作為國內(nèi)首個(gè)打破家族傳承慣例的大型民營企業(yè),在創(chuàng)始人何享健的運(yùn)籌帷幄之下,千億資產(chǎn)的美的走出了一條“與眾不同”的權(quán)力交接之路,去家族化,職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接班。

8月25日,美的集團(tuán)正式宣布,70歲的何享健卸任美的集團(tuán)董事長,45歲的方洪波接替何享健擔(dān)任美的集團(tuán)董事長,并擔(dān)任美的電器(000527.SZ)董事長和總裁。同時(shí),由黃健出任美的集團(tuán)總裁。何享健則只擔(dān)任美的集團(tuán)的控股股東及美的控股公司董事長。
至此,美的的交接班問題終于塵埃落定,以方洪波為首的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)全面接管了美的集團(tuán),而何享健則兌現(xiàn)了其在70歲時(shí)退休并將美的交由職業(yè)經(jīng)理人打理的兩大承諾。作為國內(nèi)首個(gè)打破家族傳承慣例的大型民營企業(yè),在創(chuàng)始人何享健的運(yùn)籌帷幄之下,千億資產(chǎn)的美的走出了一條“與眾不同”的權(quán)力交接之路。
“體制外”培養(yǎng)有深意
在新一屆美的集團(tuán)10名董事會(huì)成員中,何享健唯一的兒子何劍鋒僅以董事身份出現(xiàn)。按照美的集團(tuán)高級(jí)副總裁黃曉明的說法,何劍鋒不在美的擔(dān)任何任行政職位、不參與任何日常管理,只是作為何氏家族的代表進(jìn)入董事會(huì)。
被稱為 “太子”的何劍鋒,與方洪波年歲相同。就在方洪波初得父親何享健賞識(shí)之時(shí),何劍鋒也開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
1994年,年僅27歲的何劍鋒自立門戶,創(chuàng)立了順德現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司,為美的做小家電OEM,1995年,又涉足家電流通業(yè),創(chuàng)立了東澤電器。此后幾年,何劍鋒又陸續(xù)涉足了與美的業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的電子器件、風(fēng)扇、空調(diào)銅管等業(yè)務(wù)。
對(duì)于何劍鋒圍繞美的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)展開的創(chuàng)業(yè)行為,外界一度解讀為這是何享健在體制外培養(yǎng)何劍鋒接班。在外界看來,通過對(duì)美的上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,何劍鋒不僅可以熟悉美的的業(yè)務(wù),積累相關(guān)資源和人脈,更重要的是,這樣可以讓何劍鋒能夠得到更加獨(dú)立的成長空間和鍛煉機(jī)會(huì),為日后接掌美的做好充分準(zhǔn)備。
但仔細(xì)對(duì)照美的和何劍鋒事業(yè)發(fā)展的年表,不難發(fā)現(xiàn),何享健對(duì)何劍鋒的這一安排,雖不能排除確有這方面的考慮,但應(yīng)不是主要原因。1994年,美的剛上市不久,對(duì)何享健來說,當(dāng)時(shí)最重要的事情就是解決美的的產(chǎn)權(quán)問題。
據(jù)何享健回憶,在1992年到1993年間,他曾計(jì)劃大幅提高管理層的工資。當(dāng)時(shí)還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的美的,把方案遞到北滘鎮(zhèn),卻被直接拒絕。鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)告訴何享健:按這方案,你一個(gè)保衛(wèi)科長的工資比我們公安局長還高,絕對(duì)不可能!這讓何享健意識(shí)到,產(chǎn)權(quán)不清晰,企業(yè)很難按照市場行為、企業(yè)的方式進(jìn)行管理和發(fā)展。
