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    人的境界不同，企業的境界也有高低。汶川大地震時，有的企業慨然解囊，有的企業一毛不拔。    我一直認為，美的和格力都是中國最好的企業。從兩家企業產品受歡迎的程度及企業盈利報表，即可窺知一斑。但是，要論企業境界，我覺得這兩家企業還有不小差距。    發此感慨，是因為最近兩家企業又開始新一輪“口水仗”。美的在全國媒體發布整版廣告，宣稱在“家電下鄉”中美的空調銷量遙遙領先，變頻空調處于絕對第一位置。格力老總董明珠直接發起反擊，暗指美的吹牛，不拿業績說話，并暗指美的變頻空調是“拿外國的零部件貼牌”。兩家企業在“銷量”和“變頻”上各執一詞，大打出手。本來都是受人尊重的企業，卻因為數據不同而互相詆毀，不免讓人小看一大截。    既然是對手，競爭也就在所難免。但是，君子生財，取之有道，企業競爭，也需要在規范內展開，虛構數據及相互詆毀，都為高品格企業所不齒。遺憾的是，中國企業似乎走不出這個怪圈，一旦成為競爭對手，總把對方當成敵人對待，欲置死地而后快。此前，海爾和海信、格蘭仕和美的、TCL和步步高，都曾有類似行為發生。在這方面，中國企業著實應該向外國企業學習。日本家電產業至今都是全球金字塔頂端的企業，索尼、夏普、松下等等，一頂一個的厲害，但是，你看到它們之間互相詆毀了嗎？相反，他們還會適時開展合作，共同開發技術難題，然后實施成果共享。但是，中國同行企業似乎永遠坐不到一個板凳上，即使結成利益聯盟也是同床異夢。2001年，中國彩電企業結成價格聯盟，不就就應為康佳（當時的老總是陳偉榮）率先反水而分崩離析。2006年，TCL、創維、康佳、長虹四家彩電企業成立深圳聚龍光電有限公司投身液晶面板，努力了半年之后不了了之。為什么？達不成共識。    和彩電有所不同，中國空調算是比較爭氣的產業。這幾年，格力、美的、海爾，牢牢占據空調三甲地位，外資品牌難以染指。也許消費者買彩電的時候會想一想到底買國產品牌，還是外資品牌，但是他們在買空調的時候一定會毫不猶豫地選擇國產品牌。這是相當了不起的成績，說明本土空調企業的成功。    遺憾的是，如此成功的空調企業，在處理本土企業利益之爭的時候，總是給人留下小雞肚腸的印象。我們經常說競爭實際上是競合——既有競爭又有合作，可是，競爭有了，合作在哪里？    狹隘的企業心態，勢必局限企業可持續發展。這樣的心態，企業無法開展技術合作，對中國企業在國際市場上形象建設不利。我們經常說中國企業短于核心技術，為什么？原因是多方面的，其中一個原因是中國企業無法開展技術合作，難以形成技術合力。    我相信董明珠和方洪波都是相當聰明的人。但是，他們沒有想好一個問題：如此爭吵，會給消費者留下什么樣的企業印象？到底得大還是失大？    實際上，格力、美的并沒有因為爭吵而分出高低，企業為此進行的營銷資源投放，基本上屬于無效投放。在人們看來，一個真正有實力的企業，是不屑于競爭對手說什么的。當然，一個真正自信的企業，也不會隨便詆毀競爭對手。    美的和格力，作為中國優秀企業尚且如此，其他企業的境界可想而知。以這種心態做企業，我真擔心企業有無長遠的未來。

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本文標題：一家之言：從格美之爭看中國企業境界！

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