成為千億企業或者打造千億企業，已然成為當前中國產經領域的一個最重要符號。
筆者在百度新聞以“千億企業”為關鍵詞進行搜索，得到的信息數目是580,000篇，在百度網頁以“千億企業”為關鍵詞進行搜索，得到的信息數目是2,660,000篇。這種追趕千億的風向標，不僅體現在房地產企業、能源行業、汽車制造行業、重型裝備行業等，也體現在市場競爭最為充分的家電行業。
不過，據筆者了解，真正通過市場化競爭而實現千億營業額的企業，數量非常之少。而在中國民營企業中，從目前來看，進入千億俱樂部中，僅有聯想、沙鋼、華為、萬科和美的等寥寥幾家。而那些依靠國家行政權力壟斷資源和壟斷市場的千億企業，很難按照國際化標準來衡量其真實的競爭能力，故不在觀察范圍之內。
從家電業來看，目前成功跨越千億元門檻的企業僅有海爾、美的兩家。在集群化產業發展的市場格局下，本就崇尚規模致勝的其它家電企業，便不約而同地選擇了千億作為自己企業的戰略目標，仿佛不如此不足以立足未來，仿佛不如此不足以展示企業的雄心壯志，仿佛不如此不足以整合優質產業鏈資源。實際上，這些標榜千億目標的企業，有些企業的營業額可能接近百億，有些企業的營業額則達到了數百億，例如格力、海信的企業規模便已達600多億。
在這個時候，當企業的營業額在億元、十億元、百億元、數百億元等規模級別上不斷超越的時候，孰不知這些企業的掌舵者有沒有深思過：企業現有的人才、平臺、管理、資金、產業價值鏈，真的足以支持越來越高的目標嗎?企業就真的不會遭遇發展天花板嗎?遇到天花板的時候，真的有能力和方法措施進行改革、突破嗎?在這個時候，如果企業掌舵者野心勃勃地朝著千億甚至兩千億目標膨脹，是否真正想過，當企業實現這個目標的時候，又能怎么樣呢?
5月30日，李開復先生在其微博中說，“公司一旦強勢起來，很快就從"寵兒”變成“邪惡帝國”。谷歌2004年上市后，2-3年之內公司形象有巨大的改變。Facebook看來還未上市，就已經成為“邪惡帝國”了。搜索 Facebook+"邪惡帝國" 的結果比谷歌還要高，比微軟高快三倍!” 李開復先生的觀點，無疑印證了許多中國知名企業與其產品爆出來重大質量事故之間的關系。有些甚至已經超越了千億營業額的中國家電企業，同樣也曾被爆出導致公眾質疑其誠信的產品事故危機(而且是經由央視報道出來)。這些知名企業，為什么要弄虛做假，為什么明知有害顧客健康甚至危及生命，為什么還要繼續下去呢?在筆者來，這些知名企業之所以這樣做，一則是為了應付監管尚不甚嚴格的國家相關的產品質量標準檢驗;一則是為了在競爭中獲得低成本優勢;三則是只要秘密不被公開，就不會被公眾關注，可以道貌岸然宣稱一切為了顧客。
所以，這樣的企業，從企業發展邏輯和經營哲學上，早就遠遠背離了企業存在和經營的目的，更不必談什么應該承擔的社會責任了。“中國家電企業們與其盲目追逐千億目標，不如靜下心來把企業做強做好，實實在在為顧客提供更加優質的產品和服務，質量經營始終是企業持續生存和穩健發展的根本王道。”家電業觀察家曾高飛表示，中國家電企業即使要以實現千億營業額為目標，也必須遵循“水到渠成、做大先做專做精做強”的經營規律，切記不要給企業打強心針!否則，中國家電企業追求越是迫切，結果將越是背離，甚至會發展到不可收拾的局面。
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本文標題：家電業盲目追求“千億目標”或陷經營迷途
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