選擇新能源產(chǎn)業(yè)似乎已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)始人黃宏生也沒有例外。一切看似隨波逐流，卻又充滿挑戰(zhàn)。
五年的牢獄生活在黃宏生看來，是給他上了最為刻骨銘心的一課。重獲自由的他沒有選擇重回創(chuàng)維，似乎參透中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的他選擇了當(dāng)今中國(guó)最熱門的產(chǎn)業(yè)——新能源汽車，這一次似乎與當(dāng)年初創(chuàng)創(chuàng)維一樣，他同樣選擇了最能代表先進(jìn)技術(shù)突破的行業(yè)。
一切又不同，黃宏生這次選擇的是與政府最為貼近的方式——為城市公交系統(tǒng)提供新能源客車，與政府做生意看似成為經(jīng)過牢獄經(jīng)歷的黃宏生獲得的另一番參悟。
是否能再次創(chuàng)造新能源客車領(lǐng)域的“創(chuàng)維”神話，對(duì)于產(chǎn)業(yè)而言值得期待，對(duì)于黃本人來講，這似乎又成為一場(chǎng)豪賭的開始。
年輕與夢(mèng)想
深秋的南京溧水縣并不是一個(gè)適合游人的好去處，位于縣城邊緣的開發(fā)區(qū)更是顯得冷冷清清。
這座人口只有40萬的小城市是黃宏生二次創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，但即使是號(hào)稱準(zhǔn)備了百億真金白銀巨資的電動(dòng)城市客車項(xiàng)目在當(dāng)?shù)匾膊⑽从卸嗌偃酥獣裕踔廉?dāng)?shù)乜h委宣傳部也表示沒有聽說過這個(gè)事情。
一切和黃宏生第一次創(chuàng)業(yè)的場(chǎng)景驚人的相似。在創(chuàng)立創(chuàng)維的第一個(gè)低潮期，黃宏生曾躺在病床上輾轉(zhuǎn)反側(cè)，不過以香港醫(yī)院的衛(wèi)生程度，墻角當(dāng)然不會(huì)存在“威靈頓蜘蛛”。
當(dāng)時(shí)尚風(fēng)華正茂的黃宏生未必會(huì)想到創(chuàng)維能夠從一個(gè)小小的遙控器生產(chǎn)廠商成長(zhǎng)為中國(guó)的彩電巨頭，當(dāng)然正意氣風(fēng)發(fā)的他也一定不會(huì)想到還有一段牢獄經(jīng)歷橫亙?cè)谒拿媲啊?/p>
實(shí)際上，這種無所畏懼伴隨著這個(gè)海南農(nóng)村出生的孩子走過了人生的前55個(gè)年頭，即便歷經(jīng)“陸強(qiáng)華事件”、入獄事件仍不改其志。
低調(diào)出獄后，黃宏生似乎淡出了人們的視線，就算是寥寥無幾的新聞，也幾乎都來自于創(chuàng)維高層答記者問時(shí)的“捎帶提到”。
事實(shí)上，黃宏生的最大改變并不是發(fā)生在高墻之內(nèi)，而是在入獄的前幾年。在胡潤(rùn)百富榜創(chuàng)立的前10年，黃宏生只缺席過2001年。當(dāng)年年初，胡潤(rùn)曾到深圳拜訪黃宏生，這時(shí)的黃宏生正為“陸強(qiáng)華事件”焦慮萬分，據(jù)胡潤(rùn)回憶，當(dāng)時(shí)黃宏生更多地向他展示了創(chuàng)業(yè)的艱辛以及屢敗屢戰(zhàn)的悲壯。
也正是從這個(gè)時(shí)間段開始，黃宏生逐漸意識(shí)到自己的性格缺陷，從底層艱苦奮斗、白手起家的經(jīng)歷讓這一批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家缺乏職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)，并且專斷、傲慢。這一年開始，他便開始了加大授權(quán)力度。
入獄后，黃宏生第一時(shí)間委托張學(xué)斌等重臣主持大局。曾有人感慨：“黃宏生創(chuàng)造了二十多年來罕見的一個(gè)孤例，一家民營(yíng)企業(yè)，創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年，而企業(yè)竟然竭力保持了正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特別是在企業(yè)家之罪還沒有個(gè)說法之前就成功復(fù)牌交易。”
這讓2004年的入獄事件看起來更像是鳳凰涅槃。入獄僅僅幾周后，黃氏家族便徹底撤出創(chuàng)維管理層。
黃宏生曾在公開場(chǎng)合表示：“只要我還年輕，生活中暫時(shí)的灰暗有什么可怕?只要我有夢(mèng)想，起步時(shí)頻繁的踉蹌?dòng)惺裁纯膳?”
