羅莎貝斯·莫斯·坎特說過：“公司是社會中最有力量的實體，如果你關心世界是如何運轉的，你就必須研究公司。”自Google收購摩托羅拉移動以來，一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈躍然紙上，我們也看到了Google意欲構筑一個全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭格局，在與蘋果、微軟等IT巨頭競爭中構筑自己的獨特競爭力。
“全產(chǎn)業(yè)鏈”究竟是什么？簡而言之，就是近兩年中糧集團董事長寧高寧提出的“從田野到餐桌”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)夢想，它讓很多產(chǎn)業(yè)界人士為之一度激動人心。隨之而后，我們看到的是，馬云的阿里巴巴大平臺戰(zhàn)略升級，其觸角從線上延伸至線下，打通了從制造、批發(fā)到零售的全產(chǎn)業(yè)鏈。
如今，中國家電產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30年高速發(fā)展，我們也看到了一些家電領軍企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈布局在白熱化的市場競爭中占盡先機。這其中，美的就是一個代表，其在短短幾年時間內能夠在空調市場迅速崛起，引領變頻空調產(chǎn)業(yè)發(fā)展，除了底氣和機遇外，還有一個重要的秘密：構建全產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造一種令對手難以模仿的競爭優(yōu)勢。
我們先來看看美的近年來苦心修煉打造的“一體化全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭力吧。
核心的空調制造業(yè)務自不必多提，經(jīng)過多年的技術積淀，美的于3年前發(fā)動變頻空調普及風暴，開啟中國空調行業(yè)的變頻化時代，自此，美的變頻空調一路以壓倒性優(yōu)勢領跑市場，連續(xù)三年銷量第一，成功登頂變頻三連冠。2012冷年，美的更是把變頻空調銷量目標定位為1500萬套，進一步擴大變頻空調的市場份額。
在變頻產(chǎn)業(yè)鏈最核心的變頻壓縮機上，美的集團控股的廣東美芝公司是全球規(guī)模最大、最先進的空調壓縮機制造企業(yè)，年產(chǎn)量超過3000萬臺，打破了國外對直流變頻壓縮機的技術壟斷。
而在中國企業(yè)最大短板的“變頻芯片模塊”上，美的IR變頻芯片聯(lián)合研發(fā)實驗室、美的TI變頻芯片聯(lián)合研發(fā)實驗室、美的三洋變頻模塊聯(lián)合開發(fā)實驗室等最先進的研發(fā)中心實現(xiàn)了完美布局，今年又通過與東芝開利的合作掌握了全球變頻空調的“黑匣子”技術。
此外，在空調直流無刷電機上，美的集團下屬的威靈控股是全球最具規(guī)模的微電機制造企業(yè)之一，在家用空調電機國內市場占有率第一。這些系統(tǒng)性優(yōu)勢無疑為美的在全球化的競爭中建立了絕對領先的優(yōu)勢。
從美的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系建設來看，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的粘性非常高，業(yè)已成為最具有整合意義的全產(chǎn)業(yè)鏈，特別是當然在資本和技術高度密集型的空調產(chǎn)業(yè)，美的全產(chǎn)業(yè)鏈模式無疑具有重要的戰(zhàn)略意義，可以助推企業(yè)實現(xiàn)低成本競爭的戰(zhàn)略目標。
筆者認為，以“美的”為典型案例管中窺豹，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式的優(yōu)勢如下：
一是，全產(chǎn)業(yè)鏈使企業(yè)成為一個整體性公司，能往上下游縱向延伸、附加值高、上下游資源配置平衡、創(chuàng)新與品牌貫穿始終，不但有利于強化自身薄弱環(huán)節(jié)，而且可以實現(xiàn)業(yè)務互補，提升行業(yè)整體水平和競爭力。特別是在銅、鋁、鋼鐵等原材料價格存在周期性大幅波動的市場前提下,全產(chǎn)業(yè)鏈可以使企業(yè)提高上下游產(chǎn)業(yè)供求效率，降低成本，占據(jù)更多的市場資源和市場份額。
二是，只有將全產(chǎn)業(yè)鏈打通了，才能縱向整合市場資源，企業(yè)才能做到對自身資源的最優(yōu)配置。特別是對于強調節(jié)能環(huán)保和品質精益的家電企業(yè)而言，通過打通全產(chǎn)業(yè)鏈不僅可以使產(chǎn)品在新品的研發(fā)上敢于突破常規(guī)，將各種最先進的環(huán)保創(chuàng)新技術快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最終融入到產(chǎn)品中去，贏得了市場的認可。特別是，在節(jié)能環(huán)保成為市場消費主題的今天，全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)可以很好地把控的“產(chǎn)品生命周期設計理念”，可以使生產(chǎn)的每個產(chǎn)品都具有節(jié)省電力能源、具有高可再生率以及有效控制有毒化學物質、安全可靠的特點，真正加速節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的市場推廣。
三是，全產(chǎn)業(yè)鏈競爭強調以客戶需求為導向，推進技術進步，有利于產(chǎn)業(yè)整體提升。特別是在目前全球市場競爭格局下，全產(chǎn)業(yè)鏈有利于推動國內空調企業(yè)從最初的“大規(guī)模競爭、核心技術競爭、大品牌競爭”向“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化的平臺競爭”，上升至“創(chuàng)造刺激需求下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈體系競爭”的持續(xù)轉型，從而促進中國空調產(chǎn)業(yè)集約化發(fā)展，增強全球行業(yè)抗風險能力，這對于占據(jù)全球70%以上制造的空調行業(yè)意義重大。
仔細研究美的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式的背后，我們不難看到，作為一家高速成長的企業(yè)，美的擁有獨到的戰(zhàn)略眼光，這與強調“渠道為王”、“得終端者得天下”的營銷不同，美的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭模式向世人展現(xiàn)的是一種工業(yè)企業(yè)的民族精神，有意引領一個充滿光榮與夢想的科技時代，致力于重新構建行業(yè)規(guī)則，并在全球樹立中國“智造”的領先標桿，最終引領世界空調未來的發(fā)展趨勢的雄心與夢想。
行筆至此，筆者聯(lián)系起中國家電產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃中已明確提出中國家電業(yè)未來五年的發(fā)展任務，即以技術創(chuàng)新為核心，以品牌建設為突破，引導家電業(yè)整體向質量效益型方向發(fā)展，從而實現(xiàn)家電大國向家電強國轉變。而要實現(xiàn)這一目標，筆者認為，美的所積極倡導的“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式不失為一種最有效的方法之一。（左延鵲）
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本文標題：全產(chǎn)業(yè)鏈競爭：家電企業(yè)戰(zhàn)略突圍最佳模式
地址：http://www.oumuer.cn/a/zhibo/20120301/116574.html
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