5月17日，就富士康公司今年以來連續發生“9連跳”事件，搜狐IT邀請業界專家分析背后可能存在的原因、探討變革方式，希望找到一條能夠減少悲劇的路子。
17日下午，著名管理專家、并購專家，清華大學長三角研究院中國企業家思想研究中心主任王育琨先生率先為廣大網友介紹了以富士康為代表的中國制造企業存在的弊端，并給出了一些改進方案。
富士康已鑄就制造企業嚴重缺陷 員工們“被”綁在機器上
王育琨認為，治理企業的關鍵在于治人，而“治人”的關鍵是要把每一個人當作一個完整的整體，而不能把人當作一個固定在流水線某個部分的螺絲釘。
而富士康的失敗，就在于其已經固化地將員工鮮活的生命肢解，絕大多數員工以“長時間的加班、長年累月只機械地做一件事情、不與他人交流溝通”為生活常態，而這常態，直接導致了每一個鮮活的生命變成了片面的碎片，不再是完整的個體。
王育琨認為，富士康通過加班給加班費的方式，刺激員工們長時間加班，而且加班時間遠遠超出了國家相關規定。同時，富士康讓每一位員工長年累月只做一件事情，把人當成了機器，捆綁在了生產線上。這兩方面逐漸讓員工變成了不健全的個體。
他認為，以富士康為代表的中國制造企業，正是因為這種極端不利于個體發展的模式，最后帶來了災難性的破壞。
中國制造企業目標迷失 富士康們應反省
對于這一既成事實，王育琨舉例子說，中國的制造企業管理者應該向京瓷公司創始人稻盛和夫學習，稻盛和夫在管理上的最大成功在于，其在管理京瓷公司、日航公司的過程中，都將員工的發展、身心的健康放在第一位，使每一位員工都能發揮自己的創造力，進而在自己的崗位上以企業主人公的角色解決問題、創造財富。
他認為，企業的發展目標就應該以員工發展為核心，而不是以單純的企業利潤為目標。他說，富士康的這種把員工當作企業利潤機器的現象，是嚴重的迷失了企業目標的表現，而這必然不是企業的長久發展之計。
中國制造轉向中國創造 應讓每個個體創造智慧
對于如何盡量規避富士康“九連跳”同類事件再度發生，王育琨認為，企業管理者應該學會開發每一位員工的智慧，而不是把員工當作簡單的機器。
對此，王育琨提出了“地頭力”概念，他認為，只有抓住了事件的“本相”，并由此溯源，才能掌握最核心的力量，即“地頭力”，然后才能讓每一個個體發揮最大的潛能，進而為企業創造最大的效益。
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本文標題：業內專家：富士康已鑄制造企業嚴重缺陷
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