保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢國美營收持續(xù)提升

　　2012年3月27日，香港--國美電器控股有限公司（香港交易所：493，連同其子公司以下簡稱“國美上市公司部分”，上市公司和非上市公司以下統(tǒng)稱為“國美”或“集團(tuán)”）今天公布了截至2011年12月31日（“報告期”）的全年業(yè)績。

　　“本報告期內(nèi)，國美上市公司部分銷售收入總計達(dá)到人民幣598.21億元，比2010年同期增長17.5%。

　　“國美上市公司部分綜合毛利潤由人民幣93.60億元增至人民幣108.59億元，比2010年同期增長16.0%。

　　“報告期內(nèi)，國美上市公司部分新開門店282間，關(guān)閉門店29間，凈增門店253間，總門店數(shù)由2010年年底的826間增加至1079間，覆蓋中國235個大中城市。截止報告期末，國美上市公司部分累計推出40間”新活館“，并完成661間現(xiàn)有門店的”新模式店“改造工程。

　　“同店銷售同比增長3.1%。

　　2011年是國美執(zhí)行新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年。本報告期內(nèi)，集團(tuán)遵循年初提出的”厚積薄發(fā)，領(lǐng)先2011“戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運行錯綜復(fù)雜、政府持續(xù)宏觀調(diào)控、家電激勵政策逐步退出以及新興行業(yè)競爭等諸多挑戰(zhàn)，集團(tuán)對五年規(guī)劃進(jìn)行了優(yōu)化，圍繞保增長、降費率、提升綜合利潤率及資金使用率等核心經(jīng)營戰(zhàn)略，重點突出以規(guī)模擴(kuò)張和精細(xì)化運營為核心的戰(zhàn)略目標(biāo)，在運營模式和采購模式上進(jìn)行了調(diào)整。報告期內(nèi)，集團(tuán)啟動了以消費者需求為導(dǎo)向、以供需鏈全面整合為核心的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。國美的企業(yè)戰(zhàn)略將從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，零售模式從賣場經(jīng)營轉(zhuǎn)向商品和客戶經(jīng)營，業(yè)務(wù)管理從合同管理轉(zhuǎn)向單品管理，并將逐步實現(xiàn)銷售、財務(wù)、供需鏈內(nèi)外部協(xié)調(diào)一致的一體化整合。

　　報告期內(nèi)，國美上市公司部分實現(xiàn)銷售收入人民幣598.21億元，比2010年的509.1億元增長17.5%；綜合毛利潤從人民幣93.60億元增至108.59億元，年同比增長16.0%。

　　在本財年期間，集團(tuán)依托不斷優(yōu)化的供應(yīng)商和物流配送網(wǎng)絡(luò)，在確保門店經(jīng)營效率的同時，擴(kuò)大與完善門店網(wǎng)絡(luò)布局，并實現(xiàn)同店銷售同比增長3.1%。截至報告期末，國美上市公司開設(shè)新門店282家，關(guān)閉低效門店29家，門店總數(shù)達(dá)到1,079家，并累計推出40間”新活館“，完成661間現(xiàn)有門店的”新模式店“改造。在中國大陸地區(qū)，集團(tuán)還有595家非上市門店及63家北京市大中家用電器連鎖銷售有限公司（”大中電器“）門店，這些門店由國美上市公司的管理團(tuán)隊統(tǒng)一管理，經(jīng)營業(yè)績基本與上市門店持平，國美集團(tuán)的總體銷售規(guī)模保持行業(yè)領(lǐng)先地位。報告期內(nèi)，國美集團(tuán)運營的門店數(shù)量合計達(dá)到1,737間，覆蓋了全國416個大、中城市。

　　在本財年期間，集團(tuán)強調(diào)門店效益與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)并舉，在進(jìn)一步擴(kuò)大門店網(wǎng)絡(luò)覆蓋、深耕二級市場及持續(xù)門店改造的同時，集團(tuán)成功實施新ERP信息系統(tǒng)、持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈及物流配送鏈、大力發(fā)展電子商務(wù)等多渠道經(jīng)營能力、強化3C業(yè)務(wù)，深入推進(jìn)與電信運營商業(yè)務(wù)合作、進(jìn)一步深化差異化經(jīng)營、持續(xù)推動ODM、OEM體系建設(shè)，以提升集團(tuán)的整體盈利能力。

