全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭體系，能否成為當(dāng)前急于在全球市場謀求品牌崛起的中國家電企業(yè)的利刃?
今年的“十一”黃金周期間，連續(xù)三年蟬聯(lián)中國變頻空調(diào)市場銷售冠軍的美的空調(diào)又一次當(dāng)仁不讓地再奪變頻銷量冠軍，令早已退守“變頻高端市場”的大金、三菱電機(jī)、松下等日資品牌生存前景愈加尷尬。
在變頻市場上，從當(dāng)年日企“學(xué)徒”到與日企同臺競技，中國企業(yè)最終超越日企建立了自主話語權(quán)。記者獲悉，成功推動美的空調(diào)主導(dǎo)的“變頻格局驚天裂變”的核心力量，正是企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展建立的“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”競爭體系，不僅突破了日資企業(yè)在變頻核心零部件上的技術(shù)壁壘，掌握了核心技術(shù)和創(chuàng)新能力，還依托企業(yè)已掌握的“大規(guī)模制造+大規(guī)模分銷”獨(dú)特優(yōu)勢，形成了完整的商業(yè)體系。
不只是美的空調(diào)借助“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”競爭體系謀求從中國市場霸主向全球市場冠軍，記者看到，在國內(nèi)平板電視領(lǐng)域，TCL、長虹也在積極打造“從平板顯示面板、整機(jī)制造到全球化品牌分銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化競爭體系。
家電問題專家孫玉琢指出：“今年以來，隨著中國家電業(yè)步入了巨人競爭時(shí)代，推動了整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局和競爭生態(tài)的變化，對于國內(nèi)家電企業(yè)而言意味著傳統(tǒng)競爭手段面臨轉(zhuǎn)型大考，從追求企業(yè)規(guī)模的大擴(kuò)張到追求經(jīng)營質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。”
家電業(yè)新考
在產(chǎn)能規(guī)模上，已經(jīng)做到全球最大的中國家電企業(yè)們，如何實(shí)現(xiàn)從“世界工廠”向“百年老店”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前擺在美的、海爾、長虹等眾多家電巨頭面前的新考驗(yàn)。
由于發(fā)展時(shí)間短、產(chǎn)業(yè)積累薄弱，特別是在核心零部件和核心技術(shù)上，中國家電企業(yè)一直受制于歐美、日韓等外資企業(yè)。特別是面對外資企業(yè)在終端市場競爭中所擁有的強(qiáng)大品牌和技術(shù)優(yōu)勢，中國企業(yè)只能選擇以“大規(guī)模制造和低成本銷售”快速在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
隨著國內(nèi)家電企業(yè)迅速掌握了市場主動權(quán)，傳統(tǒng)的“大規(guī)模低成本制造和分銷盈利模式”，難以繼續(xù)支撐中國家電企業(yè)繼續(xù)在規(guī)模上的狂飆。這意味著，國內(nèi)家電企業(yè)必須要學(xué)會從此前的搶“大市場蛋糕”狀態(tài)中解脫出來，向做“大市場蛋糕”主動轉(zhuǎn)型。
今年，隨著美的第一千萬臺變頻空調(diào)在武漢下線，全球最大的變頻空調(diào)制造商從日本轉(zhuǎn)向中國。短短三年間，美的在變頻市場上完成從市場追隨者向行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型，也成功加速了國內(nèi)空調(diào)業(yè)的變頻化進(jìn)程。不過，美的制冷家電集團(tuán)中國事業(yè)本部副總裁王金亮則告訴《中國企業(yè)報(bào)》記者：“美的三年來在變頻上的領(lǐng)跑，得益于過去十多年以來圍繞變頻產(chǎn)業(yè)建立的從芯片、直流電機(jī)到直流壓縮機(jī)等所有核心技術(shù)和零部件的布局，這與美的現(xiàn)有的規(guī)模化制造與品牌化營銷對接后，迅速組建了一個(gè)開放式的全產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力。”
不只是空調(diào)企業(yè)，多年來一直處在快速技術(shù)更新?lián)Q代的彩電業(yè)，在平板化浪潮中受到全球電視IT化趨勢驅(qū)動，產(chǎn)品技術(shù)升級陡然提速，這無疑加大了長虹、TCL等國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的難度。短短幾年間，面對外資企業(yè)在中國市場上頻頻發(fā)起的低價(jià)格戰(zhàn)沖擊以及掌握的上游顯示屏話語權(quán)，長虹在堅(jiān)持市場化布局時(shí)還建立了中國首個(gè)等離子屏生產(chǎn)線，TCL則建立了中國首個(gè)高世代液晶屏生產(chǎn)線。
新模式挑戰(zhàn)
在全球一體化的殘酷商業(yè)環(huán)境中，國內(nèi)家電企業(yè)一方面要面臨強(qiáng)大外資企業(yè)在市場中的資本實(shí)力和品牌影響力帶來的生存挑戰(zhàn)，另一方面又要直擊外資企業(yè)設(shè)置的重重技術(shù)壁壘，挺進(jìn)上游核心技術(shù)領(lǐng)域遭遇的發(fā)展考驗(yàn)。
對于國內(nèi)家電企業(yè)而言，雖然清楚打造“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”核心競爭體系的作用，但面臨著“何處入手、如何建立”的諸多挑戰(zhàn)。在孫玉琢看來：“建立全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系，并不適合所有的家電企業(yè)，目前來看這只能成為家電巨人們主導(dǎo)的新游戲規(guī)則。”
實(shí)際上，全產(chǎn)業(yè)鏈體系的建立，要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的規(guī)模實(shí)力和面向全球的資源整合創(chuàng)新能力。美的變頻空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈體系的建設(shè)，除了企業(yè)擁有的強(qiáng)大核心技術(shù)創(chuàng)新體系，還獲得了企業(yè)在規(guī)模、品牌、營銷、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)和體系的資源整合后形成新的推動力量。這無疑成為中國家電巨頭做強(qiáng)的法寶。
不過，記者也注意到，美的變頻全產(chǎn)業(yè)鏈體系并非內(nèi)部封閉，而是有條件對外開放的。在變頻壓縮機(jī)、直流電機(jī)等核心部件中，除了保證對美的的供給外，還可以為其它空調(diào)企業(yè)配套。這意味著，家電巨頭們建立的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭體系，也將間接推動并解決整個(gè)家電產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)受制于外資的尷尬局面，實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)性”發(fā)展。
更為重要的是，美的等巨頭的推動下建立的“全產(chǎn)業(yè)鏈一體化”核心競爭力，從根本上實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)不同于日韓等強(qiáng)勢對手的差異化領(lǐng)跑。
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本文標(biāo)題：全產(chǎn)業(yè)鏈一體化：中國家電打磨稱霸全球利刃
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