如何告別喬布斯崇拜?
一個(gè)天才最大的價(jià)值，不是他在多大程度上改變了已有的世界，而在于他在多大程度上激發(fā)了其他天才的創(chuàng)造力
【《中國企業(yè)家》】對他的最近一次頌揚(yáng)由約翰·拜恩在《財(cái)富》雜志上的一篇文章完成。他列出了12位當(dāng)代最偉大的企業(yè)家的名字，喬布斯名列第一。拜恩是杰克·韋爾奇自傳的合作者，也是一名資深且優(yōu)秀的商業(yè)作家。當(dāng)然，也有人質(zhì)疑他跟那些“企業(yè)家”們走得太近。他稱喬布斯“是我們這個(gè)時(shí)代企業(yè)家的標(biāo)桿。他深具遠(yuǎn)見，鼓舞人心，才華橫溢，卻又反復(fù)無常”。
盡管這是一個(gè)安迪·沃霍爾所言的人人都能成為“五分鐘名人”的時(shí)代，但切不要以為成為真正的名人是件容易事兒。只要隨機(jī)問下身邊的人，你就會發(fā)現(xiàn)，對于大多數(shù)人而言，他們只能列舉出不超過兩位數(shù)的企業(yè)家的名字，更別提熟悉他們的容貌與事跡。
即使你成功地攀登上公眾注意力金字塔的頂端，成為大眾名人，接下來還有一個(gè)更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。那就是你是否能夠被同行認(rèn)可。博爾赫斯能博得“作家中的作家”的稱號實(shí)屬難得。因?yàn)楸娝苤恍袠I(yè)的精英最容易發(fā)現(xiàn)彼此的弱點(diǎn)。他們可不像只能通過大眾媒體來了解你的公眾那樣容易被糊弄。而且，好勝心讓他們還有一種沖動要貶低你。約翰·拜恩自己就是一個(gè)例子。他的新書《改變世界的人》出版后，就在商業(yè)記者中收獲了一堆惡評。
不過，史蒂夫·喬布斯成功地做到了這些：他不但為挑剔的媒體所贊揚(yáng)，成為大眾心中的流行偶像，而且也被眾多企業(yè)家所仰慕。即使是時(shí)下最炙手可熱的硅谷金童拉里·佩奇和馬克·扎克伯格也視喬布斯為導(dǎo)師。
如果要從頭還原喬布斯為何能做到這點(diǎn)，可能要頗費(fèi)口舌，而且還了無新意。對他有興趣的人，隨手可以打開一個(gè)賣書的電子商務(wù)網(wǎng)站，搜羅出一堆以他為傳主的圖書。這些書有好有壞。而我大都看過，有些還不止一遍，比如《史蒂夫·喬布斯復(fù)出記》和授權(quán)傳記《史蒂夫·喬布斯傳》。總結(jié)一下無非以下：首先，少年得志，年紀(jì)輕輕即成為億萬富翁和改變世界者;其次，有過東山再起的經(jīng)歷;接著，他真的改變了數(shù)個(gè)行業(yè);然后，身上具有神秘性，也是一個(gè)號稱“從不接受采訪者”;最后，他的傳奇性和悲劇性，56歲即過世，留下一個(gè)充滿懸念的企業(yè)王國。
因?yàn)樗谏虡I(yè)上所取得的成就，他當(dāng)?shù)闷饘λ乃匈澝馈５脖仨毘惺芩袑λ闹肛?zé)。盡管我們可以說，有些指責(zé)難免牽強(qiáng)，太像是在趕時(shí)髦。比如我一直不太清楚，我們是否應(yīng)當(dāng)將蘋果供應(yīng)鏈中制造環(huán)節(jié)的一些惡習(xí)歸罪于他;或者，因?yàn)樗麤]有做過一些事情(譬如慈善)而指責(zé)他。
不能指責(zé)這些膜拜喬布斯的媒體和大眾沒見過世面。此前我們并不是沒有見識過對于商業(yè)明星的崇拜。克萊斯勒的拯救者艾科卡曾被視為國家英雄般的人物。他甚至一度參選美國總統(tǒng)。在喬布斯被放逐的歲月中，首富比爾·蓋茨是全世界敬仰的神奇小子。接下來是杰克·韋爾奇。
艾科卡早已成為明日黃花。他偶爾還會出來強(qiáng)調(diào)美國和當(dāng)今世界上領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力的稀缺。在吉姆·科林斯的一本書中，艾科卡還成為他所討論的兩種類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中帶有負(fù)面性質(zhì)的一種，盡管魅力四射，頗受媒體和大眾歡迎，但難以幫助公司達(dá)到基業(yè)長青。比爾·蓋茨在喬布斯的對比下成了一名品位不佳的生意人，看上去他現(xiàn)在所做的慈善事業(yè)也沒為他加分多少。杰克·韋爾奇在退休后經(jīng)歷了一場傷筋動骨的離婚案，而且由于缺乏了一家萬眾矚目的公司作為表演領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的舞臺，影響力和受歡迎程度也大不如從前。
曾經(jīng)上演的歷史，以及公眾注意力的短暫，都告訴我們眼下這種對史蒂夫·喬布斯的崇拜熱潮早晚都會過去。除非我們能對他有再次的發(fā)現(xiàn)，借助于一個(gè)更加杰出的作家，或者電影導(dǎo)演—他的傳記電影還沒拍出來呢!
理智者會強(qiáng)調(diào)蘋果公司能否持續(xù)強(qiáng)大對人們認(rèn)識喬布斯的作用至關(guān)重要。喬布斯本人毫無疑問想要創(chuàng)造一家能夠傳承下去的公司，就像他曾經(jīng)向往的惠普和他曾經(jīng)的對手IBM一樣。蘋果公司的繼續(xù)前進(jìn)有助于他像惠普的兩位創(chuàng)始人，以及IBM的沃森父子那樣還會被商業(yè)史作家和商學(xué)院教授不時(shí)提及。但我們很難知道這其中有多大程度要靠幸運(yùn)，而他個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的獨(dú)特性又如何跟這種傳承兼容。
無論如何，一個(gè)人能夠成為當(dāng)下的英雄，必定是因?yàn)樗谀撤N程度踏中了時(shí)代的節(jié)拍。變化無常的公眾情緒正是隨著這種節(jié)拍在舞動。那些真心尊敬他，想要從他的身上獲得力量與經(jīng)驗(yàn)的人，也許會被這種大眾的激情所淹沒。從這個(gè)角度講，當(dāng)人們不再以談?wù)搯滩妓篂闀r(shí)尚時(shí)，也許他帶給人的真正啟發(fā)就會慢慢浮現(xiàn)。
有時(shí)候，一個(gè)天才最大的價(jià)值，不是他在多大程度上改變了已有的世界，而在于他在多大程度上激發(fā)了其他天才的創(chuàng)造力。喬布斯本人也是這樣的例子。當(dāng)我們在感慨索尼的衰落時(shí)，是否還記得盛田昭夫?qū)滩妓乖诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)意上的啟發(fā)?或者，你知道埃德溫·蘭德是誰嗎?
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本文標(biāo)題：中國企業(yè)家特刊：我們要告別喬布斯崇拜
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