低調(diào)與熱情
“你問我會(huì)不會(huì)萬念俱灰，生不如死，我的回答是：肯定不會(huì)!相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見面時(shí)，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”這是黃宏生在獄中寫給創(chuàng)維員工的一段話。
和入獄時(shí)的媒體嘩然不同，黃宏生的出獄低調(diào)了許多。
2009年7月6日，正在武漢出席公司內(nèi)部業(yè)務(wù)會(huì)議的創(chuàng)維集團(tuán)新聞發(fā)言人沈健的手機(jī)響個(gè)不停，電話問詢的內(nèi)容只有一個(gè)：三年前被香港特別行政區(qū)(以下簡(jiǎn)稱香港)法院判處6年刑期的創(chuàng)維集團(tuán)前董事局主席黃宏生是否已經(jīng)提前出獄了。
黃宏生是在香港廉政公署2004年11月30日實(shí)施的名為“虎山行”的行動(dòng)中被拘捕的，與其一同被捕的除多名創(chuàng)維管理人員外，還包括他的弟弟、創(chuàng)維前董事黃培升。廉政公署指控他們涉嫌造假賬及挪用公司資金。
在整整20個(gè)月后，法院才對(duì)案件進(jìn)行最終宣判。2006年7月，香港區(qū)域法院宣判黃宏生及其弟黃培升被控罪名全部成立,包括涉嫌偷竊創(chuàng)維系列公司5070萬港元,以及涉嫌與他人串謀詐騙上市公司創(chuàng)維數(shù)碼，當(dāng)時(shí)黃宏生被判六年監(jiān)禁。不過根據(jù)香港法律規(guī)定，服刑期間的法定節(jié)假日會(huì)被扣除，因此被判六年的黃宏生只需要服刑四年左右。
因此在2009年4月份，就曾有創(chuàng)維高管放風(fēng)說“今年年底黃宏生有望以保釋方式提前出獄”。僅僅三個(gè)月以后，預(yù)言變成現(xiàn)實(shí)。
黃宏生出獄之后，謹(jǐn)慎的創(chuàng)維集團(tuán)選擇了冷處理。直到事情已被媒體曝光后，創(chuàng)維集團(tuán)才在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明，稱“本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知”。
而不甘寂寞的媒體此時(shí)也跳出來火上澆油。僅僅幾天以后，某門戶網(wǎng)站舉行了關(guān)于“您是否支持創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生回歸創(chuàng)維管理層”和“您認(rèn)為誰是創(chuàng)維真正的精神領(lǐng)袖”的投票，在短時(shí)間內(nèi)投票人數(shù)超過千人，其中第一項(xiàng)選擇支持的比例達(dá)到了74%，而第二項(xiàng)投票中黃宏生的支持率更是幾近八成，而現(xiàn)創(chuàng)維掌門人張學(xué)斌得票不足10%。此時(shí)黃宏生依然是創(chuàng)維最大的股東，所擁有股份高達(dá)40%。
曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的黃宏生王者歸來，目前的管理層將面對(duì)怎樣的命運(yùn)，不得而知。
也難怪人們會(huì)有這樣的猜想，創(chuàng)維集團(tuán)血脈里流淌著黃宏生的基因，是一家典型的家族企業(yè)，可以說黃宏生就等于創(chuàng)維，創(chuàng)維就等于黃宏生。據(jù)公開資料顯示，出事之前，黃宏生家族在上市公司中占股高達(dá)77.45%。而據(jù)深圳工商資料顯示，14家創(chuàng)維子公司中，由黃宏生出任法定代表人及董事長(zhǎng)之位的就達(dá)10家。
但這時(shí)的黃宏生早已不是當(dāng)年那個(gè)為了3000萬元傭金就和部下反目成仇的老板。在詭誕的商戰(zhàn)里爬出來的他并沒有喪失那一份創(chuàng)業(yè)的熱情，卻多了一份沉穩(wěn)。
從1999年就加入創(chuàng)維集團(tuán)，目前擔(dān)任南京金龍電動(dòng)城市客車公司執(zhí)行董事的任衛(wèi)鋒對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》表示：“在出獄以后老板會(huì)經(jīng)常舉辦一些交流會(huì)，我就是那個(gè)時(shí)候再見到黃老板的。”
