對(duì)于正步入巨人競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的眾多中國(guó)家電企業(yè)而言，到底是堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路，還是積極實(shí)施多元化擴(kuò)張，不再是一道難解的迷題。
日前，在“價(jià)值規(guī)模雙增長(zhǎng)邁向千億大長(zhǎng)虹”媒體溝通會(huì)上，長(zhǎng)虹集團(tuán)副董事長(zhǎng)、股份公司總經(jīng)理劉體斌首次對(duì)外披露長(zhǎng)虹正在實(shí)施的新一輪組織管理變革，即打造“總部財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)管控”的三級(jí)管理體系，做實(shí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、做強(qiáng)業(yè)務(wù)單元，集團(tuán)變成投資家，通過(guò)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)+資本經(jīng)營(yíng)”的布局實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)富增長(zhǎng)。
這意味著，今后長(zhǎng)虹集團(tuán)將更多地考量投入回報(bào)和資源分配，進(jìn)行橫向的多業(yè)務(wù)體系的規(guī)模做大，下一級(jí)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)守專業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行縱向的業(yè)務(wù)單元的實(shí)力做強(qiáng)，最終通過(guò)組織管理變革與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)多元化擴(kuò)張和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的協(xié)同發(fā)展。
長(zhǎng)虹以管理變革破解專業(yè)化與多元化困局，對(duì)于正謀求從“大國(guó)向強(qiáng)國(guó)”升級(jí)轉(zhuǎn)型的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)而言到底意味著什么?又能否在國(guó)內(nèi)其它家電企業(yè)中進(jìn)行推廣復(fù)制?多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)又將在未來(lái)給長(zhǎng)虹等中國(guó)家電企業(yè)的國(guó)際化擴(kuò)張帶來(lái)什么?帶著這些問(wèn)題，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者展開(kāi)了一番調(diào)查。
管理變革的能量
長(zhǎng)虹的這種管理變革帶來(lái)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)變盤(pán)，并非孤例。
今年以來(lái)，《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上看到，一大批家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張呈現(xiàn)“井噴態(tài)勢(shì)”，最后一家專業(yè)空調(diào)制造商格力已悄然展開(kāi)對(duì)冰箱、小家電的布局，最后一家專業(yè)彩電制造商創(chuàng)維實(shí)現(xiàn)了向白電、數(shù)碼、手機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域的狂飆似擴(kuò)張，連小家電企業(yè)格蘭仕也大舉進(jìn)軍大白電市場(chǎng)，謀求自身的規(guī)模做大。
一位家電企業(yè)高管在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)坦言，“在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，多元化與專業(yè)化并不矛盾。一方面，在技術(shù)和價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái)還未形成的情況下，做大規(guī)模是家電企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的惟一途徑;另一方面，與多年前的家電企業(yè)多元化冒進(jìn)相比，現(xiàn)階段實(shí)施多元化擴(kuò)張的企業(yè)均是在夯實(shí)主業(yè)的前提下，借助平臺(tái)、資金等手段進(jìn)行關(guān)聯(lián)式擴(kuò)張，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)可控。”
目前，在長(zhǎng)虹集團(tuán)已建立的“7+3”產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中，除了多媒體、家電、軍工三大整機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和國(guó)虹通訊一個(gè)整機(jī)事業(yè)部外，像服務(wù)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)、零部件產(chǎn)業(yè)和長(zhǎng)虹置業(yè)、長(zhǎng)虹佳華均屬于圍繞主業(yè)建立起的橫向或縱向的配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并將企業(yè)的服務(wù)資源變身社會(huì)化服務(wù)資源的盈利性平臺(tái)。最終，上述十大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)形成了既相互獨(dú)立運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，又可借助集團(tuán)平臺(tái)進(jìn)行相互間的配套與支持。
對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理變革，劉體斌深有感觸，“2004年以前長(zhǎng)虹屬于火車(chē)頭式發(fā)展，最強(qiáng)勢(shì)的彩電全力往前沖。之后，我們通過(guò)三坐標(biāo)轉(zhuǎn)型采取了聯(lián)合艦隊(duì)模式，培育了一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。去年底，我們開(kāi)始實(shí)施動(dòng)車(chē)組模式，通過(guò)放權(quán)授權(quán)激發(fā)每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)活力。”
不過(guò)，當(dāng)年春蘭、澳柯瑪?shù)燃译娖髽I(yè)的多元化敗局仍讓一些市場(chǎng)分析人士對(duì)于家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張前景充滿擔(dān)憂。對(duì)此，長(zhǎng)虹集團(tuán)管理發(fā)展部部長(zhǎng)寇化夢(mèng)告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“長(zhǎng)虹的變革最終是打造‘責(zé)、權(quán)、利、資源’四位一體的經(jīng)營(yíng)主體，充分讓每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)都成為各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者。而集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)的綜合管控保持各個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康良性運(yùn)營(yíng)。”
家電巨人的挑戰(zhàn)
今年6月以來(lái)，一條關(guān)于“長(zhǎng)虹、海爾、TCL、美的、海信、蘇寧、國(guó)美……大家電企業(yè)紛紛涉足地產(chǎn)業(yè)務(wù)”的短信在業(yè)界瘋傳，再度引發(fā)了市場(chǎng)人士對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的指責(zé)和質(zhì)疑。
