日本電子巨頭最新財季集體亮紅燈
松下凈虧304億日元
日立盈利同比跌96.6%
索尼凈虧155億日元
夏普營業利潤同比跌84.4%。
東芝營業利潤同比跌87.8%
NEC上季虧損194.4億日元
富士通虧損171.4億日元
傳統商社模式下，曾經左右全球IT市場的日本電子產業巨頭，如今個個呈現一種衰落跡象。虧損、賣資產、出售，更多打著戰略合作、聯盟形式躲避著壓力。
讓我們回顧一下過去一年的慘相：聯想并購NEC PC、深天馬并購NEC小尺寸面板、索尼將旗下工廠委托給富士康、海爾并購三洋白電等。
兩天前索尼再度宣布，將重組電視機業務。而昨日，日立公布類似策略，它強調，本財年將外包所有電視機生產，并透露因不堪價格競爭，旗下電視銷售萎縮。
如果再去看看財務面，日本八大電子企業幾乎發出利潤大跌警報。這比2008年遭遇金融危機后的反應更為慘淡，那個財年，幾大電子企業的凈虧達1.91萬億日元，創下2001財年科技泡沫后歷史最低。
這已是掙扎后的局面。2008年以來，東芝、日立等公司紛紛更換了領軍人，欲重振日本電子業雄風。要知道，即便5年前，在家電終端、消費電子戰線，日本幾乎是全能冠軍。
面對新的一幕，日本民眾有恐慌，但仍在努力維護著面子。當聯想、天馬落實收購時，日本媒體不用“收購”二字，而強調所謂“合作”。不過，上周，當海爾宣布將收購三洋白電后，日本經濟團體終于忍不住地用了“淪陷”一詞，并嘲諷松下“給競爭對手雪中送炭”。
這讓不斷盤下日本產業資源的中國人頓生自豪感。本地媒體頻用“揮軍”之類的詞匯形容收購行動。看起來，過去借助商社模式在全球攻城略地、無往不利的日本電子巨頭，實在沒了多少尊嚴感。
誰讓它沉浸在封閉的體系呢?商社模式下的企業，一大特征是，在日本當地可以自由競爭，但是面對海外，在背后相對統一的資本平臺、細密的水平分工支撐下，它們處處打群架。過去多年，最喜歡的手法就是假裝以技術換市場，然后呼喚同伴前去攫取利益。這類合作案在中國大陸曾留下許多爛攤子。
如今可是開放時代，這種模式在新的產業分工面前，已失去往日魅力。而在遭遇金融危機、大地震及全球通貨膨脹局面后，日本電子企業巨頭群更是無法固守過去模式。
筆者也帶有一絲樂觀，尤其看到中國企業不斷接盤。但是，樂觀之余，涼意更多。因為，我看到，除了宏觀及不可測因素外，導致日本巨頭直接淪落的，并非是中國大陸企業，而是美國、韓國企業，尤其是蘋果與三星的崛起。
蘋果自然不必說。當日本電視企業悲號時，三星這兩天正在宣傳它的全球市占。它已將夏普、索尼遠遠甩在背后。而它的智能手機也已逼近蘋果，成為全球第二，平板電腦它也是老二。我們更能細數它的更多可怕：面板、存儲芯片全部是第二，而且還在進軍半導體代工，就連那個高傲的臺積電創始人張忠謀也說三星是個可怕的對手。
老實說，筆者沒有看到境外人士對中國大陸電子企業的舉動有多少溢美之辭。也許會有人問，那么，為什么日本電子企業如此熱心于讓中國大陸企業接盤其資產呢?
這是產業遷移的趨勢而已。因為日本無法堅守封閉的模式，需要將原本失去競爭力、僅在維護工業尊嚴的部分剝離掉。這也是過去3年多來持續的行動。比如我們看到過，夏普早已將淘汰的6代線高價賣給南京。
事實上，聯想、海爾甚至天馬收購的資產，都很難算得上核心資產。舉例說，NEC的PC業務早已沒落多年，聯想接手更像是彌補日本市場短板;海爾與三洋的交易也不是整體收購，而側重生產與渠道，三洋品牌也是授權。看上去，日本企業雖然被動萬分，但仍像是在甩包袱，持續整合與剝離的部分，大多是整機制造與渠道資源，它們并未真正放棄品牌。
更讓人注目的是，大地震展示出的這個國家在產業上游材料與元器件領域的霸主地位，并沒有消失，這一環節它不但沒有被剝離，反而不斷強化，只是比過去開放一些罷了。
因此，筆者認為，面對這一波產業整合浪潮，本土實在沒有過多的得意。幾年之后，如果你發現，中國企業在失去制造成本優勢之后，忽然更多變成了日、韓電子品牌的渠道，請不要驚訝。
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本文標題：自救還是扔包袱？駁日本家電沒落論
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