【中國家電網訊】日前，海爾洗衣機高調發布了“零碳變頻戰略”，這一戰略清晰的指出海爾洗衣機在2010年要完成的三大任務：滾筒產品全部實現變頻升級;3000元以上的高端波輪機全部實現變頻。記者認為，這一戰略帶給洗衣機行業的震撼遠遠超出了一個企業戰略的范疇，實際上，從此次戰略部署中可以看見海爾洗衣機實現全球第一競爭力的清晰路徑。同時，在記者看來，這一戰略的發布是行業整體升級的信號，其背后折射出在全球視野下，“中國制造”競爭力提升的軌跡。
直面低碳大考 變頻是關鍵
2009年底的哥本哈根會議將一個詞刻入了中國人的心里——“低碳”。有經濟戰略專家表示，中國能否在未來幾十年里一直走在世界發展的前列，很大程度上取決于順應低碳經濟發展并作出相應調整的能力。在低碳時代，洗衣機行業更是肩負著三重使命：生產綠色的產品、創造綠色的產業、推動綠色的生活方式。對洗衣機企業而言，需要通過技術、產品升級實現綠色轉型;對洗衣機產業而言，需要打通上下游產業鏈，實現全流程的低碳化經營;對社會而言，低碳洗衣機無疑是普及低碳生活方式的重要推手。
低碳經濟帶來的“綠金效應”激發了洗衣機這一傳統行業新的活力。對于城鎮家庭保有量超過90%的洗衣機來說，創新產品價值、提升溢價能力是破解產業瓶頸的唯一途徑，洗衣機的低碳化之路已箭在弦上，而實現洗衣機低碳化的關鍵就是變頻。自變頻技術上世紀末被引入家電行業，專家就預言“變頻家電”將成為國際家電業發展的大趨勢。繼變頻空調、變頻冰箱之后，變頻洗衣機因其節能靜音的技術優越性，受到了越來越多追求高品位生活的消費者青睞，成為低碳生活的標準裝備。變頻無疑已成為洗衣機行業下一個最具吸引力的增長爆發點，一些有前瞻性戰略眼光的企業家認為，“低碳”大趨勢下，誰占據了變頻市場誰就掌握了洗衣機市場的未來。
牽引產業鏈 海爾洗衣機規劃未來競爭格局
在激烈的市場競爭中，曾經存在一種觀點：“船小好調頭”，一般來說中小企業能夠較容易的零活調整產品結構、應對市場變化，而那些巨型企業或是受制于組織信息阻塞，或是被龐大的產能拖累，總是成為陳舊市場的頑固份子。然而，在洗衣機低碳化的道路上，領舞的卻是海爾這樣一個巨人。
記者了解到，在“零碳變頻戰略”中，海爾洗衣機宣布2010年所有滾筒洗衣機和3000元以上的波輪洗衣機全部實現變頻化。對于一個銷量過1000萬、全球第一的品牌來說，要一次性將全部產業鏈進行調整，絕對不是一件容易的事情。海爾洗衣機的“零碳變頻戰略”已遠遠超出了企業內部管理的范疇，它所牽動的是整個洗衣機產業鏈的神經。
依據“競爭戰略之父”邁克爾·波特的價值鏈理論，一個企業要贏得和維持競爭優勢不僅取決于其內部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(即產業價值鏈)中，同其供應商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯接。同樣，海爾洗衣機在發布“零碳變頻戰略”的同時，整合產業鏈資源，建立“零碳變頻聯盟”，牽手供應商和經銷商協同作戰形成低碳價值鏈，這一舉措將使海爾洗衣機特別是滾筒洗衣機市場，確立未來十年、甚至更長時間的競爭優勢。
在記者看來，完成了這一重大戰略部署，海爾洗衣機實際上已在無形中規劃出未來五年中國洗衣機行業的競爭基本格局。自1997年應用變頻技術以來，海爾洗衣機一直走在變頻技術創新的前列，從“變速洗”、“同心洗”到“S—D芯變頻技術”相繼推出了近百款變頻產品。滾筒技術最早源于歐洲，然而在歐洲等西方品牌都還沒有在變頻領域發力的時候，海爾洗衣機的變頻技術已經做到了行業領導者的地位。
不可復制的海爾模式
“痛并快樂著”是海爾的“零碳變頻戰略”帶給中國洗衣機行業的最真實感受，“快樂”在于一個全新市場的美好前景在領航者的帶領下逐漸展現，“痛”在于跟上海爾洗衣機的步伐實在很難。“人人都想學海爾，但是海爾太難學了!”一位企業家對記者這樣感嘆道，以千萬級的銷量規模，實現生產、銷售同時向變頻轉型，別人看似不可能實現的目標，海爾洗衣機卻做到了。
人們所看到的，是海爾洗衣機在國內占據40%的市場份額，其中高端洗衣機市場海爾占據了半壁江山。人們所未見的，是海爾獨有的市場“傳感器”，遍布全球的29個三位一體的生產基地，準確的洞察消費需求的同時能迅速的滿足需求，海爾洗衣機提供的并非單一的洗衣機產品，而是藏于產品背后的整套洗衣解決方案……
海爾的不可復制來自方方面面，其中模式和機制起到了重要作用。海爾集團首席執行官張瑞敏說過，為了達到企業、用戶、員工間的協同效應，海爾將整個組織變成了“倒三角”，最上的邊是員工，面對用戶、市場，是一個個自主經營團隊;原來的職能部門都轉變成團隊成員，等于把原部門中的所有資源集中到團隊中，承擔市場目標。從滿足消費者需求角度來看，海爾洗衣機始終堅持以消費者需求為導向，不斷創新升級，將別人眼中的不可能變成了可能。
從海爾洗衣機的發展案例上，我們能夠清晰地看到這種企業模式和員工精神催生出的一系列創新產品，小小神童、雙動力、不用洗衣粉的洗衣機、洗凈即停、復式大滾筒等等，都是以用戶需求為導向而研發出的創新產品，在當時曾不同程度的引起過行業變革。而其背后的企業精神正是其他企業所難以復制的。
管理學中，有一個經典的案例：IBM讓大象跳舞，對于大象這種龐然大物來說，跳舞意味著優雅、協調，意味著擺脫笨拙。而一旦大象能夠做到這一點，競爭對手自然就會無懈可擊，因為問題來自自身而不是外界。如同IBM一樣，海爾洗衣機真正的對手是自己，“零碳變頻戰略”正是海爾洗衣機挑戰自我的集中體現。
推薦閱讀
央視315晚會后外資平板保修成關注焦點，其后，LG/SONY等外資品牌也紛紛發表聲明，表示升級對平板電視的保修服務。就外資平板保修事件，慧聰鄧白氏研究消費電子事業部總經理王建苗從以下幾個角度進行了分析： 首先，我>>>詳細閱讀
本文標題：全球第一之后海爾洗衣機再劃競爭新版圖
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20120330/118328.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示