“Hello Moto”那抑揚(yáng)頓挫的聲音一度讓國(guó)人覺(jué)得擁有摩托羅拉手機(jī)是一個(gè)身份象征，但如今這位大佬只能暗自刮骨療傷、斷臂求生。如今的手機(jī)行業(yè)，除了蘋(píng)果、三星，誰(shuí)還能活得體體面面?
摩托羅拉有足夠的“黃金歲月”可供回憶，但人們更多記住的是這家昔日巨頭最終不得不委身于谷歌。摩托羅拉曾寄希望于靠智能手機(jī)翻身，但是無(wú)奈智能手機(jī)時(shí)代蘋(píng)果、三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣強(qiáng)大。
今年5月摩托羅拉還以125億美元不錯(cuò)的身價(jià)最終嫁入谷歌。但是僅僅3個(gè)月后，谷歌就宣布對(duì)其大手術(shù)，全球裁員4000人，而中國(guó)區(qū)則成為重災(zāi)區(qū)。
谷歌能夠拯救摩托羅拉嗎?很多人懷疑，甚至當(dāng)初有分析稱谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)意在專(zhuān)利，而不是希望把摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。“后來(lái)者”谷歌的安卓操作系統(tǒng)專(zhuān)利積累薄弱，無(wú)法與蘋(píng)果等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較量，而擁有眾多專(zhuān)利的摩托羅拉則是谷歌對(duì)抗蘋(píng)果的武器。摩托羅拉剛剛又對(duì)蘋(píng)果發(fā)起一起專(zhuān)利訴訟。
按照摩托羅拉新任CEO丹尼斯·伍德賽德的說(shuō)法，此次裁員意在調(diào)整公司業(yè)務(wù)模式，改變以往每年推幾十款新品的策略，而選擇推幾款精品。這也大抵可以看出，新CEO想要學(xué)習(xí)蘋(píng)果iPhone模式。但問(wèn)題是，照搬這一模式能有效嗎?
作為老牌的手機(jī)企業(yè)，摩托羅拉在產(chǎn)業(yè)鏈布局上非常完善，在全球各地設(shè)有研發(fā)中心、工廠以及銷(xiāo)售、售后以及支持系統(tǒng)，這對(duì)一家手機(jī)企業(yè)是必要的，確保新品能盡快生產(chǎn)，并盡快在全球各地上市。而如果學(xué)習(xí)蘋(píng)果，在手機(jī)量不大的情況下，代工模式未必比自建工廠便宜。
據(jù)來(lái)自摩托羅拉內(nèi)部人士的消息，摩托羅拉打算今年下半年及明年上半年都不推新品，到明年下半年才推新品。若到時(shí)新品熱賣(mài)的話，摩托羅拉還有機(jī)會(huì)，如果賣(mài)不好的話，谷歌會(huì)不會(huì)不玩了呢?
其實(shí)，與其在硬件上改造摩托羅拉，軟件上需要做的事情更多。
在硬件比拼上，摩托羅拉推出的智能手機(jī)并不比同行差，有的體驗(yàn)甚至好于同行。但是在軟件上，摩托羅拉則欠缺很多。比如說(shuō)，摩托羅拉的應(yīng)用商店可供下載的應(yīng)用很少，摩托羅拉的軟件和系統(tǒng)更新永遠(yuǎn)都是那么慢。這才應(yīng)該是谷歌花大力氣改造摩托羅拉的地方。
老牌手機(jī)企業(yè)在華走下神壇，也跟本土手機(jī)企業(yè)快速崛起有關(guān)。
手機(jī)芯片的高度集成、操作系統(tǒng)的同質(zhì)化，使得本土手機(jī)企業(yè)可以同時(shí)與外資企業(yè)推出新品，而且本土企業(yè)善于外觀不斷翻新、價(jià)格更低，蠶食了低端智能手機(jī)市場(chǎng)，而高端市場(chǎng)又被蘋(píng)果、三星牢牢占據(jù)。因此，諾基亞、摩托羅拉等老牌巨頭生存越發(fā)艱難。
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本文標(biāo)題：老牌巨頭走下神壇 裁員能否拯救摩托羅拉
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