“企業(yè)家”這一概念由法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓-巴蒂斯特在1800年首次提出，即：企業(yè)家使經(jīng)濟(jì)資源的效率由低轉(zhuǎn)高;“企業(yè)家精神”則是企業(yè)家特殊技能(包括精神和技巧)的集合�；蛘哒f(shuō)，“企業(yè)家精神”指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。
不少評(píng)論家認(rèn)為，黃光裕案成了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一本沉重的教科書(shū)。貧寒出身、白手起家、曾數(shù)次登上中國(guó)首富之位的黃光裕，卻在巔峰時(shí)刻鋃鐺入獄。后人哀之而不鑒之，亦將重蹈覆轍。
國(guó)美電器成長(zhǎng)史
未成年即創(chuàng)辦國(guó)美電器
黃光裕原名黃俊烈，1969年5月出生于廣東汕頭鳳壺村。他在家排行第二，有一個(gè)比他大3歲的哥哥黃俊欽，還有兩個(gè)妹妹。據(jù)《三聯(lián)生活周刊》報(bào)道，黃光裕的母親曾嬋貞祖上經(jīng)營(yíng)大米和布料，在泰國(guó)是很有名氣的商人。因此她經(jīng)常給黃光裕兩兄弟講講之前的家族生意，這或許給兩人后來(lái)的人生以啟迪。
由于家境貧寒，黃光裕少年時(shí)甚至曾撿垃圾為生。1985年，初中尚未畢業(yè)的黃光裕輟學(xué)了。當(dāng)他和哥哥準(zhǔn)備離開(kāi)汕頭鳳壺村到外面闖一闖時(shí)，正值中國(guó)上演大規(guī)模的“南下”大潮，可黃光裕哥倆卻反其道行之，直奔當(dāng)時(shí)較為落后、閉塞的內(nèi)蒙古。有關(guān)具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，黃光裕后來(lái)很少談起。有一種說(shuō)法是，他們?cè)趶V東收購(gòu)了一些諸如電子表之類(lèi)的百貨，然后到內(nèi)蒙古銷(xiāo)售。
賺到第一桶金后，17歲的黃光裕跟著哥哥黃俊欽來(lái)到北京。他們懷揣在內(nèi)蒙古攢下的4000元，并借來(lái)的3萬(wàn)元，在北京前門(mén)珠市口東大街420號(hào)盤(pán)下一個(gè)100平方米的門(mén)面。但是，他們最初的服裝生意經(jīng)營(yíng)得頗不順手。好在船小好調(diào)頭，兄弟倆轉(zhuǎn)而經(jīng)銷(xiāo)當(dāng)時(shí)非常熱門(mén)的商品——家用電器。1987年1月1日，“國(guó)美電器”的招牌正式掛出，這時(shí)黃光裕還不滿18歲。
薄利多銷(xiāo)連鎖經(jīng)營(yíng)
在當(dāng)時(shí)的賣(mài)方市場(chǎng)背景下，很多商家采用的是“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營(yíng)方式。但黃氏兄弟決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)路線。黃光裕談起這段經(jīng)歷時(shí)曾表示：“做買(mǎi)賣(mài)天天都會(huì)遇到各種誘惑，但我想我做到了不貪婪。為什么很多人做不到，就是急功近利，經(jīng)不起誘惑�！�
黃光�？梢哉f(shuō)是國(guó)內(nèi)企業(yè)家中最早有“品牌意識(shí)”者之一。1991年，報(bào)紙中縫還是“白板”，因此廣告價(jià)格非常便宜，最初每次僅為800元。貨不愁賣(mài)的黃光裕卻做了一件讓人大跌眼鏡的事，他率先在《北京晚報(bào)》的中縫打出“買(mǎi)電器，到國(guó)美”的廣告，同時(shí)刊登電器的價(jià)格。這個(gè)廣告位國(guó)美一包就是10年，黃光裕由此獲得了第一個(gè)稱(chēng)號(hào)——“中縫大王”。
