通過四年來長足式發(fā)展，集成灶行業(yè)品牌競爭的模式開始顯現(xiàn)，多個誕生于行業(yè)形成期的品牌，強化自主生產(chǎn)，重視產(chǎn)品研發(fā)，苛刻產(chǎn)品質(zhì)量，對行業(yè)的發(fā)展起到了積極的引導(dǎo)作用。但是也應(yīng)該清晰的認識到，作為一個起步于產(chǎn)品創(chuàng)新的行業(yè)，行業(yè)話語權(quán)沒有形成，消費者認知程度不高，顛覆性的產(chǎn)品也還沒有出現(xiàn)。
中國家電協(xié)會副秘書長陳鋼說，在行業(yè)的起步期和品牌的形成期，“前衛(wèi)”、“前沿”的產(chǎn)品才能成為市場的吸引點，“前衛(wèi)”意味著時尚，“前沿”意味著高端，對于廚電市場或者是整個家電市場來說，沒有最后一塊蛋糕的說法，而永遠是只有下一塊蛋糕，對于集成灶企業(yè)來說，需要考慮的重點是，“我動了誰的奶酪”，也就是需要企業(yè)考慮集成新產(chǎn)品動了哪些企業(yè)的利益?因為一款集合型新品的問世無疑會受到多行業(yè)企業(yè)的圍追堵截，如果產(chǎn)品的創(chuàng)新力度不夠，產(chǎn)品不具備“前衛(wèi)”、“前沿”特征，不具有顛覆性優(yōu)勢，無法動搖消費者對于集成前多個產(chǎn)品的購買欲望，那么只有讓路。
為“品牌”而推廣品牌只能是事倍功半，作為集成灶企業(yè)，真正研發(fā)市場需求，把握技術(shù)創(chuàng)新的核心，通過推出滿足消費者的需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新型產(chǎn)品來實現(xiàn)品牌運作才是品牌快速形成的事半功倍之舉。
專家指出，企業(yè)利用概念營銷，炒作“核心科技”或是曇花一現(xiàn)的宣傳引發(fā)各界對此產(chǎn)品的特別關(guān)注，其作用是積極的，但是想要真正的把宣傳中的品牌變成品牌，把制造轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造，那么真正意義上的核心生產(chǎn)研發(fā)能力是不可或缺的。
浙江奧田電器是這一理念的踐行者，為推出一款可形成品牌影響力的產(chǎn)品，奧田進行了兩年市場調(diào)研，走訪全國12個大中型城市，解讀1000多位高端消費者需求并匯聚36位頂尖工程師，共進行了上萬次的極限條件測試和破壞性試驗，前后歷經(jīng)3年時間傾力打造了一款高端產(chǎn)品-“I-FIVE”。“I-FIVE”一經(jīng)問世便引起了社會的廣泛關(guān)注，奧田電器總經(jīng)理王京文稱，“I-FIVE”系列產(chǎn)品的問世，是奧田電器新征程的又一個重要里程碑。一方面，“I-FIVE”通過其強大的功能整合、革命性的外觀設(shè)計和人性化的核心技術(shù)，快速樹立了在行業(yè)和消費者心目中的標桿地位，為集成灶這一品類產(chǎn)品形成普遍的認知做出推動;另一方面，“I-FIVE”也為行業(yè)秩序和行業(yè)標準的進一步完善，形成示范效應(yīng)。(記者 王德祥)
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本文標題：評論：集成灶品牌形成應(yīng)依托顛覆性產(chǎn)品
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