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家電調(diào)整風(fēng)起 與其跑太快莫如歇歇腳

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 12:00:49 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  近段時(shí)間,家電企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)方面有不少調(diào)整的動(dòng)作。

  長(zhǎng)虹在宣布千億目標(biāo)的同時(shí),也完成了趙勇接任掌門人以來的第三次大的調(diào)整,由原來“聯(lián)合艦隊(duì)”模式改成“7+3”的組織模式,構(gòu)建多媒體、家用電器、海外、軍工、零部件、新興產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以及長(zhǎng)虹佳華、國(guó)虹通訊、長(zhǎng)虹置業(yè)三個(gè)直屬事業(yè)部的產(chǎn)業(yè)體系架構(gòu)。

  海爾也分別以青島海爾和海爾電器為兩大平臺(tái)推進(jìn)大白電整合,各地工貿(mào)與青島本部事業(yè)部完全劃分開,向服務(wù)轉(zhuǎn)型,青島海爾主要負(fù)責(zé)家電制造,海爾電器則更側(cè)重家電分銷渠道,將海爾物流、日日順注入其中,并計(jì)劃通過一攬子架構(gòu)合約實(shí)際控制海爾電子商務(wù)平臺(tái)。

  TCL公布半年報(bào)時(shí)董事長(zhǎng)李東生也對(duì)外披露了尤其一手打造的集團(tuán)新架構(gòu),將原來“4+2”的產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)為“4+6”的架構(gòu),包括多媒體、通訊、華星光電、家電集團(tuán)四大核心產(chǎn)業(yè),以及系統(tǒng)科技、泰科立、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯、房地產(chǎn)六大業(yè)務(wù)。

  海信這周二發(fā)布其首款個(gè)人智能電視產(chǎn)品時(shí),董事長(zhǎng)周厚健也提到,海信此前的子公司制不適應(yīng)邁進(jìn)智能化階段、集成協(xié)同多產(chǎn)業(yè)共同作戰(zhàn)的需要,進(jìn)行了事業(yè)部制的改革,并成立了由副總裁親自掛帥的智能化產(chǎn)業(yè)推進(jìn)部,統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)集團(tuán)多媒體、通信、家用電器、智能交通、智能商用設(shè)備、地產(chǎn)等子公司智能化項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)海信集團(tuán)的智能化總體戰(zhàn)略。

  在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,眾多的企業(yè)來重新梳理自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展思路,一方面是家電“產(chǎn)業(yè)進(jìn)化”自然選擇的結(jié)果,在全球經(jīng)濟(jì)低迷的狀況下,雖然中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)仍然保持著一定的增長(zhǎng)勢(shì)頭,但也明顯呈現(xiàn)出了增速放緩的趨勢(shì),想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)強(qiáng)生存并更為壯大,就要對(duì)自身的規(guī)模化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)有所要求,調(diào)整是大勢(shì)所趨。

  另一方面,“十二五”是我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期,在“十二五”規(guī)劃中,就明確做出了“要以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以品牌建設(shè)為突破,以提高水平為基礎(chǔ),以節(jié)能減排和資源綜合利用為主線,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合理布局”的具體要求,要求中國(guó)家電行業(yè)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。當(dāng)下的開局之年,也成為家電企業(yè)再度起跑之年,完成調(diào)整才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)明細(xì),推進(jìn)協(xié)同效應(yīng),也才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各自提出的全新目標(biāo)。

  不過,正如一位行業(yè)前輩所言,中國(guó)家電企業(yè)從來不缺戰(zhàn)略概念,但并不是每個(gè)戰(zhàn)略概念都能夠完全實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)師”們希望達(dá)到的最佳目標(biāo),這中間對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行與堅(jiān)持也是個(gè)考驗(yàn),所以想要企業(yè)綜合實(shí)力得到全面提升,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)的調(diào)整只是第一步。


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