臺積電董事長張忠謀
北京時間10月10日消息，臺積電董事長張忠謀最近撰文，稱蘋果生態(tài)系統(tǒng)獨一無二，全文如下：
自2001年起，蘋果計算機陸續(xù)推出iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品，不僅在信息產(chǎn)業(yè)中締造許多銷售奇跡，更重要的是帶來使用者經(jīng)驗的創(chuàng)新。iPod改變?nèi)藗冃蕾p音樂的方式，同時也改變了音樂播放器產(chǎn)業(yè)的競爭型態(tài)。過去四年銷售量已超過1億臺的iPhone，以觸控式屏幕的操作，讓手機的功能不再只是通話;而iPad一上市，就囊括將近所有平版計算機市場銷售量的八成。
蘋果產(chǎn)品(iPod、iPhone、iPad)的成功是由許多因素構成，包括產(chǎn)品創(chuàng)意以及廣設Apple Store等營銷手法，然而背后最大的原因，恐怕是蘋果傾力建構的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)(Ecosystem)，系統(tǒng)包括應用(App)作者、藝人、唱片業(yè)、媒體及書籍出版商，以及蘋果的供應鏈。蘋果建立的iTunes和iCloud，都在擴大蘋果的生態(tài)系統(tǒng)，也增強消費者對它的依賴。
Android是一個移動電子產(chǎn)品的平臺，也是一個開放性的生態(tài)系統(tǒng)，但Android生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)模，與蘋果尚有一段距離。蘋果產(chǎn)品靠著產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢過五關斬六將，擊敗許多競爭對手，并大幅提高競爭門坎，它在市場的領導地位已不是其它競爭者一蹴可及的。
放眼現(xiàn)今多元且全面的商業(yè)競爭，已由單純的產(chǎn)品競爭擴大到產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競爭。因此，無法僅靠產(chǎn)品本身取得市場競爭優(yōu)勢，反倒是誰能建構完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才是勝出的關鍵。
技術是一種與產(chǎn)品不同的行業(yè)，但它是產(chǎn)品的根本。半導體技術是一個核心技術。自1947年蕭克利(W. Shockley)發(fā)明晶體管后，半導體技術日新月異，所扮演的角色也益發(fā)重要。現(xiàn)在，半導體技術已在百萬、千萬的產(chǎn)品里面，它對人們的影響無所不在，應用遍及各個領域，例如計算機、前面已談過的移動裝置、智能家電、車用電子、醫(yī)療設備、計算器、手表等都已是耳熟能詳?shù)膽谩Ｔ卺t(yī)療電子應用方面，目前許多儀器已內(nèi)建先進的半導體組件，在不久的將來，半導體組件將可直接進入人體，監(jiān)控或改善健康狀況。另外，金融業(yè)最近二、三十年的發(fā)展，也大幅依賴計算機及通訊技術，而半導體又是這些技術的核心。
在技術這個行業(yè)，要保持市場的領導地位就要持續(xù)不斷的精進技術。把技術做到最完備、最先進的程度，讓競爭者跟不上，才能搶占市場先機，獲得較高利潤。
正如蘋果一樣，半導體技術業(yè)除了創(chuàng)新技術外，還要同時建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。半導體公司如臺積電，在開發(fā)符合芯片設計公司需要的先進制程技術時，必須結合電子設計自動化工具、硅智財及后段封裝測試服務等，才能真正協(xié)助芯片設計公司迅速完成產(chǎn)品設計及量產(chǎn)上市。唯有透過這樣一個完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，才能更有效率地加速整個半導體產(chǎn)業(yè)供應鏈每個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，并促使整個產(chǎn)業(yè)得以創(chuàng)造及分享更多的價值。這是臺積電自2008年就成立的Open Innovation Platform(開放創(chuàng)新平臺)。
也正如蘋果、Android、Amazon所代表的行動裝置業(yè)，半導體業(yè)的競爭已不僅是技術，而是誰能建構完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)了。
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本文標題：臺積電董事長：蘋果生態(tài)系統(tǒng)獨一無二
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