在他的印象中，黃宏生在出獄以后變得更加穩(wěn)健，但卻并沒有喪失企業(yè)家的本能沖動(dòng)。
一年后的年底，黃宏生出獄后首度在媒體面前亮相，他與夫人林衛(wèi)平以“華南理工大學(xué)1977級(jí)校友”身份出現(xiàn)，向其母校捐贈(zèng)3000萬元。
這次亮相讓他在獄中許下的諾言得以兌現(xiàn)，從他的臉上一點(diǎn)也看不到挫折和彷徨。“紅光滿面、笑容熠熠”這兩個(gè)詞恰如其分地寫在他的臉上。記者在事后得知，創(chuàng)源天地控股公司這時(shí)早已成立，可見夢(mèng)想和追求可以讓一個(gè)中年男人再度充滿青春的活力。
“以前多數(shù)是想創(chuàng)業(yè)、賺錢，想有所作為，但現(xiàn)在心態(tài)變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功。幫助別人能給我?guī)砀蟮目鞓贰?rdquo;在當(dāng)天的演講中，黃宏生這樣闡釋自己的哲學(xué)。
最初與最苦
黃宏生，男，1956年生于海南臨高。這是關(guān)于他最簡(jiǎn)單的描述。
1941年世界第一臺(tái)黑白電視機(jī)在美國(guó)誕生，而15年后世界第一臺(tái)彩色電視機(jī)在日本誕生。雖然黃宏生日后成為彩電業(yè)巨擘，但當(dāng)時(shí)以黃宏生家里的條件，想擁有電視機(jī)也是一件困難的事情，有資料顯示，他從小生長(zhǎng)的外婆家甚至連個(gè)收音機(jī)都沒有。
黃宏生第一次見到彩電的時(shí)間已不可考，但據(jù)大學(xué)同學(xué)的描述，這個(gè)性格直爽的海南人是穿著露出腳趾的解放鞋走進(jìn)教室的，可見那時(shí)擁有電視對(duì)黃宏生來說還是個(gè)夢(mèng)想。
曾經(jīng)有人就黃的專業(yè)不對(duì)口做出經(jīng)典回應(yīng)：“朱元璋最開始的職業(yè)是和尚，主要工作內(nèi)容是撞鐘，多年以后通過自己的奮斗，把職業(yè)改成了皇帝。”
曾經(jīng)的華南三劍客中，前康佳總裁陳偉榮執(zhí)著倔強(qiáng)、創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生敢于冒險(xiǎn)，TCL掌門人李東生卻是剛?cè)岵?jì)，性格決定命運(yùn)，雖然曾殊途
同歸，但卻終要各奔東西。
和朱元璋相同，黃宏生最開始的工作看起來和彩電行業(yè)并不挨邊，他的第一份工作是農(nóng)村插隊(duì)，理想則是成為拖拉機(jī)手。在回憶那段經(jīng)歷時(shí)，黃宏生表示，“那個(gè)時(shí)候，生活非常艱苦，上班和下班就是上山和下山，一天來回大概要走四五個(gè)小時(shí)，就光走路都把你走死，所以我們非常羨慕拖拉機(jī)手。”
顯然，大學(xué)徹底改變了他的人生道路，他曾經(jīng)羨慕的工作也永遠(yuǎn)被拋在了海南島的山間農(nóng)場(chǎng)。
1977年，借著恢復(fù)高考的東風(fēng)，他考入華南理工大學(xué)無線電工程系。
這是一個(gè)神奇的專業(yè)，也這是一屆神奇的考生。巴菲特曾經(jīng)發(fā)明過一個(gè)詞叫“卵巢彩票”，指人的命運(yùn)有時(shí)在卵巢中就已經(jīng)注定，有的人生在美國(guó)，生來就可以享受美國(guó)人的福利待遇，而有的人生在了索馬里，就只能去當(dāng)海盜。
顯然，一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)他未來的發(fā)展是何等的重要。
但是黃宏生和他班里的同學(xué)顯然都買到了這樣一張彩票。
這個(gè)專業(yè)貢獻(xiàn)了中國(guó)彩電行業(yè)的三個(gè)頂尖人才，他們所在的公司在最風(fēng)光的時(shí)候，彩電產(chǎn)量總計(jì)占到全國(guó)產(chǎn)量的40%，他們的名字分別是李東生、陳偉榮和黃宏生。
在這兩位日后的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，黃宏生得到了“老大哥”的稱號(hào)，這個(gè)海南人成了班長(zhǎng)。