　　在強化3C業(yè)務(wù)方面，通過對門店終端改造，全面提升客戶體驗；通過由品牌管理轉(zhuǎn)化為真正的商品管理，不斷豐富3C商品目錄，增加3C商品配件，同時憑借強大的渠道優(yōu)勢，深入推進(jìn)與電信運營商的業(yè)務(wù)合作，大幅提升了3C銷售占比及利潤收益。

　　在電子商務(wù)方面，集團(tuán)在中國蓬勃發(fā)展的網(wǎng)上零售領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營投入，即于年中推出了全新的國美電器網(wǎng)上商城后，形成了國美電器網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)的雙品牌布局。兩者共享集團(tuán)在采購、物流、信息、服務(wù)等方面的優(yōu)勢，并通過線上線下良好的互動銷售，實現(xiàn)了理想的銷售增長。

　　除了電子商務(wù)領(lǐng)域的舉措，國美還在2011年11月全面實施了ERPLeader領(lǐng)航者工程，這是中國零售業(yè)第一個涵蓋單個門店、商品和人員管理的系統(tǒng)。新的ERP系統(tǒng)大大提高了集團(tuán)在門店、商品、客戶、后臺系統(tǒng)的管理能力和供應(yīng)鏈協(xié)同這五大核心能力，實現(xiàn)了管理到單店、單品、單人。新系統(tǒng)成功創(chuàng)建了一個全面的監(jiān)管、控制和預(yù)算體系，實現(xiàn)了資源最佳分配，優(yōu)化了成本控制，并大大提高了集團(tuán)的經(jīng)營效率。

　　為了從戰(zhàn)略角度推動自身的差異化經(jīng)營并充分利用規(guī)模優(yōu)勢，國美不斷繼續(xù)發(fā)掘與國際知名電器品牌合作的機遇，同時以主推、包銷、定制、OEM、ODM及商品配件等多種模式推進(jìn)與重要供應(yīng)商的差異化戰(zhàn)略合作。2011年9月，集團(tuán)成為伊萊克斯在全球最重要的空調(diào)銷售合作伙伴。國美還與伊萊克斯簽訂了5年合作協(xié)議，將產(chǎn)品范圍擴(kuò)展至廚房用具和其他家用電器。與國美達(dá)成合作協(xié)議的其他超大規(guī)模差異化產(chǎn)品制造商還包括戴爾、三星、LG、夏普、三洋和美的。

　　國美憑借雄厚的實力和出色的業(yè)績獲得了多項國內(nèi)外殊榮。2011年9月12日，國美被《福布斯》雜志列入”2011年亞洲上市企業(yè)50強企業(yè)“，是上榜的唯一一家亞洲家電零售商，凸顯了國美作為中國第一大電器及消費電子產(chǎn)品零售連鎖企業(yè)所取得的非凡成就。同在2011年9月，”2011（第17屆）中國最有價值品牌“在南京揭曉，作為零售業(yè)的代表品牌，國美自2007年連續(xù)五年，位列該榜單零售業(yè)品牌價值第一名。2012年1月16日，美國德勤與STORESMedia聯(lián)合發(fā)布了《全球零售力量2012年度報告》，報告公布全球250家零售企業(yè)排名，國美排名第75位，連續(xù)三年蟬聯(lián)中國家電零售連鎖行業(yè)第一名。

　　國美主席張大中先生表示：“面對國內(nèi)外日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，我們在2011年全年仍然取得了理想的財務(wù)業(yè)績，這令我們欣喜萬分。如何從依托于場地和供應(yīng)商的經(jīng)營模式升級為以商品和客戶為中心的模式，這是整個中國零售業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。作為中國最大的電器零售商，國美應(yīng)當(dāng)在中國零售電器業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型期發(fā)揮至關(guān)重要的作用，有義務(wù)引領(lǐng)業(yè)界迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。我們最新部署的ERPLeader領(lǐng)航者工程在國美與供應(yīng)商之間建立起了密切的協(xié)同聯(lián)系，為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供必要條件。展望未來，集團(tuán)將繼續(xù)執(zhí)行五年戰(zhàn)略計劃，以同店增長與網(wǎng)絡(luò)開發(fā)并舉為原則，加強全國門店網(wǎng)絡(luò)的覆蓋、改進(jìn)并完善現(xiàn)有門店的格局、加快門店經(jīng)營效率的改善、引導(dǎo)快速而平穩(wěn)的發(fā)展，將國美打造成具有全球競爭力的電器零售企業(yè)。”

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本文標(biāo)題：國美公布上市公司部分2011年年度業(yè)績

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