格力欲進軍冰箱產業一事，連日來成為各大新聞媒體關注的焦點，這意味著企業10多年來精心營造的專業空調制造商形象的破滅，也將成為中國最后一家消失的專業空調制造商。實際上，近段時間以來，格力一改往日“低調內斂”風格，以各種“鶴立雞群”言論出現在業界，也許從這些蛛絲馬跡中能看出一些端倪。
格力正面臨著自成立公司以來最大的業績壓力，在今年上半年，眾多家電企業的年中報表中，贏利狀況都非常優秀，而格力卻表現平平。其次，在市場上，格力不斷受到美的這股強有力競爭對手的威脅。故造成格力一改往日常態，不斷以“出格言論”曝光于各大媒體，從而讓眾多受眾感覺到，格力不像“格力”，倒很像格蘭仕;董明珠也不像“董明珠”，倒像格蘭仕的俞堯昌。
眾所周知，格力給予消費者的記憶點，是其“專注空調”的品牌形象，并通過多年的累積，在市場與消費群中扎下了很深的品牌痕跡。當年，格力空調為了維護其專注空調的品牌聲譽，也將小家電逼上“絕路”，可見其在專注空調所付出的代價與成本，同時，也堅定了消費者購買格力空調的信心。
但現今格力如要進入冰箱產業，結果怎樣無法預知，但有一點可以說，進軍冰箱產業，將會稀釋格力現有的有限資源，特別是“專注空調”的品牌形象。一個品牌形象的建立，不是一朝一夕的事情，格力樹立起專注空調的形象與以往低調務實的風格頗為可貴。而近段時間這些都被一一推翻，并且這種“只管打破，沒有欲破欲立”的舉措很容易出現品牌形象的空當，讓外界感覺格力是自亂陣腳。特別是格力作為一家上市的公眾公司，需要接受眾多行業和媒體的監督，在沒有系統的發展戰略與規劃時，企業就過早暴露信息，會不會“撿了芝麻丟了西瓜”呢?
從種種市場表現來看，現今格力在空調市場上正面臨巨大的壓力。如果還要進入冰箱產業，從經銷商與內部人才結構等資源上，也都要面臨再一次稀釋。況且，企業的匹配資源都是有限度的，每個企業都有其擅長與不擅長的地方。
當前大家熟知的經營企業有幾種類型：一類是只吹不做，這種做法叫空做;一類是只做不吹，這種做法叫死做;還有一類是又吹又做，這種做法叫活做。格力一改往日低調務實的風格，也許是急于想學“活做”。但“活做”并不是對于每個企業都適合，做企業要有所為有所不為，關鍵時刻更不能因為競爭對手的行為，受之影響而亂了自己的陣腳。
格力欲進軍冰箱產業一事委實令人擔憂。中國家電業經過30年的發展，成為中國民族產業的標桿領域。但有時還顯得過于浮躁，這不知是因為中國市場機會太多，還是整個家電產業鏈還太浮躁的原因，才造成像格力這種優秀的家電企業也會隨波逐流。(作者系中國家電營銷委員會副理事長、產經評論家)
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本文標題：評論：格力造冰箱 專業主義的潰敗？
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