日前，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)的第三季報(bào)紛紛出爐，受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)刺激政策影響，大部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)都有好轉(zhuǎn)。但是，我們不得不清醒地認(rèn)識(shí)到，要提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)不能將發(fā)展寄托在國(guó)家政策上，而應(yīng)該著眼通過(guò)提升自主創(chuàng)新能力、搭建多元化抗震性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及進(jìn)行過(guò)剩時(shí)代的組織管理變革，快速提升自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
從全球范圍來(lái)看，成功的跨國(guó)公司要保持持久的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力必須具備三個(gè)要素：一是技術(shù)深度，它往往決定著企業(yè)的壽命，因?yàn)樗欠趸庐a(chǎn)業(yè)的“種子”；二是產(chǎn)業(yè)的跨度，它實(shí)際上是公司的商業(yè)化面積，產(chǎn)業(yè)跨度是任何一個(gè)跨國(guó)公司所必須的產(chǎn)業(yè)支撐；三是管理的精度，科學(xué)的管理是支撐企業(yè)產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)動(dòng)力，決定了企業(yè)的管理績(jī)效。今后國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也必須沿著這三個(gè)維度同時(shí)進(jìn)行，構(gòu)建像跨國(guó)公司一樣的身體結(jié)構(gòu)。
任何產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都來(lái)自一個(gè)完整的工業(yè)體系，這個(gè)體系既包括企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)能力，也包括產(chǎn)學(xué)研等所有技術(shù)資源的良性互動(dòng)。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)家電業(yè)一直存在著“以市場(chǎng)換技術(shù)”的思維，然而事實(shí)證明，這條路是走不通的，引進(jìn)外資的結(jié)果往往是市場(chǎng)讓出去了，卻沒(méi)換來(lái)技術(shù)或者換來(lái)的是不入流的、已經(jīng)淘汰了的技術(shù)。中國(guó)企業(yè)要擺脫受制于人的現(xiàn)狀必須要有自己的創(chuàng)新體系。
筆者認(rèn)為，任何技術(shù)能力只能由組織內(nèi)生而來(lái)，沒(méi)有任何組織之外的力量和過(guò)程可以替代。在這種情況下，企業(yè)必須在政府的支持下獲取關(guān)鍵技術(shù)，并且持續(xù)地?fù)碛屑夹g(shù)創(chuàng)新能力。作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)的代表，長(zhǎng)虹通過(guò)實(shí)施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，成功培育了集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)及工程技術(shù)四大核心技術(shù)能力，在進(jìn)軍等離子屏、液晶模組、OLED屏及壓縮機(jī)等關(guān)鍵部品制造領(lǐng)域后，建立了完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，解決了中國(guó)家電業(yè)核心技術(shù)缺失的難題，開(kāi)始具備全球產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)定義權(quán)。
外資品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，本土企業(yè)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在了，而我們走向國(guó)際市場(chǎng)與外資競(jìng)爭(zhēng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，外資品牌一個(gè)個(gè)都采用了“巨無(wú)霸式”多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，其產(chǎn)業(yè)鏈的綜合優(yōu)勢(shì)與龐大的多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成為中國(guó)家電企業(yè)難以企及的結(jié)構(gòu)性障礙。在全球電子產(chǎn)業(yè)環(huán)境巨變的情況下，中國(guó)家電業(yè)要走出當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)困境，就必須通過(guò)建立能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的“抗震式”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的放大效應(yīng)和范圍經(jīng)濟(jì)的協(xié)同效應(yīng)，快速提升內(nèi)生性綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
當(dāng)前中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)正發(fā)生結(jié)構(gòu)性變革，企業(yè)的組織管理模式必然要求發(fā)生變化以適應(yīng)多元的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)創(chuàng)新需求。而企業(yè)的組織架構(gòu)變革必須能夠適應(yīng)市場(chǎng)需求、企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局的要求，通過(guò)形成市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確傳導(dǎo)體，使多元產(chǎn)業(yè)能夠發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng)。長(zhǎng)虹在產(chǎn)業(yè)拓展和技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，全面實(shí)踐SBU的管理變革，并大幅提高了自身的信息管理水平，建立了面向市場(chǎng)需求的管理架構(gòu)，而且通過(guò)成立獨(dú)立的IT服務(wù)公司等，開(kāi)創(chuàng)了以制造業(yè)為基礎(chǔ)向服務(wù)業(yè)拓展的新型發(fā)展模式，成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
西方有句諺語(yǔ)“臺(tái)風(fēng)來(lái)了豬都會(huì)飛”，但臺(tái)風(fēng)過(guò)去之后豬最終還要掉到地上。在今后日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)家電業(yè)必須通過(guò)破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)和組織管理這三個(gè)結(jié)構(gòu)性課題，不斷提升產(chǎn)業(yè)的綜合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)，不斷提升整個(gè)家電業(yè)的國(guó)際話(huà)語(yǔ)權(quán)。
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本文標(biāo)題：評(píng)論：家電業(yè)不能只盯政策不盯競(jìng)爭(zhēng)力
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