當前，中國家電業(yè)步入巨人時代已成為不爭的事實。
我們認為，中國家電業(yè)步入巨人時代的突出標志，是行業(yè)的主要市場份額集中在少數(shù)幾家企業(yè)的手中。更為關鍵的是，行業(yè)中的少數(shù)企業(yè)已擁有對產(chǎn)業(yè)的未來方向、市場走勢、產(chǎn)品熱點、促銷手段等一系列的話語權和主導權。
從當年美的一手挑起變頻空調普及潮，到今年國內所有中外企業(yè)均聚焦變頻空調市場，從當年海爾發(fā)動高端冰箱轉型到現(xiàn)在主流企業(yè)集體推動高端豪華冰箱普及，從當年TCL、海信率先發(fā)起互聯(lián)網(wǎng)電視熱潮到現(xiàn)在智能電視熱潮襲卷全球市場，這意味著這批“生于六七十年代、長于八九十年代、熟于新世紀”的中國土生土長的大企業(yè)們，開始對一個行業(yè)的未來發(fā)展，特別是市場格局、技術升級、產(chǎn)品創(chuàng)新等建立了控制力或決定權。
不過，巨人時代并不意味著強人時代。此前，我們的企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有、從小到大、從大到巨大”的一步步跨越和成長。未來，我們的企業(yè)還將面臨著“從中國到全球、從產(chǎn)品到品牌、從制造向創(chuàng)造、從巨大到強大”的一個個升級命題和轉型。
一直以來，中國家電業(yè)在全球扮演著“世界加工制造中心”的角色，特別是在產(chǎn)品20多年前便實現(xiàn)了全球化銷售的背景下，品牌仍面臨著無人知曉的尷尬處境。如何從為世界提供產(chǎn)品需求向建立中國家電的品牌轉變、如何從市場走出去向品牌走出去變革、如何從全球同質化的產(chǎn)品中構建中國獨特文化和民族內容的品牌個性，這一切都需要中國家電企業(yè)的巨人們研修“國際化品牌塑造”這門新課程。
同樣，多年來中國家電業(yè)的商業(yè)模式也頗為簡單，依靠“大規(guī)模化制造、低成本化運作”賺取制造環(huán)節(jié)的利潤，而將技術創(chuàng)新、品牌增值、市場營銷環(huán)節(jié)的利益拱手相讓。最終將整個產(chǎn)業(yè)的競爭引入了“規(guī)模化擴張、規(guī)模化盈利”的誤區(qū)，讓制造變成了企業(yè)賺錢的惟一工具。當前，如何推動企業(yè)從制造業(yè)向服務化轉型、如何從單一的產(chǎn)品制造商向環(huán)境系統(tǒng)集成商的擴張、如何從緊跟市場需求向刺激并開創(chuàng)市場新增需求跨越?
近年來，中國家電業(yè)競爭陷入了“刺刀見血、你死我活”的惡性競爭圈中，一度令整個產(chǎn)業(yè)和市場競爭陷入了無止境的低價惡戰(zhàn)、概念炒作、非理性競爭等旋渦中。實際上，企業(yè)發(fā)展壯大的最高競爭不是消滅對手，而是通過與對方的博弈和較量，最終推動整個行業(yè)的技術進步、產(chǎn)業(yè)升級、市場成熟，最終為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)開拓新的可持續(xù)發(fā)展空間。如何在全球化的市場競爭中彰顯中國企業(yè)的商業(yè)人格，這不僅需要企業(yè)和企業(yè)家的理念突破，更需要制度和體系的共同跟進。
此外，一批已經(jīng)帶領中國家電業(yè)步入巨人時代的企業(yè)家們，在面對未來的產(chǎn)業(yè)轉型和升級中，如何突破現(xiàn)有的陳舊僵化思維迎接新的理論和修養(yǎng)?如何打破原有成功經(jīng)驗的約束適應新的消費需求和市場環(huán)境?如何建立并打造一支動態(tài)成長、與時俱進的經(jīng)營管理團隊?
問題已經(jīng)擺在我們面前，道路則很漫長曲折。
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【中國家電網(wǎng)訊】從無到有，從小到大，中國空調行業(yè)走過了一條不斷摸索、不斷發(fā)展壯大的成長之路，空調行業(yè)用了30年時間將“空調大國”的稱號收入囊中。現(xiàn)如今，我國空調行業(yè)占據(jù)全球七成的空調產(chǎn)量讓世界不敢小覷。>>>詳細閱讀
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