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從海爾并購三洋看日本家電企業(yè)沒落

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 11:59:22 閱讀 我要評論 直達商品

  10月18日,海爾集團(以下簡稱“海爾”)與日本松下電器集團(以下簡稱“松下”)達成了關(guān)于購買松下旗下的三洋電機(以下簡稱“三洋”)在日本和東南亞地區(qū)的白色家電的制造與銷售權(quán)的最終協(xié)議。

  海爾方面表示,海爾收購三洋白電業(yè)務是海爾全球化戰(zhàn)略發(fā)展的重要步驟之一,旨在進一步增強海爾在日本和東南亞的本土化研發(fā)、制造和營銷能力,更好地滿足當?shù)叵M者差異化的產(chǎn)品和服務需求,并充分運用三洋在日本和東南亞市場多年經(jīng)營所積累下來的管理經(jīng)驗、業(yè)務模式以及品牌、研發(fā)、制造、渠道、銷售、服務等各種資源,在目標市場實施雙品牌運作戰(zhàn)略(日本:AQUA和海爾;東南亞:SANYO和海爾)。

  據(jù)稱,日本是海爾的戰(zhàn)略市場之一。海爾于2002年正式進入日本市場,海爾日本銷售公司2010年銷售額83億日元,2011年預計突破100億日元。而本次收購完成后,海爾將在日本擁有2個研發(fā)中心,1個制造基地并同步運營海爾和AQUA兩個品牌。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,海爾收購三洋并不令人感覺意外,在此之前的2009年,三洋已經(jīng)放棄了自己的獨立,而委身于松下的旗下。實際上,最近幾年風波不斷的三洋,因其品牌經(jīng)營上落魄一直是日本電子企業(yè)中最受關(guān)注的一個。

  回顧三洋60多年的歷史,曾作為日本開拓海外市場先鋒力量的三洋,如今已顯得暮氣西沉。有人說三洋是因為患了“中國病”才落得這步田地,也有人說是三洋沒能趕上世界的變化所以被無情地淘汰。而一手創(chuàng)立三洋的井植家族面對公司經(jīng)營的困境,最終無奈地放棄了手中權(quán)力,轉(zhuǎn)身離去。

  三洋的輝煌曾令人炫目。三洋與傳統(tǒng)的日本企業(yè)有很大的不同。其經(jīng)營策略更接近美國式追求投資回報率的最大化的方式,企業(yè)規(guī)模的快速擴大,在市場上好狠斗勇,用井植兄弟的話說就是“冷峻無情,以打敗老師為快”。日本產(chǎn)業(yè)界曾專門發(fā)明“3S”一詞,用來代表在經(jīng)濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼,它們的名字都以S開頭。

  2001年的時候,三洋的利潤曾超過了500億日元,在日本的家電企業(yè)中效益最為突出。那時,三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等日本同行,風光無限。但像很多中國企業(yè)一樣,三洋的危機是從成功的頂峰開始的。

  但經(jīng)過2001年的輝煌后,從2002年到2004年,三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2%。作為世界上最大的數(shù)碼相機生產(chǎn)商之一,三洋曾經(jīng)占據(jù)世界OEM市場的30%。但在這段時間里,三洋數(shù)碼相機部門的利潤下跌了3%。與此同時,手機降價潮也使其手機業(yè)務陷入低迷。到2004年底,從DVD播放器到洗衣機,三洋消費品部門凈收入的跌幅高達20%。

  2005年1月,三洋公布2004年第4季度財報,虧損額高達創(chuàng)紀錄的1.735億美元。造成這一虧損的主要原因據(jù)稱是數(shù)碼相機市場的低迷和芯片工廠停產(chǎn)。2005年7月,三洋宣布關(guān)閉在中國的芯片和液晶顯示屏的生產(chǎn)廠。2005年11月,三洋公布2005年上半年財報,凈虧損高達13億美元,造成三洋業(yè)績惡化的最大原因是消費者部門和元器件部門的持續(xù)不景氣。

  2006年12月,NTT宣布召回部分型號手機配備的三洋電池,總數(shù)達到130萬塊。

  “電池召回”事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經(jīng)營惡化之后,這一次的品牌聲譽惡化,終于將三洋推入了萬劫不復的境地。2007年1月,三洋宣布召回存在起火隱患的16.4萬臺洗衣機。2007年3月,聯(lián)想宣布召回ThinkPad筆記本電腦中使用的部分三洋鋰離子長壽命電池,數(shù)量約20萬塊。對于消費者來說,三洋的品牌已經(jīng)越來越不值得信賴了。

