索尼就是索尼，不是別的，而是技術(shù)和變化
收購索尼?異想天開!
文=于清教
要談索尼，我不得不首先談起堀江貴文，這個(gè)與索尼似乎并無多少瓜葛的曾是日本最強(qiáng)有力的企業(yè)家和他的商道。
這位東京大學(xué)的輟學(xué)生于1995年創(chuàng)辦了Livedoor，在隨后的10年間將其迅速打造成了日本規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商。他通過頻繁收購、兼并等手段不斷吞并競爭對手，勢力范圍遍及日本各行各業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)到電視臺，再到證券甚至棒球隊(duì)。2006年，堀江貴文因涉嫌投資詐騙等罪名被捕，最終被判入獄2年半。服刑期間他曾購入了索尼PS3游戲股份，但不久后就表示索尼不應(yīng)涉足游戲業(yè)，原因是風(fēng)險(xiǎn)過高。
而今，堀江貴文當(dāng)年的警告終得驗(yàn)證。不堪持續(xù)巨虧壓力的索尼在金融危機(jī)不斷蔓延的今天做出了斷臂求生、出售業(yè)務(wù)的選擇。4月2日，索尼決定將旗下一液晶電視生產(chǎn)企業(yè)出售給中國臺灣鴻海，將另一小尺寸面板工廠出售給一家日本本土制造企業(yè)。而在這之前，索尼大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組就一直沒用停止過。
業(yè)內(nèi)分析，這些舉動或是索尼逐步剝離制造業(yè)務(wù)，向內(nèi)容服務(wù)商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略之舉。然而，索尼終至今日困局并非一日之功，包括索尼在內(nèi)的整個(gè)日本制造業(yè)已持續(xù)近20年的不景氣，韓國家電企業(yè)卻在20世紀(jì)90年代中期乘機(jī)崛起，同時(shí)中國家電亦隨即獲得了飛速發(fā)展。近幾年來，風(fēng)頭正勁、一直覬覦索尼技術(shù)、視索尼為勁敵的中國家電巨頭們甚至開始揚(yáng)言——收購索尼。
收購索尼或許可能，但如何消化、能不能消化、買下的是否是包袱?中國家電下一步仍受制于技術(shù)，在本土市場何時(shí)停止自相殘殺?我們?nèi)绾沃塾谖磥恚绾纬掷m(xù)?這才是中國家電業(yè)應(yīng)深刻反思的根本。當(dāng)然，中國家電企業(yè)尚不具備買下索尼的實(shí)力，危機(jī)重重，自顧不暇，況且索尼也不可能出售核心資產(chǎn)。但索尼危機(jī)中的轉(zhuǎn)向，無疑為世界家電電子業(yè)的未來競爭和發(fā)展提供了方向和借鑒。
索尼巨虧與遲緩轉(zhuǎn)型
在索尼看來，之前將日本西部地區(qū)一家生產(chǎn)小于5英寸LCD面板的工廠出售給電子零部件生產(chǎn)商京瓷公司，出售這家5年前以185億日元從奇美電子收購來的工廠將帶來減值虧損。日本媒體報(bào)道，協(xié)議預(yù)計(jì)在5月完成，所產(chǎn)生的減值虧損已計(jì)入索尼于2月發(fā)布的截至3月31日的財(cái)年?duì)I收計(jì)劃中。索尼對截止至2010年3月31日的2009財(cái)年全年財(cái)報(bào)的預(yù)測數(shù)字進(jìn)行了調(diào)整，10月底預(yù)測的凈虧損950億日元在本期預(yù)測中被調(diào)整為700億日元，與2008財(cái)年的首度巨虧近1500億日元相比，虧損趨緩。
在業(yè)內(nèi)人士看來，索尼的虧損與世界金融危機(jī)的嚴(yán)重影響有直接關(guān)系，如全球需求下滑、日元相對美元升值、原材料成本大幅升;但不可忽視的是，索尼管理費(fèi)用高昂、日本企業(yè)固有的僵化體制、供應(yīng)鏈體系不健全等也是至為關(guān)鍵的因素。進(jìn)入2010年以來，日本航空總負(fù)債逾2萬億日元，不得不在今年1月宣布實(shí)施破產(chǎn)保護(hù)。同樣，全球最大的汽車制造商豐田汽車在全球“召回門”的嚴(yán)重影響下，2009財(cái)年巨虧4370億日元，這是豐田59年以來出現(xiàn)的最大虧損。日立、松下、東芝、富士通、NEC、夏普等日系家電企業(yè)也無例外，業(yè)績幾乎也是全線告急、報(bào)虧。
固然，日本經(jīng)濟(jì)蕭條的原因千頭萬緒，是經(jīng)濟(jì)周期與市場規(guī)律使然。但對于索尼來說，從井大深到盛田昭夫，從出井申之再到霍華德·斯金格，他們一直帶領(lǐng)索尼在戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)變局中調(diào)整創(chuàng)新、崎嶇前行，而沒有放棄改革和創(chuàng)新。
