國美的引資復牌和蘇寧的入主日企使得我國連鎖家電賣場近日成為眾人矚目的焦點。我國家電業(yè)內專家羅清啟認為，兩家賣場相繼的大舉動作并非偶然，它標志著在金融危機的大背景下，中國的家電賣場步入了新的競爭時代。
國美：融資成功謀轉型局在棋外
6月22日，國美宣布成功融資32.36億港元，停牌半年多的國美電器成功復牌，復牌首日國美股價極酷成功飆升到1.89港元，其市值正在快速翻倍。國美電器董事局主席陳曉稱：“新融資的32億資金將用于改善公司治理結構。”對于國美電器的前景，陳曉也顯得比較樂觀。而在業(yè)內專家看來，此舉標志著國美進入到一個全新的發(fā)展時期。
羅清啟分析認為：“國美正在向和供應商發(fā)展‘共贏’關系的戰(zhàn)略目標轉型。金融危機與黃光裕的震蕩出現之后國美以最快的速度調整了自己商業(yè)政策，這包括：對上游實行小單快結的方式，縮短對生產企業(yè)的賬期，加快了結賬速度， 對下游加大對消費者的價格促銷力度。這兩個舉措實際上是國美向廠家和消費者讓度了大量的利潤（資金），其去年四季度與今年一季度財報利潤的降低是一種隱型的優(yōu)勢，這在很大程度上是在廠家與消費者端維持了自己的行業(yè)絕對優(yōu)勢，這不是一般財務分析所能看到的，也不是就財報而財報能得出的結論，因為真正的‘局在棋外’。”
陳曉在接受記者采訪時證實了‘轉型’的推測：“國美電器將繼續(xù)堅定不移地推進優(yōu)化網絡、提升效率的戰(zhàn)略轉型，更加關注提升單店的營業(yè)能力，切實為供應商提供一個投入產出比最大化、成本最低的銷售平臺。通過優(yōu)化業(yè)務模式，促使雙方合作簡單、高效、透明，降低交易成本，提高雙方合作效率；通過勤進快銷，加強單品經營與管理，提升雙方的資金效率及商品周轉效率，實現雙方的共贏。”
“過去，我國家電連鎖渠道非常強勢，現在則發(fā)生了可喜的變化。”TCL副總裁韓青說：“在2009年初，國美電器就開始戰(zhàn)略轉型，在優(yōu)化網絡布局，提升平臺效率等方面做出了很多變革，有效推動了廠商合作的無縫對接，實現了消費者，制造商和零售商的合諧共贏。”萬家樂總經理余少言認為“國美此舉進一步推動了中國家電零售業(yè)的健康轉型。”
蘇寧：精細化創(chuàng)新管理應對賣場大戰(zhàn)
蘇寧電器6月24日宣布以約5730萬元人民幣持有日本家電連鎖企業(yè)LAOX27.36%的股權，成為其第一大股東。這是中國家電連鎖企業(yè)首次涉足國外市場。按照收購方案，蘇寧將以每股12日元價格認購LAOX公司6667萬股定向增發(fā)股，總投資8億日元，并將委派兩名董事進入LAOX公司的董事會。蘇寧電器總裁孫為民表示：“入主LAOX，只是為蘇寧國際化戰(zhàn)略打下的一個伏筆，并非嚴格意義上國際戰(zhàn)略化的第一步。”
孫為民表示：“收購LAOX并不是蘇寧看上了日本市場，而是看中了日本連鎖企業(yè)的先進管理經驗和模式。一直以來，中國家電連鎖同行們都以歐美和日本企業(yè)作為借鑒對象，其中日本市場的消費特性、消費習慣要更接近中國。”孫為民認為，蘇寧的國際化并不是簡單意義的“去海外開店”，現階段蘇寧的國際化戰(zhàn)略依然是以提高企業(yè)的國際競爭力為主，蘇寧的經營中心依然是市場空間還很大的國內市場：“目前蘇寧面臨的經濟宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境都為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展機遇。我們希望將日企的先進經驗輸入到蘇寧，從而更利于蘇寧在國內市場的發(fā)展”。
專家：國內家電連鎖仍有巨大競爭空間
談到近日我國家電連鎖賣場的大動作，業(yè)內權威專家劉步塵認為：“國內家電連鎖仍然存在巨大的競爭空間。”“目前國際市場上每個國家的家電連鎖賣場都不只兩家，而日本市場上有十余家家電連鎖賣場，形成了各具特色的經營格局，競爭十分激烈。”據了解，此次蘇寧電器入主的LAOX所擁有的產品種類十分豐富，并且擁有4大強勢品牌，分屬于3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器4大品類名下。“LAOX在日本市場的競爭力并不靠前，但其經營管理卻比我國家電連鎖賣場做得細致得多，這說明我們還有很多的工作可以做，而中國這么大的市場其實還擁有巨大的競爭空間。”
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本文標題：你引資我擴張 中國家電賣場走入新時代
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