1993年，黃光裕已在北京地區(qū)開(kāi)設(shè)了多家店鋪，他將幾家門(mén)店“國(guó)豪”、“亞華”、“恒基”等統(tǒng)一命名為“國(guó)美”，此舉為國(guó)美今后的擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。1996年下半年，以長(zhǎng)虹、海爾等為首的國(guó)內(nèi)家電企業(yè)崛起，國(guó)產(chǎn)家電品牌發(fā)展勢(shì)不可擋。黃光裕感受到中國(guó)家電制造業(yè)所具備的特有優(yōu)勢(shì)，迅速將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由先前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品，轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)品牌。一夜之間，所有國(guó)產(chǎn)品牌都穩(wěn)穩(wěn)地站在了國(guó)美的展示臺(tái)上。
1999年，國(guó)美走出京城，開(kāi)始全國(guó)性的跨地域經(jīng)營(yíng)，從天津開(kāi)始，一路“攻城掠地”。2007年上半年，國(guó)美在全國(guó)范圍內(nèi)的門(mén)店數(shù)量已經(jīng)增至654家。
有三分把握就去做
國(guó)美工作人員曾表示，黃光裕做事雷厲風(fēng)行，連走路都腳底生風(fēng)。他自己也承認(rèn)：“有人勸我說(shuō)，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行?但我覺(jué)得那樣太浪費(fèi)時(shí)間了。” 他很不贊同久思不決，“我是要求速度的，盡快實(shí)施，我不會(huì)花3個(gè)月來(lái)謀劃，把這個(gè)規(guī)劃書(shū)的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)都給它改清楚了，再去實(shí)施。我是邊做邊修正。一件事只要有三分把握，我就去做�！�
在黃光�？磥�(lái)，所謂“三分把握”不是沒(méi)想清楚、沒(méi)看明白就去做，“某些事情，市場(chǎng)已經(jīng)給你機(jī)會(huì)了，就要立即拿出行動(dòng)，狹路相逢勇者勝。實(shí)際上，做事和擇業(yè)是不同的。擇業(yè)肯定要更小心，但做事情不能每天停留在研究、討論、調(diào)研和猶豫不決上�！�
盡管?chē)?guó)美在十余年的積累下，從1999年開(kāi)始發(fā)力走向全國(guó)，但外界對(duì)其擴(kuò)張之舉看法迥異，而資金保證則是質(zhì)疑中的重要一環(huán)。也就是從那開(kāi)始，國(guó)美的上市努力就成了業(yè)內(nèi)外人士的談資。
多年前的國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)屈指可數(shù)，排隊(duì)等候融資的公司卻連綿不絕，什么時(shí)候才能輪到國(guó)美2000年，黃光裕將目光轉(zhuǎn)向了香港，同時(shí)他認(rèn)識(shí)了有“金牌殼王”之稱(chēng)的潮汕同鄉(xiāng)詹培忠。兩人一見(jiàn)如故，詹培忠稱(chēng)黃“一講就明”。坊間傳說(shuō)，詹培忠不僅教會(huì)了黃光裕去澳門(mén)賭博，更教會(huì)了他如何玩轉(zhuǎn)港股。此后，黃光裕以超低價(jià)格從詹手中買(mǎi)殼“京華自動(dòng)化”上市。
2003年，黃光裕的資產(chǎn)達(dá)到18億元，在胡潤(rùn)百富榜上排名第27位。 2004年6月鵬潤(rùn)集團(tuán)以83億港元的價(jià)格，收購(gòu)其22個(gè)城市94家國(guó)美門(mén)店資產(chǎn)的65%股權(quán)。國(guó)美實(shí)現(xiàn)以借殼方式在香港上市，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，成為中國(guó)首富。 2008年，黃光裕以430億元再次問(wèn)鼎內(nèi)地首富。
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本文標(biāo)題：直面黃光裕 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家如何反思？
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