diào)早已布局這一市場，起跑時沒有負荷卻有變頻優(yōu)勢的雙菱更能向前沖。
中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼也表示，在企業(yè)普遍感受到行業(yè)內(nèi)外寒冷的經(jīng)濟寒冬，正是調(diào)整戰(zhàn)略、異軍突起的好時機，看好雙菱在變頻時代的新機遇。
據(jù)吳方亮透露，未來3年雙菱將繼續(xù)堅持做強主業(yè)，在網(wǎng)絡渠道和產(chǎn)品技術升級方面加大投入；在家用空調(diào)方面，2009年度銷售量力爭超過15萬臺，2010年達到30萬臺；中央空調(diào)2009年力爭實現(xiàn)銷售收入5000萬元，2010年達到1億元，2011年突破3億元。
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本文標題：經(jīng)銷商背負三座大山 空調(diào)業(yè)急需變革
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