畢業(yè)后，黃宏生進(jìn)入華南電子進(jìn)出口公司工作。三年后，個(gè)人業(yè)績(jī)占公司半壁江山的黃宏生被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng)理。
這一年他年僅28歲。
1988年，黃宏生在從廣州到深圳的107國(guó)道上下定了創(chuàng)業(yè)的決心。公路兩旁的繁榮景象使他相信，這個(gè)世界已經(jīng)不是他在海南島的農(nóng)場(chǎng)上看到的山路了。懷揣著三萬塊錢的黃宏生在香港創(chuàng)立創(chuàng)維公司。
最初的黃宏生選擇代理電子產(chǎn)品出口，但這并不是他的長(zhǎng)項(xiàng)，很快創(chuàng)維就嚴(yán)重虧損。黃宏生也大病一場(chǎng)，這正是本文開頭的那一幕，在香港瘋狂的快節(jié)奏生活中，他停下來深深地思索，尋找著成功的方向。
古時(shí)曾有人用“謀斷侃”來評(píng)論良臣名相，如弘治三杰李東陽、劉健、謝遷，史家曰：劉公斷，李公謀，謝公尤侃侃。而從日后的發(fā)展可以看出：忽悠(侃)是不行的，拍板(斷)是不夠的，謀略才是真正的王道。
這短暫的病痛并沒有阻擋黃宏生的腳步，卻給他停下來思考的空間。
這并不是黃宏生遇到的第一次挫折，但每次挫折都讓他停下來思索。
他思考的結(jié)果是，實(shí)業(yè)為王。從這一刻開始，他立志扎根制造業(yè)。學(xué)理工的他開始從最簡(jiǎn)單的電視遙控器做起。
后來，當(dāng)黃宏生看到東歐彩電供不應(yīng)求時(shí)，決定生產(chǎn)彩電，并聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)知名廠家的工程人員。經(jīng)過一年多的開發(fā)，彩電總算生產(chǎn)出來了，但由于與世界先進(jìn)水平相去甚遠(yuǎn)，且不符合國(guó)際規(guī)格，結(jié)果又虧損了數(shù)百萬元，至此，黃宏生已債臺(tái)高筑，陷入絕境。
但正如曾經(jīng)在破廟里輾轉(zhuǎn)反側(cè)的朱元璋一樣，黃宏生也開始了自己的絕地反擊，一個(gè)本不是機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)擺在了他的面前，而黃宏生也牢牢地抓住了這次機(jī)會(huì)。
1991年，香港迅科集團(tuán)由于高層內(nèi)訌，將公司拍賣，引來各路競(jìng)標(biāo)。此時(shí)的黃宏生根本不具備實(shí)力參與收購(gòu)戰(zhàn)，但他卻成了這場(chǎng)大戰(zhàn)中真正的贏家。因?yàn)樗涯抗饷闇?zhǔn)迅科彩電開發(fā)部的技術(shù)骨干，通過出讓創(chuàng)維15%的股份將其納入旗下。9個(gè)月后，獲得強(qiáng)有力技術(shù)支持的創(chuàng)維開發(fā)出國(guó)際領(lǐng)先的第三代彩電，并在歐洲市場(chǎng)一炮打響。
1993年后創(chuàng)維電視開始全面走向世界。2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市。
隨后形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。2000年底，陸強(qiáng)華事件爆發(fā)，曾經(jīng)的并肩戰(zhàn)友在反目為仇的同時(shí)還帶走了大批營(yíng)銷精英。正在重新整合團(tuán)隊(duì)中忙的焦頭爛額的黃宏生又在2004年歲末被香港廉政公署傳訊。
黃宏生受到的指責(zé)大多與錢有關(guān)，正因?yàn)榻?jīng)過那段艱苦歲月，黃宏生把財(cái)富看得極其寶貴。他害怕自己有一天會(huì)沒有落腳之處，所以賺了第一桶金后，就馬上買了一套房子。據(jù)黃宏生的朋友介紹：他出差經(jīng)常住招待所，吃普通盒飯，不坐飛機(jī)的商務(wù)艙。創(chuàng)維也流傳著許多黃宏生吃大排檔、坐摩的之類的勤儉故事。
此時(shí)輿論對(duì)創(chuàng)維的前途充滿了擔(dān)憂，人們疑問，一個(gè)嚴(yán)重依賴個(gè)人的家族企業(yè)如何度過沒有精神領(lǐng)袖的日子?
