國(guó)美之戰(zhàn)，誰(shuí)是真正的幕后操控者手?國(guó)美之戰(zhàn)，利益方的終極目標(biāo)何在?面對(duì)今天的國(guó)美，普通股民的利益誰(shuí)來(lái)維護(hù)?杜鵑領(lǐng)銜的新一輪國(guó)美之戰(zhàn)，能否成功驅(qū)逐陳曉?蘇寧會(huì)成為國(guó)際資本眼中的下一個(gè)國(guó)美么?國(guó)美各方力量正在重新布局，誰(shuí)會(huì)最終贏得這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)……《國(guó)美之戰(zhàn)：公司股東博弈的中國(guó)啟示》11月10日北京面市
11月1日，國(guó)美“一分為二”的局面并未出現(xiàn)，國(guó)美依舊在托管協(xié)議下維持著完整國(guó)美。
8月27日，黃光裕擁有并控制的公司北京國(guó)美表示，如果黃光裕全資控股的Shinning Crown公司8月4日的提案在9月28日舉行的股東特別大會(huì)上未獲通過(guò)，將終止上市公司與非上市部分之間的管理協(xié)議，終止托管關(guān)系。
8月30日，國(guó)美電器董事局向黃光裕家族發(fā)出一封“致北京國(guó)美電器有限公司函”稱，“接受貴司意見并在此同時(shí)通知貴司，我司決定將于2010年10月31日無(wú)條件終止執(zhí)行相關(guān)協(xié)議，貴司于2010年11月1日起自行管理非上市公司業(yè)務(wù)。”
9月29日晚間，香江對(duì)決甫一結(jié)束，杜鵑在接受鳳凰網(wǎng)科技連線采訪時(shí)明確表態(tài)，大股東不期望國(guó)美分裂成兩個(gè)，因而情愿與國(guó)美現(xiàn)任董事局進(jìn)行主動(dòng)溝通;但假如國(guó)美董事局方面不能保證大股東的公正權(quán)益，大股東只能挑選拆分。杜鵑還表示，非上市門店就好像是大股東的孩子，目前拜托給國(guó)美董事局，假如董事局不能好好照應(yīng)孩子，大股東只能本人來(lái)照應(yīng)。
這是大股東在第一時(shí)間就國(guó)美是否會(huì)解體表明態(tài)度，國(guó)美就此出現(xiàn)不分拆的曙光。黃氏家族對(duì)非上市門店的處置從投票前的強(qiáng)勢(shì)轉(zhuǎn)向投票后的溫和，甚至無(wú)奈。“所以我們是被迫的，是他們?cè)斐蓢?guó)美分裂”。
一段時(shí)間媒體報(bào)道，黃光裕家族與國(guó)美董事會(huì)達(dá)成了國(guó)美分拆共識(shí)。“雙方目前沒有就非上市業(yè)務(wù)達(dá)成任何不分拆的共識(shí)。”黃光裕方面提名人鄒曉春11月3日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，由于陳曉方面的不積極，談判截至目前依然沒有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
那么，黃光裕為什么沒有如期分拆國(guó)美電器呢?
完整國(guó)美是國(guó)美電器價(jià)值的最高體現(xiàn)。無(wú)論是黃光裕、陳曉，還是貝恩資本等國(guó)際投行，都十分清楚地認(rèn)識(shí)到，分裂的國(guó)美不符合全體股東的利益，會(huì)使國(guó)美的品牌價(jià)值、股市價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值迅速貶低，是一個(gè)損俱損的策略。“大股東當(dāng)然不希望分離，貝恩一方也不希望看到，非上市門店每年給國(guó)美貢獻(xiàn)了將近2.5億元的凈利潤(rùn)。”
即便是真正分拆，也會(huì)牽涉到眾多關(guān)聯(lián)層面及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，也決非一二個(gè)月就能完成。因此，談判成為雙方的共同選擇。而此時(shí)的談判，不僅涉及到維持整體的利益分配與組織再造，而且牽涉到國(guó)美分裂的系統(tǒng)重組與利益分流，從這個(gè)角度看，雙方在分拆上是既有共識(shí)也無(wú)共識(shí)，都避免成為最終觸及分裂的本質(zhì)訴求，又謀求在維持國(guó)美完整性各自利益的最大化，黃光裕如此，貝恩、陳曉亦如此。
國(guó)美分拆與否，不是各方利益的核心訴求。分拆國(guó)美是黃氏家族實(shí)現(xiàn)利益訴求的杠桿與手段，而不是終極目的。黃氏家族的目的何在?以此實(shí)現(xiàn)自己的“一攬子”解決方案。黃氏“一攬子”解決方案是什么?一攬子解決方案是什么?黃光裕方面發(fā)給媒體的郵件顯示：一是保持行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是企業(yè)保持正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向;三是股東和董事局對(duì)公司實(shí)施有效的管理;四是企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。核心是重組國(guó)美董事局。上一頁(yè) 1 2 下一頁(yè)單頁(yè)閱讀
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本文標(biāo)題：評(píng)論：黃光裕為何沒能“如期”拆分國(guó)美？
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20120330/117396.html
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