索伊空調的全面投產成為索伊打造多元化家電集團布局的標志。
在從“中國制造”到“中國創造”的國家戰略背景和“大品牌、大市場、大企業”的行業整合戰略背景下，索伊在用了短短三年時間便創造了一個冰箱行業奇跡之后，開始向空調和洗衣機產業擴軍，一幅多元化集團的版圖躍然紙上。
業內人士表示，索伊電器快速崛起并取得的成績，可謂是為國內中小家電企業樹立了標桿示范，將有力地推動國內家電行業整體競爭力的提升。在中國家電市場，未來只有大型家電集團才會擁有競爭力，而競爭優勢的來源更是得益于規模效應以及橫跨家電各子行業的整體協同能力上，索伊電器在冰箱、、空調和洗衣機行業發力，謀求的也是正在集團規模效應。
索伊電器強勢崛起時不待我
索伊電器自2007年進軍冰箱市場以來，短短三年時間，無論是產品銷量還是品牌建設，不僅書寫了家電行業“跨越式”增長的傳奇，而且實現了真正意義上的崛起，成為借勢家電下鄉充滿生機和活力的中小企業典范。
據了解，索伊電器經過5年來的高速發展，逐漸成為國內外知名的家電制造商，旗下擁有索伊、寶石花兩大自主冰箱品牌，冰箱年產能達300多萬臺，銷售額逾30億元;自有索伊空調品牌，目前空調產業也進入高速發展期，隨著國慶前國內領先技術的空調生產線全面開工，索伊空調年產能有望超過100萬臺，成為家電行業一支不容忽視的生力軍。
如今在很多區域市場，索伊冰箱已經進入家電下鄉排名前三強，在全國家電下鄉冰箱市場產銷躋身前六強，索伊電器因此也被行業主管部門評為“中國最具成長價值的家電品牌”、“中國家電三四級市場消費者最喜愛的品牌”、“2010年度冰箱行業最佳產品創新獎”等，索伊電器的飛速發展，堪稱中國家電行業發展奇跡。
快速進入一個產業并做得風生水起，索伊電器有其獨特的經營之道，那就是專業化和規模化。“索伊電器受益家電下鄉等國家政策，過去兩年間每年以100%的速度增長，成為全行業不容忽視的品牌。索伊電器高速增長的背后，加強品質把控和堅持自主創新成為企業高速成長的關鍵因素。”劉勇說。
在索伊電器，質量管理已不單純是靠一系列管理制度維系的體系管理，而是已經上升到“品質是企業生命”的高度，上升到承擔更多社會責任、關注產業鏈利益、關注員工勞動價值、關注消費者使用成本的宏觀質量高度。
正是這種質量理念和面向消費者需求而不斷提高的質量標準，成就了索伊的產品質量，也推動著索伊人積極履行對消費者、對經銷商不變的承諾與責任，實現社會價值與企業價值的統一和企業可持續發展的和諧統一。近年來，無論是從向老革命軍人捐贈冰箱到捐款汶川和玉樹抗震救災，還是從“誠信3.15 索伊在行動”到發布《中國家電下鄉企業社會責任書》，一系列的企業行為彰顯出索伊電器強烈的企業社會責任。
構建多元化家電集團初具規模
伴隨著索伊電器的高速發展以及冰箱、空調兩大產品線兩翼齊發，多元化發展模式開始納入了索伊電器的整體戰略，一個多元化家電集團已經初具規模，索伊電器將最終建立起以冰箱、空調、冷柜、洗衣機等為支柱產業的白色家電產業集群，把索伊打造成為中國乃至全球家電業極具競爭力和影響力的品牌。
今年是索伊電器全面發力空調市場的關鍵一年，索伊空調將把工作重心放在產品研發，提升核心競爭力;以顧客需求為導向，持續提供高效節能、高性比的空調產品;精細化銷售渠道布局，加快市場反應速度等3個方面。索伊空調的市場戰略是先在三四級市場站穩腳跟，而不過分強調銷量和市場份額。在三四級市場取得突出地位之后，未來再有選擇性地向一二級市場滲透。未來3年，索伊空調市場占有率、品牌知名度、贏利水平將力爭趕上索伊冰箱，成為支撐索伊電器構建綜合性白電集團的三駕馬車之一。
中國家電協會副秘書長陳鋼表示，現在家電制造業的取勝原則是“規模+技術”，僅有規模，沒有技術不長久;僅有技術，沒有規模，也難以敵眾。在中國市場，這種規模效應更多地體現在橫跨家電各各子行業的整體協同上，索伊電器在冰箱市場取得成功之后，現在又進軍空調和洗衣機行業，謀求的也是集團規模效應。
今年是“十二五”開局之年，面對新形勢下的機遇和挑戰，索伊電器多元化戰略將以規模化、現代化、專業化的制造基地為基礎，保持持續創新和持續增長的高科技產業平臺，通過嚴格的質量管理保障，多層次的服務網絡，不斷整合資源，以超常規的發展速度推動索伊電器不斷提升，從而實現“敢為天下先，做世界索伊”的光榮與夢想。
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