“今年這種量利雙增的現(xiàn)象是TCL近三五年從來沒有出現(xiàn)的大好局面。”
2011年8月9日，在惠州總部大廈召開的TCL集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營管理會議，TCL集團(tuán)股份有限公司首席財務(wù)官黃旭斌，面對著臺下將近200位TCL整個體系最高層的管理者和骨干，有些意味深長地說道。
看著投影上的數(shù)據(jù)，結(jié)合黃旭斌這句話，臺下坐著的眾多TCL老人和總裁李東生，大都微微點了一下頭，雖然臉上的表情顯得很平靜，但是心中他們都知道：到現(xiàn)在，TCL終于回到其2004年國際化并購之前那種健康的“身心狀態(tài)”。過去5年的蹣跚和挫折，終于可以告一段落了。
自從2004年TCL國際化以來，虧損的陰影一直圍繞著TCL,一直到2007年集團(tuán)整體扭虧。2011年，這個局面進(jìn)一步發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。今年8月8日，TCL集團(tuán)2011年半年報顯示，實現(xiàn)營業(yè)總收入273.55億元，同比增長18.08％；銷售收入266.39億元，同比增長17.45％。上半年公司實現(xiàn)凈利潤5.39億元，同比增長241.67％，扣除非常性損益的凈利潤為2.79億元（去年同期為-1.03億元）。
其中，最為關(guān)鍵的彩電板塊——TCL多媒體產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入110.27億元，較2010年上半年增長2.65％，凈利1.23億元，成功實現(xiàn)扭虧為盈。而在銷量方面在中國市場液晶電視機(jī)的銷售量達(dá)252.7萬臺，同比增長23.0%；海外市場液晶電視機(jī)的銷售量達(dá)150.6萬臺，同比增長25.6%。另外，曾經(jīng)遭遇困難的TCL通訊，上半年也實現(xiàn)銷售收入38.55億元，同比增長27.21%；實現(xiàn)凈利潤3.27億元，同比增長48.64%。這在前幾年都是沒有出現(xiàn)的景象。
TCL經(jīng)過艱難的努力正在逐漸走出發(fā)展的低谷。如果單純的僅從數(shù)字上來看，TCL集團(tuán)2011年的全年營業(yè)收入已經(jīng)超越歷年來最好的水平，也就是回到并且超越國際化并購以前的狀態(tài)。
但是，就在從上一次挑戰(zhàn)的蹣跚中剛剛調(diào)整好步伐和內(nèi)息的同時，外表沉靜但是內(nèi)心卻如此不安分的李東生，已經(jīng)開始了下一次的自我挑戰(zhàn)。
就在TCL集團(tuán)擴(kuò)大經(jīng)營管理會議會議的前一天，深圳市歷史上單筆投資額最大的項目——深圳華星光電8.5代液晶面板項目，首期設(shè)備已經(jīng)正式投產(chǎn)啟動。該項目注冊資本為100億元人民幣，其中TCL集團(tuán)出資55億元人民幣，占注冊資本的55%股份，深超科技出資30億元人民幣，三星電子出資為15億元人民幣。計劃于2011年第4季度量產(chǎn)，規(guī)模達(dá)到18000張玻璃大板/月，預(yù)計明年年底項目將全部達(dá)產(chǎn)10萬張玻璃大板/月，年產(chǎn)量約為1750萬塊電視模組。也許很多人對此并沒有概念，形象一點說，僅華星光電面板產(chǎn)量就占據(jù)中國彩電面板總需求量近20%。
這個將耗資245億元的項目，是TCL又一次在旁觀者看起來膽戰(zhàn)心驚的“豪賭”，如贏了，將對TCL打通液晶顯示全產(chǎn)業(yè)鏈，提升TCL在液晶電視全制程能力提供極其重要的戰(zhàn)略意義，讓TCL徹底擺脫受困于上游面板控制困擾，甚至促進(jìn)中國整個彩電產(chǎn)業(yè)的競爭力提升。而如果輸了，TCL還能不能有另一個5年再次回到原點，都將是個讓人擔(dān)心的話題。
勝負(fù)手
事實上，自從2010年3月15日開始建設(shè)時，華星光電項目就伴隨著眾多的質(zhì)疑和爭議。而爭議的焦點無非就是中國企業(yè)如果進(jìn)入上游面板業(yè)，需要承擔(dān)的成本和風(fēng)險將會無比巨大。
說到面板，就中國整體情況而言，數(shù)據(jù)表明，中國每年彩電面板進(jìn)口額約為100億美元，這相當(dāng)于150架波音737的總價格，進(jìn)口比率超過90%，大屏幕所需的面板幾乎是空白。而對于單臺彩電來說，彩電企業(yè)用于采購面板的成本占據(jù)彩電整體成本的60%以上，如果再加上其他關(guān)鍵零部件如顯示芯片、智能芯片等，彩電企業(yè)需要外購的部件成本能夠占到總成本的80%左右，這相比于顯示器件占整機(jī)成本的比重已從顯像管的40%，幾乎翻了一番。由此可見，單純從成本控制上考慮，進(jìn)入上游面板業(yè)對于企業(yè)非常有必要。
目前，中國已經(jīng)或者即將建設(shè)的高世代面板線非常多，友達(dá)光電將在昆山建設(shè)8.5代線面板項目，如果再考慮到京東方北京8.5代線，以及目前已經(jīng)動工的三星蘇州7.5代線和即將動工的LGD廣州8.5代線項目，全國有超過10個城市共計劃新建13個高世代液晶面板項目，所涉及的投資總額超過2000億元。因此，很多業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂的中國面板業(yè)的“大躍進(jìn)”，極有可能會造成整個面板業(yè)產(chǎn)能的過剩，最終導(dǎo)致面板價格的下降。