更大的刺激出現(xiàn)在1996年。當(dāng)時(shí),正值科龍鼎盛而美的遇上了發(fā)展瓶頸,順德市政府有意讓科龍、華寶、美的3家公司合并。這事雖未成行,卻也讓何享健更堅(jiān)定了徹底解決美的產(chǎn)權(quán)問題的決心。于是,從1998年到2001年,通過一場和風(fēng)細(xì)雨式的管理層收購,美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制為民營企業(yè),何享健也取代當(dāng)?shù)卣蔀槊赖淖畲蟮墓蓶|。
回頭去分析何享健當(dāng)初對(duì)兒子的安排,不難發(fā)現(xiàn)何享健當(dāng)初這么做,可能更多地是出于對(duì)美的產(chǎn)權(quán)問題所做的兩手準(zhǔn)備,萬一管理層收購不成,何氏家族也能憑借何劍鋒與美的的關(guān)聯(lián)交易積累起一定的財(cái)富和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
“太子”讓位
事實(shí)上,在順利解決了美的的產(chǎn)權(quán)問題之后,何享健也的確曾有意讓何劍鋒“太子歸位”,從體制外進(jìn)入美的并著手接班。這從何劍鋒后來的舉動(dòng)及美的的一系列人事調(diào)整可見端倪。
2003年,何劍鋒將東澤電器出售給上海永樂,2004年,何劍鋒又先后將現(xiàn)代電器和金科電器出售給美的電器 (東澤電器原是美的代理商,現(xiàn)代電器、金科電器則為美的做電風(fēng)扇、電飯煲的代工)。同一時(shí)間內(nèi),美的也進(jìn)行了相應(yīng)的人事調(diào)整,當(dāng)時(shí)分別負(fù)責(zé)日用家電和制冷家電的張河川、方洪波等職業(yè)經(jīng)理人高管被解除了集團(tuán)層面的職務(wù),只讓他們專注于各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)板塊。
何氏父子的這一系列安排,讓外界普遍研判,就是要讓何劍鋒及其執(zhí)掌的業(yè)務(wù)從美的體制外進(jìn)入美的體制內(nèi),實(shí)現(xiàn)子承父業(yè)。甚至,當(dāng)時(shí)有傳聞?wù)f,時(shí)任美的副總裁的趙勇在辭職時(shí)都確認(rèn)了何劍鋒將會(huì)實(shí)現(xiàn)“太子登基”,只是時(shí)間早晚的問題。
從當(dāng)時(shí)的形勢來看,何劍鋒能否順利接班,主要取決于三個(gè)因素:一是何享健對(duì)美的的控制力,二是何劍鋒自身的能力,三是何劍鋒本人的意愿。
何享健作為美的創(chuàng)始人和控股股東,其對(duì)美的的掌控能力自然不用懷疑;何劍鋒在美的體制外錘煉多年,也稱得上事業(yè)有成,還有父親何享健扶上馬送一程,第二個(gè)問題也能迎刃而解;最關(guān)鍵的問題是第三項(xiàng)——何劍鋒本人的意愿,美的內(nèi)部人士幾乎一致地認(rèn)為,何劍鋒對(duì)資本運(yùn)作的興趣遠(yuǎn)大于實(shí)業(yè)。
其實(shí),何劍峰個(gè)人意愿的背后,是另外一個(gè)更為實(shí)質(zhì)的問題:接掌美的還是繼續(xù)在外發(fā)展,哪種方式更能實(shí)現(xiàn)何氏家族利益的最大化?
出售東澤電器、現(xiàn)代電器和金科電器,何劍鋒一舉套現(xiàn)了1.2億元。就在2004年,何劍鋒旗下的盈峰集團(tuán)又收購了做漆包線的佛山威奇電工材料公司,并合資成立了佛山盈峰粉末冶金科技有限公司,這個(gè)新拓展的業(yè)務(wù),依然是跟美的有密切關(guān)系的產(chǎn)業(yè)。
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本文標(biāo)題:美的交班:規(guī)范治理 三權(quán)分立挑戰(zhàn)整合
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