近來，富士康即將“北遷”的消息引起了相當的關注。即使遭遇“跳樓事件”，到富士康應聘的人仍然絡繹不絕，而富士康剛剛放出“北遷”的消息，河南、河北的許多城市便爭著伸出橄欖枝。這從某種角度來說，也證明了中國現在仍然需要富士康們這樣的代工企業。中國并沒有進入靠技術進步增長的階段，同時，中國人口眾多，即使出現了“劉易斯拐點”，問題依然嚴重。
離開發達的深圳，遷往相對落后的北方，這是富士康的戰略轉移，也就是經濟學家們所說的“梯度發展”。在世界范圍內，經濟發展是不平衡的，先發展起來的國家要把勞動密集型行業轉移到后發展的國家。這既可以使先發展起來的國家向資本密集型和技術密集型產業發展，又給了后發展的國家一個機會。世界各國的發展是有層次的，不可能齊步前進。戰后，這樣的轉移至少發生了三次：第一次是五十年代，美國把勞動密集型產業轉移到日本、西德;第二次是六十年代到八十年代，日本和西德把勞動密集型產業轉移到亞洲“四小龍”;第三次是在九十年代，這些國家和地區再把勞動密集型產業轉移到中國。這也是九十年代之后中國經濟迅速發展的原因。產業轉移帶動了落后地區經濟發展，畢竟是一件好事。
如果把中國看作一個世界，其間的經濟發展也極不平衡。這種產業轉移也會在各個發展程度不同的地區之間發生。當年深圳條件具備，郭臺銘才把富士康辦在那里。如今深圳發展起來了，要向技術密集型產業轉移，地價上升、工資上升，已不適宜勞動密集型產業的發展，富士康的轉移是必然的。資本只有在已有投資的地方才能獲利。青海、甘肅等西部地區還沒有接受這些產業的條件，所以富士康們轉移的方向就主要是北方和重慶、四川等西南地區。
這些地區的領導也認識到，這是一個難得的發展機遇。因此，使出渾身的解數來吸引富士康們。又是給予種種政策優惠，又是運用個人“外交”手段。但是，如果各地都運用優惠政策，各地的吸引力也就相同了。而運用高官“外交”，郭臺銘們也不一定買賬，因為他們要的是利潤，并不是華而不實的禮遇。要能吸引到富士康們，必須要有自己的“絕門秘技”。
首先是配套的服務業，尤其是直接為富士康們服務的服務業。富士康們不可能事事都由自己來做，對于他們來說，需要自己親自去做的相關行業越少越好。這些服務業對富士康們的經營、贏利狀況影響極大。比如，國家修好了高速公路，但物流業發展狀況如何就對企業業績極為重要。富士康們不可能建立完整的物流體系，這就需要當地物流業的發展。一個企業的成功離不了相關行業。所以，各地政府要吸引富士康們，就要先發展這些行業。
其次是人才。對于富士康們來說，在一個地方發展，最重要的還是技工。技工要由當地來培養，這就需要當地具備相關的技術教育機構。這種教育機構不需要大學，甚至也不必是技術學院這樣的大專院校，只要有中專就可以了。而且，培養的針對性要極為明確，就是直接給富士康們培養技工的。把大量初中畢業生培養成技術工人，不僅有利于吸引富士康們，也為當地轉移農村人口作出了貢獻。
最后，是軟環境的形成。這里所說的軟環境，包括許多內容。比如，基層干部的工作作風、辦事效率等。再比如，社會治安。更重要的，還有文化氛圍、文明程度等等。這些很難有什么具體標準，但其實是最重要也最難得的。
改善投資環境，是人人都知道的。但要真正做到并不容易。努力做到這一點，比誰都能給的政策優惠和領導公關要重要得多，也難得多。
富士康們的北上，僅僅是產業轉移的第一步，以后還會有富士康們的西進。在這種一步一步的轉移過程中，中國也在逐漸繁榮、強大起來。這是一個不可抗拒的歷史進程。我們所能做的，只是加速這一進程而已。梁小民(北京 經濟學者)
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本文標題：評論：富士康們北上 產業轉移的第一步
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