肖友元說，格力海外工廠的選址有三個條件：一是有市場潛力，二是有關(guān)稅壁壘，三是勞動力成本低
歐美市場持續(xù)疲軟，新興市場正成為中國家電企業(yè)征戰(zhàn)海外的新重點。
美的電器(000527.SZ，下稱“美的”)日前公告披露，將與開利成立合資公司，共同拓展印度空調(diào)市場。雙方在印度的空調(diào)業(yè)務(wù)將合并，新公司投資額約3300萬美元，其中美的投資約2000萬美元，控股60%；開利投資約1300萬美元，持股40%。新公司初始投資產(chǎn)能約100萬臺。
印度是繼越南、埃及、巴西和阿根廷之后，美的空調(diào)業(yè)務(wù)在海外的第五大生產(chǎn)基地。
美的電器董事會秘書李飛德向《第一財經(jīng)日報》透露，新興市場是美的2012年海外拓展的重點，在新興市場建廠及打造自主品牌是美的海外戰(zhàn)略之一。公司不久的將來還會在另外一至兩個新興市場國家建工廠，以逐步完成新興市場布局。
力拓新興市場
放眼全球，新興市場比歐美潛力更大。包括南美、非洲、東南亞等地區(qū)的新興市場空調(diào)銷售額目前已經(jīng)超過歐洲和北美，在全球空調(diào)銷售額中占比超過50%。
中國機電進出口商會高級商務(wù)專員于治璞曾向本報透露，2011年1~9月，中國空調(diào)出口3923萬臺，同比增長10.89%；出口額達82.9億美元，同比增長33%。歐債危機、人民幣升值等因素，使出口環(huán)境的不確定性增加�？照{(diào)出口仍然保持較快增長，主要得益于新興市場迅猛增長，俄羅斯出口就同比增長了300%。
李飛德說，印度擁有世界上第二大的人口數(shù)量，已成為全球經(jīng)濟增長最快的新興市場之一，家電市場增長潛力巨大。開利原來在當?shù)赜幸粋�空調(diào)生產(chǎn)工廠，美的也有一些空調(diào)銷售業(yè)務(wù)。這次雙方將各自在印度的家用空調(diào)及部分輕型商用空調(diào)的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)合并后，將建100萬臺/年的空調(diào)產(chǎn)能，生產(chǎn)“美的”和“開利”兩個品牌的空調(diào)。
開利是美的國際化的老搭檔。2010年，美的收購開利埃及Miraco公司32.5%的股權(quán)，并擁有其工廠；2011年，美的收購開利拉美空調(diào)業(yè)務(wù)51%權(quán)益，又收獲巴西、阿根廷工廠。
“美的與開利通過在埃及、拉美等地的合作，已形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。”美的電器董事長兼總裁方洪波()表示，這次在印度再次合作，將發(fā)揮雙方的專業(yè)技術(shù)與營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，推動建立本土化的高效率經(jīng)營與運作平臺。
加快在海外新興市場建立自主品牌，是美的戰(zhàn)略重點之一。美的集團副總裁黃曉明曾向本報表示，美的希望“十二五”期間海外銷售占整個集團銷售額的35%以上，其中自主品牌占出口額30%以上，美的在全球新興市場的產(chǎn)業(yè)布局將在“十二五”期間完成。
據(jù)美的電器2011年的半年報，去年上半年，美的電器在國內(nèi)市場和海外市場的銷售收入分別約為452億元和168億元。海外收入占比約25%，仍有較大的擴展空間。
海外建廠升溫
新興市場需求升溫，催生海外建廠熱潮。除了美的，海爾在巴基斯坦，格力在巴西、越南、巴基斯坦，志高在尼日利亞、土耳其，也都設(shè)有海外空調(diào)工廠。
“在有潛力的海外市場建工廠，是格力拓展國際市場的方向。”格力電器海外銷售公司總經(jīng)理肖友元向本報表示，人民幣升值，使海外建廠的成本降低。
肖友元說，格力海外工廠的選址有三個條件：一是有市場潛力，二是有關(guān)稅壁壘，三是勞動力成本低。像巴西空調(diào)整機進口的關(guān)稅已提高到35%，不設(shè)廠就沒有競爭力。
格力海外工廠的合作方式多樣：有的100%控股；有的與合作伙伴共建；在市場較小的地方則技術(shù)入股，由經(jīng)銷商建組裝廠。肖友元說，“建了海外工廠，可以降低出口費用，提高成本競爭力，從而更好地支撐自主品牌。格力希望自主品牌的占比從30%提高至50%�！�
志高海外市場管理部部長廖世興透露，志高的海外工廠，一般與當?shù)亟?jīng)銷商合作投資，以提高海外物流供應(yīng)能力。而且，通過散件出口，規(guī)避海外關(guān)稅壁壘�！癘EM有一定規(guī)模后，推自己品牌的時機到了。品牌永遠是你的，有定價權(quán)，可以掌握自己的銷售渠道。”
不過，海外建廠也存在匯率、法律等風(fēng)險。比如隨著人民幣升值，出口空調(diào)散件的成本越來越高，且外匯結(jié)算損失也較大。曾有業(yè)內(nèi)人士抱怨，在越南設(shè)廠出現(xiàn)虧損情況。
因此，在海外設(shè)廠、發(fā)展自主品牌與保證海外市場利潤之間，美的希望尋找一個平衡點。與開利合作似乎是不錯的選擇。美的好幾家海外工廠都是從開利手中收購的，而且“美的”、“開利”雙品牌的運作，有利于做大海外工廠的產(chǎn)能規(guī)模，分擔經(jīng)營風(fēng)險。
附表家電企業(yè)的海外設(shè)廠情況不完全統(tǒng)計
資料來源：本報整理
格力： 巴西、越南、巴基斯坦
志高： 尼日利亞、土耳其
長虹： 印度尼西亞、澳大利亞、捷克、韓國
美的： 越南、白俄羅斯、俄羅斯、印度、巴西
海信： 南非、匈牙利、法國
海爾： 20余個海外基地
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