[導(dǎo)讀]從市場(chǎng)規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是受市場(chǎng)需求引導(dǎo)的，一旦形成巨量庫(kù)存，就會(huì)脫離目標(biāo)而被庫(kù)存挾持，這相當(dāng)于把市場(chǎng)決定權(quán)交給了未知的環(huán)境。
空調(diào)新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施在即，而市場(chǎng)卻呈現(xiàn)出兩種迥異的現(xiàn)象：絕大部分企業(yè)發(fā)動(dòng)了前所未有的價(jià)格戰(zhàn)，以低價(jià)沖擊旺季市場(chǎng);海爾等少數(shù)企業(yè)卻不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以高品質(zhì)產(chǎn)品和更嚴(yán)格的服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞。這兩種不同的現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上反映了兩種不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，而能夠快速洞察并滿足消費(fèi)需求的企業(yè)將領(lǐng)跑2010冷凍年。
我國(guó)空調(diào)業(yè)是從短缺時(shí)代發(fā)展起來的，短缺時(shí)代的思路是工廠思路，企業(yè)先制造出產(chǎn)品，然后等著消費(fèi)者來買，一旦產(chǎn)品供過于求并形成大量庫(kù)存，這一模式的風(fēng)險(xiǎn)就充分暴露出來：一方面，國(guó)際貨幣價(jià)格處于持續(xù)變動(dòng)之中，空調(diào)原材料價(jià)格極不穩(wěn)定，如果在原材料價(jià)格高位時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品，一旦價(jià)格下降企業(yè)就面臨著巨大的成本壓力;另一方面，受天氣、出口等因素影響，市場(chǎng)需求具有很大的不穩(wěn)定性，巨量的庫(kù)存將使企業(yè)背上沉重的“包袱”，最后不得不低價(jià)甩賣。
事實(shí)上，今年空調(diào)業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是由這種落后的產(chǎn)業(yè)模式造成的，絕大部分空調(diào)企業(yè)依然處在“有工廠，無公司”的經(jīng)營(yíng)思維中，用短缺時(shí)代的思維做過剩時(shí)代的事情，其結(jié)果必然出現(xiàn)巨量庫(kù)存，當(dāng)消費(fèi)者需求變化或縮小時(shí)，就不得不降價(jià)拋售。這一模式不但攪亂了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，而且還影響到了消費(fèi)者對(duì)空調(diào)的使用效果，進(jìn)而影響到整個(gè)空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展。
從市場(chǎng)規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是受市場(chǎng)需求引導(dǎo)的，一旦形成巨量庫(kù)存，就會(huì)脫離目標(biāo)而被庫(kù)存挾持，這相當(dāng)于把市場(chǎng)決定權(quán)交給了未知的環(huán)境。
全球金融危機(jī)爆發(fā)后，市場(chǎng)形勢(shì)的不確定性強(qiáng)烈要求空調(diào)企業(yè)通過模式創(chuàng)新提升流動(dòng)性，從而更快捷地滿足市場(chǎng)需求。在這一形勢(shì)下，海爾率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施了變革，全面轉(zhuǎn)型為“零庫(kù)存下即需即供”的商業(yè)模式，通過準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求的變動(dòng)，按照市場(chǎng)訂單組織生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)真單直發(fā)，徹底顛覆了行業(yè)“賣庫(kù)存”的落后模式。上一頁 1 2 下一頁單頁閱讀
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6月1日，空調(diào)新能效標(biāo)識(shí)將實(shí)施，由于新標(biāo)準(zhǔn)將能效門檻定在了目前的2級(jí)能效水平，因此，目前2級(jí)能效產(chǎn)品可能會(huì)失去國(guó)家補(bǔ)貼，有專家據(jù)此預(yù)測(cè)，今年“五一”有可能會(huì)成為2級(jí)定頻空調(diào)最后的盛宴。 在日前由中國(guó)電子報(bào)社>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：能效新標(biāo)將實(shí)施 空調(diào)業(yè)賣庫(kù)存模式過時(shí)
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