晶體管收音機(jī)、隨身聽、平面電視WEGA，這些都是曾經(jīng)風(fēng)靡全球的索尼獨創(chuàng)產(chǎn)品，然而進(jìn)入90年代以后索尼幾乎不出任何暢銷產(chǎn)品了。除此之外，2005年起索尼的核心事業(yè)--液晶電視的生產(chǎn)銷售一直處于蕭條狀態(tài)，導(dǎo)致到2012年3月為止，索尼已經(jīng)連續(xù)8年虧損。近20年來一直關(guān)注索尼的日本著名證券分析師表示：“1990年代后半期以來，索尼就像是風(fēng)中殘燭了。”對于索尼的衰敗原因，日本“鉆石社”編輯部的片田江康男對比80年代對索尼創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的采訪做出了分析。
1又是家電又是金融，不知道是做什么的
現(xiàn)在索尼的營業(yè)利益一半以上是來自金融事業(yè)，家電老本行似乎已經(jīng)名存實亡了。業(yè)內(nèi)人士紛紛表示：“這個公司失去了主心骨，不知道是做什么的了。”索尼是以家電起家的企業(yè)，然而目前卻在東摸一把西打一耙，失去了著重點，也就迷失其中了。
2沒有貼近生活的“劃時代產(chǎn)品”
曾經(jīng)的晶體管收音機(jī)是索尼創(chuàng)始人、井深大和技術(shù)人員為了延長收音機(jī)的使用時間而通過日以繼夜的努力之后開發(fā)出來的產(chǎn)品，在當(dāng)時被譽(yù)為是徹底改變了日常生活的劃時代產(chǎn)品。然而現(xiàn)在的索尼似乎失去了持之以恒的開拓、創(chuàng)新精神了。
3開發(fā)新產(chǎn)品總是落人一步
索尼另一位創(chuàng)始人、盛田昭夫在1987年的采訪中曾經(jīng)談到：“劃時代產(chǎn)品指的就是，沒有人想象過或者見過，但做出來以后能改變生活模式的東西。而這種東西不是挨家挨戶問清楚需求以后再去研制的，這就太遲了。”盛田昭夫表示：“我開發(fā)東西時從來不依賴市場調(diào)研這種東西，我是先行動，接著是摸索找靈感，最后開辟新市場。”他的這種思維方式和蘋果公司的喬布斯有不約而同之處。但是現(xiàn)在的企業(yè)一般都是為“市場調(diào)研”是瞻，這種“庸材”做法也就難出劃時代產(chǎn)品了。
4不重視科研人員
索尼創(chuàng)始人、井深大非常重視科研人員，他曾經(jīng)說過，認(rèn)真對待科研人員的開發(fā)成果，創(chuàng)建能把技術(shù)力量發(fā)揮至極致的自由闊達(dá)的企業(yè)。可以看出，技術(shù)力量就是索尼的生命力。然而在之后的改革中，索尼開始裁掉技術(shù)人員，而2005年霍華德斯金格出任CEO以后，更是進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)人員裁減。據(jù)悉，這些被裁掉的技術(shù)人員后來被韓國三星、LG吸收，為韓國產(chǎn)液晶電視走向世界做出了重大貢獻(xiàn)。
5硬件軟件服務(wù)失去協(xié)調(diào)
盛田昭夫在1989年說過：“我們的硬件軟件服務(wù)就像是兩個車輪，運(yùn)行速度是一致的。”可見索尼的創(chuàng)辦人對硬件軟件的建設(shè)是一視同仁的。然而索尼雖然早在33年前就有了“便攜式電子設(shè)備”(代表作是隨身聽)的構(gòu)想，但在軟件開發(fā)以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)普及方面已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了蘋果之后。
綜合上述5項原因，片田江康男認(rèn)為索尼之所以退色，主要就是因為背離了創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的經(jīng)營理念。片田江康男說，目前索尼雖然仍是家電業(yè)一方霸主，但在已經(jīng)“忘本”的經(jīng)營成員領(lǐng)導(dǎo)下，索尼走向沒落的那一天似乎也不遠(yuǎn)了。
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本文標(biāo)題：日媒分析：索尼為何永遠(yuǎn)當(dāng)不了蘋果？
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