  在危機面前,三洋也曾經(jīng)想過要自救。早在2007年,三洋就將其最大的冰箱工廠——泰國工廠,出售給中國海爾。而在2006年底,三洋電機也宣布把其擁有的三洋EPSON公司的股份全部轉(zhuǎn)讓給合資方精工EPSON,從液晶顯示板市場徹底退出。更早的時候,三洋已經(jīng)放棄了DVD機以及卡式錄放機業(yè)務。

  三洋的沒落顯示的是日本制造的失落。在消費者的心目中,精益求精、以質(zhì)量為生命一直是日本制造的核心精神。但近幾年,越來越多發(fā)生的召回事件,顯示日本企業(yè)在膨脹的過長的產(chǎn)業(yè)鏈中管理出現(xiàn)了縫隙。

  而隨著中國市場的一步步開放,在中國等新興地區(qū)制造企業(yè)低成本優(yōu)勢和美國等技術(shù)優(yōu)勢企業(yè)的雙重“夾擊”下,曾經(jīng)風光無限的日本家電業(yè)更是遇到了嚴重麻煩。盡管目前在某些方面仍具備一定的國際領(lǐng)先優(yōu)勢,但如何快速提供更適合消費者需求的產(chǎn)品將是日本家電業(yè)亟待解決的問題。至少,目前的日本家電業(yè)已失去了昔日那種“風景這邊獨好”的自信和實力。

  在彩電市場上,中低端產(chǎn)品已是國產(chǎn)品牌的天下,日本的高端彩電也面臨三星等巨頭的威脅,競爭壓力很大。

  在手機市場上,松下、NEC、東芝、京瓷和三洋等品牌在國際上尚可,在中國已叫不響了。暢銷國內(nèi)市場的一線手機品牌,很難再見日本貨的身影。在蘋果的擠壓下,以及三星和LG等韓國品牌攻勢迅猛,日系手機品牌也幾近全線潰敗。

  在個人電腦市場上,日本產(chǎn)品也已日薄西山。筆記本電腦在戴爾、惠普以及華碩、宏基、聯(lián)想的低價之戰(zhàn)的多重夾擊下,步履維艱。

  統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,日本IT制造在國際市場上的份額逐漸萎縮,復印機市場份額從90年代中期的70.6%跌到40%;筆記本電腦市場份額從20%跌到14%;液晶顯示器市場份額已被韓商搶去半壁江山。

  更讓日本驚慌的是,“物美價廉”的中國IT產(chǎn)品在日本市場的份額不斷提高,“中國將取代日本成為世界工廠”。

  實際上,近年來日本六大家電企業(yè)中,白色家電產(chǎn)品銷售量中所占比重逐年減少。從2002年到2007年的五年里,三洋白色家電比重下降了40%,僅占16%。其他幾家也大致如此,白色家電的比重都到20%,均以電子、面板等新的產(chǎn)業(yè)來支持公司的發(fā)展和贏利。而發(fā)展到如今,全球白電市場份額基本由海爾、三星等中韓企業(yè)所占有。

  在我看來,日本家電業(yè)遭遇的危機在中國家電行業(yè)的表現(xiàn)也是淋漓盡致,重復投資,常年來持續(xù)不斷的價格戰(zhàn),產(chǎn)品和技術(shù)升級換代慢,而且隨著家電下鄉(xiāng)政策的終結(jié),詬病多多的政策縫隙已讓中國家電制造商變得懶惰起來。中國家電業(yè)不應懈怠!

  不過,面對全球金融危機給日本工業(yè)遭受到的半個多世紀以來從未遇到的重創(chuàng),市場嚴重萎縮,但大多數(shù)日本企業(yè)并未因此止步不前,而是加緊體制機構(gòu)改革,并實施全球化的發(fā)展戰(zhàn)略。

  面對發(fā)展最為迅猛的中國,日本企業(yè)積極擴大投資,建立新的生產(chǎn)基地。

  危機到來,首先要找到足以御寒的棉衣和能量持續(xù)的食物(現(xiàn)金和市場),然后要主動出擊、積極行動,朝陽光溫暖的地方前進。

  事實已說明:日本在華企業(yè)的新一輪投資、轉(zhuǎn)型快速布局新能源戰(zhàn)略,已成為其重新崛起的重要因素。

 


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