2005 年3 月，索尼歷史上第一任外籍掌門人霍華德·斯金格走馬上任，面對索尼迷局，他分析，索尼的困境緣于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型遲緩，因?yàn)槲磥淼木W(wǎng)絡(luò)時(shí)代應(yīng)該是內(nèi)容為王的時(shí)代，但是內(nèi)容與硬件不是完全的游離狀態(tài)，不是兩層皮，而是一個(gè)共同進(jìn)化的過程。數(shù)年來，索尼在電子與內(nèi)容的取舍上就是扔了電子去掰內(nèi)容，而“內(nèi)容拯救技術(shù)”正是斯金格給病入膏肓的索尼開的一劑救命藥方。
直到今天，出身于娛樂業(yè)、執(zhí)掌索尼已達(dá)5年之久的霍華德·斯金格并不承認(rèn)索尼“毫無作為，日趨沒落”，他認(rèn)為排除全球經(jīng)濟(jì)因素和匯率影響，在3D技術(shù)、IPTV和廣播電視行業(yè)等領(lǐng)域，索尼仍處于世界領(lǐng)先地位。霍華德·斯金格堅(jiān)持認(rèn)為，電子、游戲、娛樂是索尼的三大產(chǎn)業(yè)支柱，索尼今后不會進(jìn)軍白色家電等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
正如索尼CEO斯丁格現(xiàn)在給出的戰(zhàn)略方向，索尼一方面要減少未來電視業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的成本支付，通過出售非核心資產(chǎn)實(shí)施開源增效;另一方面，在未來5-10年告訴發(fā)展的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，以“內(nèi)容為主、制造為輔”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必將為索尼重生帶來新的利潤增長點(diǎn)。
后索尼時(shí)代的家電業(yè)路徑
2009年歲末開始，一部《阿凡達(dá)》影片的全球熱銷，讓一直癡迷于以技術(shù)驅(qū)動公司發(fā)展為榮的索尼似乎看到了轉(zhuǎn)型后的曙光。如今《阿凡達(dá)》全球總票房已接近27億美元，并且遲遲不肯下線。雖然在部分業(yè)內(nèi)人士看來，3D電視普及時(shí)間漫長，成本高昂，但在索尼看來，一場數(shù)字化家庭視聽革命早已到來，3D技術(shù)剛剛開始，成為主流已是不可逆轉(zhuǎn)。
進(jìn)入2010年以來，產(chǎn)業(yè)研究者們發(fā)現(xiàn)，如今的索尼在實(shí)施“軟硬”結(jié)合的產(chǎn)業(yè)布局和戰(zhàn)略上已出現(xiàn)端倪。正如斯丁格所言，軟實(shí)力才是索尼走出行業(yè)沼澤乃至引領(lǐng)下一輪競爭的根本所在。我們看到，在硬件方面，索尼通過掌控?cái)?shù)字電視、網(wǎng)絡(luò)電腦、多媒體手機(jī)、游戲機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、電子書等終端設(shè)備，為索尼的版權(quán)內(nèi)容擴(kuò)充鋪路;在內(nèi)容方面，索尼又通過集合電影、音樂、游戲等內(nèi)容，去實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，未來索尼的主要盈利將逐步由硬件轉(zhuǎn)向內(nèi)容。
摒棄重復(fù)的低附加值的制造端，轉(zhuǎn)向以內(nèi)容、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)競爭，這是索尼未來的發(fā)展路徑。去年10月，索尼宣布已成為首家銷售預(yù)裝谷歌Chrome網(wǎng)絡(luò)瀏覽器的PC制造商，索尼電子圖書閱讀器可直接下載谷歌支持格式的電子圖書，索尼愛立信手機(jī)也開始使用谷歌的Android操作系統(tǒng)。索尼認(rèn)為，現(xiàn)在的市場不是單打獨(dú)斗，而是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合、共贏，實(shí)施全方位的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才是必由之路。
霍華德·斯金格的公開演講，則再次證明了內(nèi)容制造成為索尼實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中心的重要性。他形象地說，像圍繞古老太陽運(yùn)轉(zhuǎn)的新世界軌道一樣，寬帶娛樂的地球?qū)⒗@著內(nèi)容運(yùn)轉(zhuǎn)，在此之前，世界也同樣如此運(yùn)轉(zhuǎn)，而今內(nèi)容是召喚的火焰。斯金格表示，鞏固索尼在音樂、mp3 播放器以及電影、DVD 播放器等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位之上，內(nèi)容生產(chǎn)和控制舉足輕重。
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