近期單位組織技術講座學習，席間老師講到一項關鍵技術時提到了這樣一個案例：韓國某企業曾經組織60個開發人員用8年時間，投入400億韓元，開發一項壓縮機技術，取得300多項專利，而我國多個壓縮機企業做過同樣的技術研發，最后均無疾而終。
對造成如此極端兩個結果的原因總結是，國內企業首先不具備這么多技術人員的實力，其次，也是最重要的是，國內企業也不會投入這么大財力和精力去做這么一件費力卻不知“前景”與“錢景”的事情。
想來也是，沒錢沒人倒是次要，關鍵是一項技術研發要耗費8年時間，在國內企業來講確實有些不可思議。市場瞬息萬變，機遇轉瞬即逝，一項技術投入就已8年，且不論后續量產需要的生產設備投入、廠房建設、技術培育、市場認可等一系列問題，等到收回成本時恐怕黃花菜也涼了，哪會有人傻到做這種賠本生意?
我們的企業重視的是價格，說到底是利潤。這股風氣不僅存在于整機產業，而且已經蔓延到上游配件廠家，上游廠家無論是面板廠，還是壓縮機廠，都不同于整機企業的組裝生產，技術組裝均屬于高精密做工，即便是完成一個冰箱壓縮機的螺絲固定，都需要三只機械臂同時動態工作才能完成，這樣高精密生產線的投入升級動輒都在千萬、上億元，平板電視的面板企業亦如此，而就是這么巨大的成本，我們的壓縮機廠甚至有過一臺機器只掙1塊錢的慘痛經歷，面板企業也在曝出虧損。
利潤被壓縮至最小的同時，生產企業還在想盡辦法縮減成本，如一些企業減少了壓縮機潤滑劑的使用量，還有的企業投機取巧只對整機面臨高電壓危險時做技術保護，而對低壓保護卻因為沒有強制規定存在缺失，這都在一定程度上對產品使用壽命和使用安全造成危害。
剛剛結束的中國家電協會第五屆第二次常務理事會上，家電強國概念被寫入了中國家電工業 “十二五”規劃中，家電強國的實現需要企業掌握核心技術，而在這背后更需要企業首先轉變競爭觀念。
就拿開篇提到的壓縮機技術來講，國內一些壓縮機廠并不是沒有意識到這項技術的優越性，甚至不乏一些廠家聯合技術高校共同立項開發，而最終導致夭折的原因是普遍存在于家電行業中競爭觀念的扭曲。企業看中的是現成的眼前的利益，以互相打壓降價的手段獲得暫時競爭力的提升，而不是以提升技術為手段長久有效的提高競爭力，最終導致利潤極低，成為企業折戟沉沙的陷阱，這樣的實例在家電行業中早已屢見不鮮。說到底，我們的企業缺少的并不是技術，而是能夠沉下心來踏踏實實做技術的心態。
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本文標題：辣評：家電業不缺技術 缺的是踏實做技術
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