海爾集團和美的集團是我國家電業兩家產值超過千億元的大型企業。海爾、美的2011中期財報顯示：青島海爾實現收入379.95億元，同比增長17.99%;實現凈利潤19.9億元，同比增長24.76%。美的電器實現收入620.37億元，同比增長58.97%;實現凈利潤24.90億元，同比增長12.94%。僅從數據來看，兩家龍頭的“中考”成績可謂靚麗，美的與海爾的營收規模差距在縮小。誰才是中國家電業的“一哥”，兩家正在暗暗較量。海爾弱化了規模擴張在做調整積蓄力量，美的則在“壓迫式”增長之后重新審視。腳步放緩的海爾和一路高歌的美的，兩大白電巨頭的角力正陷入膠著狀態。
海爾：慢是因為轉型
半年財報顯示，海爾上半年的綜合毛利率同比下降0.27%;分產品來看，小家電業務毛利率同比提升1.98%，冰箱毛利率同比微增，洗衣機和空調的毛利率同比略降，熱水器的毛利率下降了1.94%。
東興證券家用電器行業分析師李常告訴《中國電子報》記者，白電市場競爭日趨激烈，原材料、勞動力和物流成本不斷上升給企業帶來較大壓力，這也是海爾毛利率下降的主要原因。下半年海爾可能采取提價的方式保障贏利水平，但此舉亦會影響銷售增速。
值得注意的是，相較美的營收上半年飚增近六成，海爾17.99%的營收增幅顯得中規中距。從2004年營業額超過千億元，成為國內家電行業“千億元俱樂部”首位成員，到去年全球營收1357億元，海爾用了6年時間。
同期，主要競爭對手美的借助并購華凌、榮事達、小天鵝以及營銷整合等迅速膨脹，營收從2005年的不足500億元漲至2010年的1150億元。如果按照目前的增長速度來計算，美的從規模上超越海爾已不是“夢想”。一位不愿意具名的分析師表示，就白電業務的收入而言，其實美的兩年前已經超過海爾成為國內一哥。
不過，在中怡康市場研究總監彭煜看來，“海爾‘慢’是由于在做調整”。早在2009年，海爾CEO張瑞敏就明確表示，海爾要脫手大部分生產業務，以削減成本并加快為客戶服務和對市場趨勢反應的步伐。中國企業一向擅長生產而非營銷和研發，海爾轉道“重服務輕資產”，風險不可謂不小。即使被視為服務轉型成功典范的IBM，在享受轉型帶來巨大品牌成功的喜悅之前，也曾沉寂過一段時間。“在轉型和融合過程中慢下來并不奇怪。”彭煜表示。
從去年下半年開始，海爾陸續將海爾物流以及日日順電器注入海爾電器，旨在促成銷售網、物流網、服務網的三網融合，發出了服務提速的信號。
同時，海爾亦不愿坐視對手的沖擊。7月，海爾“吃進”三洋電機的冰洗業務，增加外圍銷售、在一段時間內保持對美的的營銷優勢是重要原因。不僅如此，記者還了解到，海爾正在東北、華北和西北等區域尋找6～8個新的海爾工業園的建設地點。
對于海爾而言，雖然并購、加大產能與其“從制造商轉型服務提供商”的長遠戰略并不相符，但不被對手攫取更多的市場份額似乎更具現實意義。
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