競爭激烈的中國家電市場又將來一個日本“殺手”，它就是蘇寧帶來的外援日本老牌電子零售商LAOX。
自2009年成為LAOX第一大股東后，昨日，蘇寧電器發(fā)布公告稱，計劃以90億日元(約合7.21億元人民幣)收購LAOX定向發(fā)行的2.57億股股份。發(fā)行完成后，蘇寧電器將通過境外全資子公司持有LAOX發(fā)行在外普通股51%的股權(quán)，成為LAOX的絕對控股股東。
更重要的是，蘇寧計劃攜LAOX同時拓展國內(nèi)和國外市場。LAOX規(guī)劃五年內(nèi)在中國開設(shè)150家樂購仕生活廣場，這必然將加劇中國家電市場的競爭。本報記者張莉 實習(xí)生羅慶榕 長沙報道
5年在中國開150家主題生活廣場
蘇寧增資后，LAOX將設(shè)立中國本部，負(fù)責(zé)LAOX在中國的業(yè)務(wù)及發(fā)展，與蘇寧電器實施雙品牌運(yùn)營。根據(jù)LAOX的發(fā)展規(guī)劃，到2016年，LAOX將在北京、上海、廣州、天津、深圳等25個城市采用自營模式開設(shè)150家左右的樂購仕生活廣場，定義為以個人消費(fèi)品為主導(dǎo)、家用家居日用品為延伸的主題生活廣場。在家用電器、3C類消費(fèi)電子的基礎(chǔ)上，大量引進(jìn)進(jìn)口家電商品，同時規(guī)模化經(jīng)營玩具、動漫、樂器、手表以及具有日本特色的日用品和休閑食品等。單店面積計劃在10000-20000平方米之間，目前在北京、上海、深圳等核心城市已經(jīng)開始選址規(guī)劃，今年年底將開出2至3家進(jìn)行試運(yùn)行。
另外，蘇寧計劃憑借LAOX，進(jìn)一步支撐該公司在日本、東南亞乃至全球市場的發(fā)展，為公司的國際化發(fā)展戰(zhàn)略搭建海外平臺。
LAOX株式會社是一家日本電器零售企業(yè)，創(chuàng)立于1930年，其主營業(yè)務(wù)為3C家電、動漫游戲、玩具模型、樂器等產(chǎn)品的銷售，在日本國內(nèi)享有一定的知名度與口碑。
三次增資，LAOX終成蘇寧海外平臺
2009年6月24日，蘇寧電器以12日元/股的價格認(rèn)購日本LAOX公司6667萬股定向增發(fā)股份，注資完成后，擁有日本LAOX株式會社27.36%的股份，成為其第一大股東，這是中國企業(yè)首次收購日本上市公司。
2010年8月16日，蘇寧又認(rèn)購LAOX定向發(fā)行的2,127.66萬股，交易完成后，蘇寧電器持有LAOX34.28%的股權(quán)。此次以51%的持股比例，蘇寧將成為LAOX的絕對控股股東，LAOX的經(jīng)營業(yè)績也將全面納入蘇寧電器的報表之內(nèi)。
對于短短兩年三次增資實現(xiàn)控股，蘇寧電器股份有限公司副董事長孫為民表示，2009年公司首次對LAOX進(jìn)行注資時，就已經(jīng)規(guī)劃將LAOX作為海外平臺打造。
首次收購LAOX時，孫為民接受媒體采訪時說，LAOX經(jīng)營的品類豐富度和經(jīng)營模式對蘇寧有很大借鑒作用，通過合作，能夠近距離了解和借鑒日本家電連鎖行業(yè)在商品規(guī)劃、商品布陳、空間設(shè)計、店面運(yùn)營、客戶服務(wù)等方面的相關(guān)經(jīng)營經(jīng)驗，促進(jìn)蘇寧在本土市場的經(jīng)營創(chuàng)新。其次是可以形成采購協(xié)同平臺。
不過，LAOX依然沒有擺脫虧損局面。蘇寧接手之前，LAOX已連虧10年。自蘇寧09年8月入股LAOX以來，經(jīng)過一年多的整合優(yōu)化，LAOX日常經(jīng)營步入相對穩(wěn)定的軌道，2010年新開連鎖店4家，2010年4月至12月，單店同比增長、毛利率、凈利潤率等核心指標(biāo)均有穩(wěn)步提升，較2009年減虧18.2億日元。但是，LAOX在日本的業(yè)績目前仍處于虧損狀態(tài)，如果今后LAOX經(jīng)營業(yè)績也將全面納入蘇寧電器股份的合并報表范圍之內(nèi)，那么蘇寧電器就必將面臨一定的壓力，幫助它“轉(zhuǎn)正”是第一步。
[分析]
高端家電賣場或水土不服
在家電連鎖市場雙寡頭時代，國美正在忙于處理管理層交接問題，蘇寧如此大手筆動作就格外引人注目。夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問劉步塵分析，增資控股日本LAOX公司將有利于蘇寧電器進(jìn)入中東等國家，“借船出海”可能才是蘇寧的真正目的。
他認(rèn)為，雖然蘇寧電器通過增資控股日本LAOX，強(qiáng)化了在日本的家電地盤，但對于國內(nèi)家電市場的影響并不明顯，這僅僅是蘇寧電器進(jìn)一步嘗試國際化道路的一種方式。
而對于今后五年LAOX在中國市場的一系列規(guī)劃，他也并不看好。因為幾年前國內(nèi)也有家電連鎖巨頭嘗試過高端家電賣場，但最后以失敗告終。這可能從一個角度說明，高端家電賣場可能并不適合中國市場。此外，LAOX公司來到中國市場后，不排除也會像百思買一樣出現(xiàn)“水土不服”。另外，如果想實行差異化競爭，蘇寧沒有必要雙品牌運(yùn)作。
2009年6月24日，蘇寧電器認(rèn)購LAOX公司6667萬股定向增發(fā)股份，擁有其27.36%的股份。
2010年8月16日，蘇寧又認(rèn)購LAOX定向發(fā)行的2,127.66萬股，從而持有其34.28%的股權(quán)。
2011年6月28日，蘇寧以90億日元收購LAOX定向發(fā)行的2.57億股股份。持有其51%的股權(quán)，成為Laox的絕對控股股東。
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本文標(biāo)題：家電市場又來了一頭日本“狼”：LAOX
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