中國(guó)的語(yǔ)言很有意思，同樣的字按不同順序組合在一起，意思就完全不同。就如“強(qiáng)大”與“大強(qiáng)”。按照《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋，“強(qiáng)大”指(力量)堅(jiān)強(qiáng)雄厚，而“大強(qiáng)”則是生于20世紀(jì)六七十年代男生的常用名。
其實(shí)，在家電業(yè)，我們也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到是先做強(qiáng)、再做大，還是先做大、再做強(qiáng)的爭(zhēng)論。前不久，兩位同是老板的好友為此話題在飯桌上爭(zhēng)論不休，直接上演了“現(xiàn)場(chǎng)版”的“央視《對(duì)話》”節(jié)目，可見(jiàn)對(duì)于正處于發(fā)展過(guò)程之中的企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，這一話題的分量之重。
實(shí)際上，在中國(guó)家電業(yè)幾十年的發(fā)展歷史中，我們不但可以尋到先做強(qiáng)、再做大的成功案例，也可以看到先做大、后做強(qiáng)的成功典型。從中可以看出，先強(qiáng)后大還是先大后強(qiáng)并不是“非你即我”的問(wèn)題，而是“殊途同歸”。從本質(zhì)上來(lái)看，先強(qiáng)后大或是先大后強(qiáng)只是一個(gè)先難后易或是先易后難的問(wèn)題。而成功與失敗的區(qū)別僅僅在于，將難的問(wèn)題解決之后是否還能“放下身段”、全身心地做好簡(jiǎn)單的事，或是當(dāng)我們習(xí)慣于做簡(jiǎn)單的事后，是否還有勇氣去解決難題。
在電視機(jī)行業(yè)的CRT時(shí)代，中國(guó)電視機(jī)企業(yè)曾經(jīng)發(fā)起一場(chǎng)“清君側(cè)”的活動(dòng)，利用低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，使外資品牌在中國(guó)市場(chǎng)上幾乎失去了“發(fā)言權(quán)”，中國(guó)電視機(jī)企業(yè)也借此“做大”。然而，若干年后，當(dāng)很多國(guó)內(nèi)企業(yè)還在確信“價(jià)格決定一切”時(shí)，外資品牌攜PDP、LCD、LED等與CRT完全不同的技術(shù)和產(chǎn)品卷土重來(lái)，并受到日漸追求生活質(zhì)量的中國(guó)消費(fèi)者熱捧，我們才發(fā)現(xiàn)昔日戰(zhàn)果已不復(fù)存在，一切必須從頭再來(lái)。而很多企業(yè)也因此失去了“做強(qiáng)”的機(jī)會(huì)。這便是做大卻不能做強(qiáng)的案例。而做強(qiáng)不能做大的事實(shí)也不勝枚舉，很多在家電業(yè)發(fā)展初期“風(fēng)頭強(qiáng)勁”的企業(yè)都“曇花一現(xiàn)”，已在如今的家電舞臺(tái)上難覓蹤影。
我們經(jīng)常說(shuō)，中國(guó)家電業(yè)已經(jīng)足夠大，但是還不夠強(qiáng)。而即將到來(lái)的“十二五”也正是中國(guó)家電業(yè)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這對(duì)習(xí)慣于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，絕對(duì)不是件簡(jiǎn)單的事。因?yàn)椋覀円┻^(guò)市場(chǎng)的喧囂和浮躁，沉下心來(lái)，走上那條寂寞的、需要堅(jiān)持的技術(shù)帶動(dòng)發(fā)展的道路。
2010年11月，中國(guó)家用電器技術(shù)大會(huì)在合肥舉辦，參會(huì)人數(shù)歷史性地突破400人。從這一點(diǎn)上，我們仿佛看到中國(guó)家電業(yè)由大變強(qiáng)的希望曙光。
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本文標(biāo)題：爭(zhēng)議不斷熱議家電業(yè)的“強(qiáng)大”與“大強(qiáng)”
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