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時評:索尼為什么割舍不下彩電業(yè)務(wù)?

作者: 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-03-01 11:58:44 閱讀 我要評論 直達商品

  索尼產(chǎn)品代表著一個時代,曾幾何時,索尼就是消費電子的代名詞。但進入本世紀初,索尼卻明顯落后了。幾年前,我曾經(jīng)問過當時的索尼CEO出井伸之,現(xiàn)在很多中國企業(yè)不再把索尼當成榜樣,而是把三星當成榜樣,這是不是值得索尼認真反省?

  去年日本地震,這對日本公司而言似乎是個天災,盡管如此,但去年索尼32億的虧損還是讓人感到吃驚,這是索尼公司16年來最大的虧損,也是連續(xù)第三年虧損。當然,能夠反映投資者態(tài)度的是資本市場,目前索尼的市值是250億美元,不到三星電子市值1180億美元的四分之一。而在六年前索尼CEO霍華德•斯金格接手索尼時,市值還在500億美元之上,這就說明,索尼的問題不再是天災,而是人禍了。

  有投資分析專家甚至這樣幫助索尼算了一筆賬,在索尼最賺錢的PlayStation游戲機和Cyber-Shot數(shù)碼相機的利潤支撐下,如果將虧損的電視業(yè)務(wù)剝離,索尼市值可達430億美元。而去年索尼電視業(yè)務(wù)大約虧損10億美元,從2004年以來,索尼的電視業(yè)務(wù)就一直在虧損,累計虧損了將近50億美元。

  為什么索尼電視業(yè)務(wù)經(jīng)歷了這么多年的虧損,卻不愿意賣掉呢?去年索尼電視在全球市場上擁有12%的份額,被三星和LG甩在后面。更重要的是,索尼的戰(zhàn)略是做內(nèi)容提供商,而不是硬件提供商。索尼不賣電視業(yè)務(wù)的真正原因到底是什么?

  如果我們不知道一家公司從哪兒來,就不知道這家公司要到哪兒去。索尼對電視業(yè)務(wù)的迷戀是有其歷史的,索尼電視的特麗瓏技術(shù)開創(chuàng)了索尼在消費電子業(yè)的領(lǐng)導地位。當然,也正是因為一味地留戀CRT技術(shù)帶來的輝煌業(yè)績,在液晶電視起步時索尼的轉(zhuǎn)型反應遲鈍,造成了它在液晶電視時代巨虧。

  但這并沒有解釋為什么索尼不愿意放棄這一業(yè)務(wù)。要談業(yè)務(wù)的剝奪,在索尼公司內(nèi)部,涉及到的是一家公司的“自尊心”問題,作為日本公司國際形象代言人之一,索尼公司永遠都在追求著一種夢想,那就是通過“創(chuàng)新”來實現(xiàn)“產(chǎn)品不驚人誓不休”的目標,就在去年的年報中,霍華德•斯金格還不忘了在寫給股東的信里,強調(diào)索尼將永遠繼承與發(fā)揮其創(chuàng)新的DNA.

  但我想,他比任何人都清楚,索尼可能并不缺乏創(chuàng)新,缺乏的是對創(chuàng)新的商業(yè)化。而在一家缺乏商業(yè)化的公司里,創(chuàng)新高手越多,只會更讓公司走向自我迷戀與唯我獨尊——在索尼內(nèi)部,電視業(yè)務(wù)已經(jīng)上升到“沒有它的復興就沒有索尼復興”的地步。

  這就是索尼不賣電視業(yè)務(wù)的真正原因?我覺得,在這些表面的原因背后,掩蓋著索尼舍不得將電視業(yè)務(wù)出售的真正原因:第一是內(nèi)部的既得利益體系,第二是對中國家電企業(yè)崛起的抑制。

  去年,索尼電視業(yè)務(wù)營收1.2萬億日元,是索尼最大的營收源,雖然不盈利,但在內(nèi)部費用分攤方面卻出了大力,根據(jù)摩根大通的估計,索尼的研發(fā)費用為4600億日元,約為索尼電視營收的40%。也就是說,出售電視業(yè)務(wù)的巨大障礙,并不完全是虧損,而是因為沒有了電視業(yè)務(wù),其他部門的盈利中就要扣除大量研發(fā)與管理費用,這涉及的利益就多了。日本公司擴張業(yè)務(wù)的勇氣足夠,但在做減法方面的勇氣卻大大不足。

  最后,索尼公司如果要賣電視業(yè)務(wù),賣給誰?答案是不言而喻的,那就是正在崛起的中國家電企業(yè)。如果索尼賣掉電視業(yè)務(wù),東芝,夏普、三星、LG將難以擋住中國公司的進攻,整個家電版圖就將全部成為“中國制造”,這是日韓公司最不愿意看到的。

  令這些公司感到幸運的是,中國家電公司在金融危機中一窩蜂去擠“家電下鄉(xiāng)”,更讓他們想不到的是,相當一批中國企業(yè)甚至自暴自棄,做起了房地產(chǎn)買賣,這就讓索尼更有理由不賣電視業(yè)務(wù)了。

  歷史有時就是這樣,行業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略出現(xiàn)錯誤時,如果潛在的競爭對手不給力,不僅害了領(lǐng)導者,更拖累了一個行業(yè)的進化步伐。


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