不過(guò)，在中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌看來(lái)，“近年來(lái)，長(zhǎng)虹、海爾等家電集團(tuán)軍企業(yè)們的一系列多元化擴(kuò)張無(wú)可厚非，進(jìn)行房地產(chǎn)也只是利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)活和增值的一種策略。特別是在‘十二五’期間，國(guó)內(nèi)家電巨人們面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展任務(wù)，在整體規(guī)模上的持續(xù)做大做強(qiáng)、在主營(yíng)業(yè)務(wù)上的做強(qiáng)做精，不僅需要商業(yè)模式創(chuàng)新，還需要產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系和平臺(tái)的再造。”
只是中國(guó)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)的先例。《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者了解到，韓國(guó)的三星、LG兩大消費(fèi)電子巨頭涉足的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多達(dá)20多個(gè)，這還是在亞洲金融危機(jī)后韓國(guó)政府直接出面限制，否則其覆蓋的產(chǎn)業(yè)范圍還會(huì)更多。同時(shí)，索尼、松下等日資企業(yè)的產(chǎn)業(yè)覆蓋范圍也較中國(guó)同行更為廣泛。
市場(chǎng)分析人士則指出，長(zhǎng)虹的多元化業(yè)務(wù)和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)之間有很強(qiáng)的黏性。比如，未進(jìn)入上市公司的軍工集團(tuán)，盈利能力高、發(fā)展?jié)摿Υ螅磥?lái)可為多媒體、家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張?zhí)峁⿵?qiáng)大的資金支持。同樣，脫胎于為多媒體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)提供配套服務(wù)的新興產(chǎn)業(yè)和零部件集團(tuán)，通過(guò)發(fā)展PDP等離子顯示屏、嵌入式軟件、芯片設(shè)計(jì)等上游業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大多媒體產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，最終又成為面向社會(huì)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，向TCL、海信等企業(yè)提供等離子屏，從服務(wù)長(zhǎng)虹變身為長(zhǎng)虹的服務(wù)性盈利平臺(tái)。
如此看來(lái)，家電企業(yè)的多元化擴(kuò)張并非洪水猛獸，長(zhǎng)虹集團(tuán)投資總監(jiān)楊軍還向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者透露，“長(zhǎng)虹置業(yè)可用于商用地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的土地有2000多畝，長(zhǎng)虹還在進(jìn)行礦產(chǎn)項(xiàng)目的投資。這些項(xiàng)目都可以為長(zhǎng)虹的主業(yè)發(fā)展提供雄厚的資金支持。”
重變輕再載重
隨著長(zhǎng)虹、海爾等一大批家電產(chǎn)業(yè)巨人在市場(chǎng)上的迅速崛起，通過(guò)管理創(chuàng)新解決了多元化擴(kuò)張與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)難題后，面對(duì)龐大的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和眾多的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元，如何保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力和快速成長(zhǎng)性。除了依托企業(yè)管理體系的創(chuàng)新，在面對(duì)產(chǎn)業(yè)格局變化時(shí)構(gòu)建開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)體系和經(jīng)營(yíng)理念顯得至關(guān)重要。
幾年前，長(zhǎng)虹率先在國(guó)內(nèi)家電業(yè)開(kāi)啟了從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型序幕，讓企業(yè)開(kāi)始擺脫對(duì)低附加值制造的依賴性，將更多的資源和力量投入到產(chǎn)業(yè)鏈兩端的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)品牌營(yíng)銷上，讓企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一條“由重變輕”的快軌道。眼下，長(zhǎng)虹再度打造三級(jí)管理的“動(dòng)車(chē)組”發(fā)展模式，開(kāi)啟了一條集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模“由輕到重”的升級(jí)大幕。
對(duì)此，一位華泰證券的徐姓分析師告訴《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者，“長(zhǎng)虹的這種三級(jí)管控最大好處是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，讓主營(yíng)業(yè)務(wù)與配套業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，將分散在各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資金、閑置資源進(jìn)行盤(pán)活，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以用于現(xiàn)有項(xiàng)目的追加投資，還可以進(jìn)行資本在其它項(xiàng)目的進(jìn)一步運(yùn)作。”
與長(zhǎng)虹集團(tuán)類似的，目前已經(jīng)完成了產(chǎn)業(yè)布局并獲得了良好發(fā)展的還有聯(lián)想集團(tuán)，其旗下除了聯(lián)想電腦、神州數(shù)碼等主業(yè)平臺(tái)，還有專業(yè)的投資公司平臺(tái)，為集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)靈活配置實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值提供了極大推動(dòng)。
目前，長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下已擁有四川長(zhǎng)虹、美菱電器、華意壓縮及中華數(shù)據(jù)四個(gè)上市公司平臺(tái)。同時(shí)，資產(chǎn)規(guī)模較為優(yōu)質(zhì)、發(fā)展空間巨大的長(zhǎng)虹軍工集團(tuán)以及部分房地產(chǎn)業(yè)務(wù)均不在上市公司平臺(tái)中，未來(lái)一旦借助資本平臺(tái)將極大地增加長(zhǎng)虹集團(tuán)的財(cái)富增長(zhǎng)。同時(shí)，四川長(zhǎng)虹旗下的專業(yè)IT渠道運(yùn)營(yíng)商長(zhǎng)虹佳華、手機(jī)運(yùn)營(yíng)商國(guó)虹通訊以及快益點(diǎn)、樂(lè)家易、虹信軟件等專業(yè)服務(wù)公司，隨著業(yè)務(wù)單元平臺(tái)的做大做強(qiáng)均有望進(jìn)行獨(dú)立上市，助推長(zhǎng)虹集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模倍增。
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本文標(biāo)題：家電巨頭管理變革 破解專業(yè)化與多元化迷題
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