而更為重要的是，高世代面板線需要巨額的投資，成本的回收將會成為企業(yè)考慮的頭等大事。據(jù)了解，日韓的液晶生產(chǎn)線已經(jīng)基本收回投資成本，再生產(chǎn)就進(jìn)入到純利時代；而中國臺灣的液晶生產(chǎn)線，至多也就需要兩年的時間也可以邁入純利時代。
而一條高世代生產(chǎn)線，如果按照正常來算的話，則需要大概10年左右的時間才能收回成本。這就意味著企業(yè)將要背上至少10年的“高世代線包袱”，對于中國企業(yè)來說，都將是極大的危險。此外，不能令人忽視的因素是據(jù)預(yù)測，2015年下一代顯示技術(shù)OLED將進(jìn)入普及期。中國面板企業(yè)必將面臨高端產(chǎn)品（OLED）被外企壓制，中低端被圍追堵截的局面，雙重的隱憂使得投資高世代面板線成為了一項危險性極高的項目。
因此，短期來看，投資面板業(yè)是沒有任何問題；但從5-10年以上的長期來看，這確實是一場令人憂慮的賭博，畢竟技術(shù)創(chuàng)新的速度是無法準(zhǔn)確預(yù)測和估計的。
這樣的局面李東生不可能不知道，但是李東生更相信要改變彩電市場競爭格局，提高中國彩電產(chǎn)業(yè)競爭力，要在核心的上游液晶面板產(chǎn)業(yè)上有所突破。而TCL在完成對上游面板的布局后，使得TCL競爭力延伸至技術(shù)壁壘最強(qiáng)的上游產(chǎn)業(yè)，與國外的三星等企業(yè)站在同一起跑線上，也可以憑借對中國市場的掌控能力在競爭中更具優(yōu)勢，同時使得TCL國際化有更大的競爭砝碼。
“不去做永遠(yuǎn)沒有機(jī)會，去做了至少可以爭取到機(jī)會。”李東生在這個問題上體現(xiàn)出了非常明確的價值觀取向。
事實也是如此，比如日本的松下、夏普，韓國的三星、LG等企業(yè)，無一不是建立在掌握整個彩電的全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控之上的。而在李東生的規(guī)劃中，TCL在完成上游面板布局之后，已經(jīng)具備了屏-整機(jī)-模組完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是中國第一個全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，也為TCL提升了國際化的資本。
“我相信，中國彩電企業(yè)超越日本企業(yè)的時機(jī)已經(jīng)成熟。”李東生在接受《商業(yè)價值》采訪時表示。他認(rèn)為作為日本彩電大佬的索尼一直虧損了7年，其根本原因就在于失去了對上游面板的控制，而這正是李東生感覺超越日本的底氣所在。而回顧一下中國彩電業(yè)的發(fā)展，在CRT時代，不也正是由于引進(jìn)了顯像管技術(shù)到中國，才帶來了中國彩電業(yè)特別是TCL在CRT時代的輝煌嗎？
“掌握液晶面板等上游技術(shù)，不僅僅是意味著掌握全球彩電業(yè)的話語權(quán)。”李東生這樣說道，“更關(guān)鍵的是贏得了創(chuàng)新的空間，整個產(chǎn)業(yè)鏈你能夠掌控的越長，技術(shù)創(chuàng)新的空間也就越大，這些都能夠帶來企業(yè)競爭力的改善和提高。”
李東生給予了8.5代線極高的重視程度，將8.5代線作為TCL下一步發(fā)展和飛躍的支點。一方面，在整個集團(tuán)架構(gòu)上，由原來的“4+2”調(diào)整為“4+6”，其中最顯著的調(diào)整就是將8.5代線項目提升為集團(tuán)的4大主產(chǎn)業(yè)之一；而另外一方面，李東生也希望能夠借助于8.5代線的崛起，能夠復(fù)制出在CRT時代彩電發(fā)展的軌跡，重新塑造TCL的輝煌。
很明顯，8.5代線對于TCL來說，已經(jīng)成為了決定企業(yè)未來走向的勝負(fù)手，如果能夠快速全面投產(chǎn)，發(fā)揮TCL集團(tuán)內(nèi)整體協(xié)作能力和產(chǎn)業(yè)鏈之間的配合，必將會成為TCL重新崛起的重要助推劑；反之，如果TCL對整個產(chǎn)業(yè)以及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)稍微疏忽，8.5代線也將會成為TCL發(fā)展中一個巨大的“面板包袱”。
為什么TCL在上一個挑戰(zhàn)的傷痕剛剛愈合的時候就發(fā)起了又一次的沖擊，在人們上次的質(zhì)疑被印證之后，又一次頂著更多人的質(zhì)疑繼續(xù)前進(jìn)。這，或許已經(jīng)不是個戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的問題了，而是個領(lǐng)導(dǎo)人性格和企業(yè)基因決定的命運了。
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本文標(biāo)題：扭虧為贏 TCL總裁李東生的再次挑戰(zhàn)
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