蘇寧電器將于2010年6月中旬在上海浦東開設中國首家日本樂器經營店MUSICVOX(中文名：音樂箱)，據悉，該店將主要以經營樂器、音樂電子設備為主，并計劃將海外產品引入國內，擺脫產品同質化。
中投顧問流通行業研究員黎雪榮認為，國內家電市場日趨成熟，競爭也愈加激烈，家電連鎖巨頭在國內“走馬圈地”已經可以告一段落，未來擴張步伐將明顯減慢。進軍香港以及國外挖掘市場，并且通過擴大商品經營范圍和品種來引領市場成為未來進發展方向，比如蘇寧和國美兩大家電零售巨頭紛紛進軍香港，并分別嘗試進軍銷售樂器、體育用品等產品。
2003年，國美電器進軍香港市場，時至今日，國美在香港的連鎖店已有10余家，而蘇寧2009年底宣布收購位列香港電器連鎖公司前三甲的鐳射公司進入香港市場。
黎雪榮指出，國內家電業起步晚，發展快，但是相比國外一些發達國家，經營和管理都有差距，尤其是發展到目前階段，同質化比較嚴重，造成競爭的加劇，急需要進行一些創新和轉型。進軍海外市場或許能夠找到更多創新的靈感，也能夠借鑒國外先進的經營和管理經驗。
據悉，蘇寧電器對此項收購的意圖非常明確：一是了解和借鑒日本同行在商品規劃、商品布陳、空間設計、店面運營、客服服務等方面經驗，促進蘇寧的本土經營創新;二，可以形成采購協同平臺，一方面可通過Laox引入國內市場缺少的動漫游戲、玩具模型、樂器及大量3C家電周邊配套產品，另一方面可以通過蘇寧的規模采購將中國制造引入日本，并可以聯合采購價格更有競爭力的產品;三，可以進行人才交流和培訓。
也許第一點是蘇寧電器更加需要的，家電零售企業如果對市場的敏銳性不夠，不能積極進行改變和創新，在這個競爭相對充分的行業是很容易被淘汰的。例如，排在香港電器連鎖店第四位、香港最早的電器店之一泰林電器，由于經營不善，2008年底已經結業。而泰林電器倒下的主要原因在于其市場定位和經營模式的老化。比如，在競爭激烈的電器連鎖經營中，泰林沒有及時抓住消費類電子產品的熱潮，仍然讓大量白電產品占據柜臺等等諸如此類陳舊的經營模式將泰林淘汰出局。
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本文標題：家電大連鎖謀求進一步發展 創新是關鍵
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