“我們的增長確實面臨比較大的壓力，就像玻璃天花板，好像看得見空間，并且空間很大，但實際上增長有困難。”這是創維數碼董事局執行主席()去年說過的一句話。
顯然公司已頂到天花板。一個月前的創維數碼換帥行動，或許想打破它。前日，新任創維數碼CEO、創維集團總裁楊東文對《第一財經日報》坦言，自己最大任務就是實現新5年計劃，2015年營收要達500億元，并推動公司向“消費者導向”轉型。
這意味著，2015年，創維數碼營收要翻一番多。上一財年（截至去年3月底），創維數碼營收達243.4億港元。
彩電將是重頭。楊東文透露，500億元營收中，彩電將占據80%，且內外銷分別為300億元、100億元。
2011年，創維彩電營收約200億元，等于說，2015年，這一主業營收也必須翻番。
楊東文說已看到成長機會：國內智能化潮流明顯，2015年彩電容量或增至6000多萬臺。如平均每臺3000元，蛋糕便有1800億元；如創維拿下20%，內銷可達360億元。
海外因素似乎有利。日本彩電業巨虧，正轉移產業鏈。創維一邊承接OEM、ODM訂單，一面在東南亞等地拓展自主品牌。
“我給劉總的任務還下小了。”他說。“劉總”即彩電事業本部總裁劉棠枝。
劉棠枝自稱坐在“火山口”上，不過也有手段。他認為行業競爭重點在于內容服務，公司已發布多款帶健康測試功能的“云電視”，目前體重、血壓、視力等功能免費。他透露，一兩年后，當產品銷量超過50萬臺，會增加服務內容，考慮收費。
楊東文說，彩電企業正向內容服務商轉型，公司幾年前已建起內容平臺“酷開網”，不過至今仍是費用中心，期望未來能盈利。
劉棠枝說，內容平臺有兩條發展路徑。當用戶發展到上千萬、上億時，服務器資金投入、服務能力會面臨很大壓力，那時一定要與運營商合作。兩年來，創維已牽手百視通、華數、南方傳媒等。
至于收費模式，劉棠枝說也有兩條路，即附加硬件收費或單獨收費，公司可能效仿收費模式。
為提高系統服務能力與內容供應能力，劉棠枝說公司正快速儲備軟件和人才。
但短期看，渠道仍是決勝關鍵。劉棠枝說，未來三五年，公司會滲透全國家電連鎖、區域家電連鎖、超市、百貨、農村縣城經銷商、鄉鎮專賣店、電商等，并做好平衡。
創維去年成立電商部，初期僅10多人，今年將增至近30人。劉棠枝說，今年創維電商營收目標為15億~20億元；三四級市場，創維今年將在鄉鎮建立全系列產品專賣店，首期建3000~5000家，明年1萬家，3到4年后覆蓋至全國3萬多個鄉鎮，每個鄉鎮一個。
重心押在彩電上似乎有風險。楊東文說正在培育新產業。比如圍繞彩電推進相關多元化，包括液晶模組、機頂盒、模具、汽車電子、LED照明等，并與華南理工大學在廣州合建小尺寸OLED生產線。
他將現有產業分三類：戰略強力發展產業，如彩電；戰略培育產業，如LED照明；非戰略相關產業，要適當收縮。
“我正在調研，根據業務特點、發展時間窗口，再確定每個業務放入哪一個‘籃子’里。”他說。
最近楊東文拜訪了小米科技創始人)，對小米手機羨慕有加，說它一年賣500萬部，每部1999元，全部網上預訂，沒有線下銷售，小米一年收入達100億元。
楊東文說創維也已踏上消費化轉型之路。他對平板電腦關注頗多，說自己看好Window8，它能讓平板從玩具變為辦公用品，甚至沖擊傳統臺式機市場。
此外，他還透露，創維正儲備LED照明的技術與人才。目前，LED照明還是“政策市”，靠政府采購路燈等項目拉動，一旦進入大眾消費市場，潛力巨大。
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本文標題：創維欲撞天花板：5年成長翻一番
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