隨著劉強東主動示弱，轟動一時的8月電商價格大戰算是畫上了一個句號。雖然國美、蘇寧等對手不依不饒，聲稱要把價格戰進行到底，其實那和劉強東之前的強勢高調一樣，都是虛張聲勢，撈取“輿”利。大家都明白，要動真格的，誰都玩不起。
今年以來，電商戰場戰事不斷。4月，蘇寧易購挑起價格戰，國美、當當、京東等電商宣布參戰。就在京東宣布6月18日店慶日促銷活動后，當當、蘇寧易購、天貓等競爭對手以“狙擊京東”的口號投入價格戰。遭遇圍剿后，京東在8月迎來了“復仇”的時機。
8月15日，財經作家吳曉波對這場雷聲大雨點小的價格戰給出了自己的判斷：“這是一場蓄謀已久的‘測試戰’，是京東和蘇寧對各自的高流量沖擊力、物流承受力、制造商供應鏈、資本關系等能力的全面測試。這僅僅是一場規定時間、規定地點內雙方共同發動的戰役，而不是你死我活的決勝時刻。最終，各方都將以自己的方式宣布勝利，其最重要的戰果是，消費者習慣的決定性轉移。”但冷靜觀戰的吳曉波可能也沒想到，這場京東和蘇寧之間的大戰，國美會從斜刺里殺出。
這家原本江河日下的企業在這次價格戰中，以大戰初期較大的降價幅度，贏得了關注。然而，消費者的習慣會不會如吳曉波所言，發生“決定性的轉移”?
顯然，京東是希望的，蘇寧已經做好了準備，而國美卻并不希望這種情況發生。國美高級副總裁何陽青聲稱，“保持商品價格線下線上同價，是國美5月份就定下的戰略規劃，在這個時間碰到這件事，使得我們更加順理成章的、通過持續的營銷手段，宣傳我們的‘線下線上同價’的商業模式，使消費者回歸線下。”
京東要塑造中國版的“亞馬遜”，蘇寧打算成為中國的“沃爾瑪+亞馬遜”，而屢經大難的國美已經失去了進軍網絡的雄心與實力，滿足于模仿沃爾瑪的定位。只是，當下一次互聯網浪頭打來時，國美還能安全地站在岸上嗎?
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本文標題：電商大戰：“軍火庫”+微博營銷=共贏？
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