此時(shí)的黃宏生展現(xiàn)了他和一般民營(yíng)企業(yè)家不同的一面，他迅速與創(chuàng)維高層取得聯(lián)系，很快，創(chuàng)維高層采取了“穩(wěn)住上下游、保護(hù)資金鏈、大膽換將”三項(xiàng)應(yīng)急措施，幫助創(chuàng)維穩(wěn)住了局勢(shì)。
審理案件的兩年，創(chuàng)維加速完成內(nèi)部大變革，不僅完成了從個(gè)人治理公司到團(tuán)隊(duì)治理的制度安排，還成功提升了業(yè)績(jī)。
對(duì)于黃宏生來說，突然的安靜顯然讓他不適應(yīng)，這個(gè)曾經(jīng)永遠(yuǎn)高速奔跑的海南人不得不在嚴(yán)格的強(qiáng)制作息制度下開始另一番生活。但這樣的環(huán)境客觀上也給了他“坐下來思考問題”的時(shí)間。
據(jù)說，獄中的黃宏生一直關(guān)注著創(chuàng)維的發(fā)展，創(chuàng)維高層也會(huì)每個(gè)月前往監(jiān)獄向黃宏生匯報(bào)工作，送去大量的報(bào)表和文件，他每個(gè)月都會(huì)給公司董事會(huì)寫一封信，一方面給員工打氣，指導(dǎo)公司發(fā)展;一方面通過讀書，思考、感悟人生和經(jīng)營(yíng)。
黃宏生的輝煌始于創(chuàng)維，這一段傳奇不知能否在南京金龍?jiān)俅紊涎荨?/p>
離開與堅(jiān)持
黃宏生出獄后曾有知情人士向媒體透露：“黃老板的家電情結(jié)還很濃厚，不排除今后重新在創(chuàng)維集團(tuán)復(fù)出。”
但近年來創(chuàng)維在以張學(xué)斌、楊東文為首的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)下，在彩電主業(yè)上保持了穩(wěn)健的發(fā)展，并且積極向冰箱、洗衣機(jī)等白電以及平板電視、手機(jī)為代表的數(shù)碼通訊領(lǐng)域擴(kuò)張。
黃宏生在出獄后也沒有回到創(chuàng)維總部，據(jù)張學(xué)斌傳出的消息是：老板去國(guó)外旅游了。
不知道在那段時(shí)間黃宏生都思索了什么，但是他一定能看到，四年多的時(shí)間里，這個(gè)世界已經(jīng)滄海桑田。
按黃宏生充滿激情與野心的性格，他絕對(duì)無法適應(yīng)這種閑云野鶴的生活，做做投資，打打高爾夫不是他想要的生活。在受到客觀條件限制的時(shí)候，他選擇了做創(chuàng)維的“影子”，而如今已不再是籠中鳥的他絕對(duì)不會(huì)再走這樣一條路線。
在中國(guó)乃至世界經(jīng)歷牢獄之災(zāi)的企業(yè)家不止黃宏生一個(gè)，而出于企業(yè)家的本能，出獄后很多人都會(huì)重新選擇自己的命運(yùn)。黃宏生看起來也未能免俗。
而任衛(wèi)鋒也表示：“重回彩電業(yè)對(duì)于黃宏生來說并不是一個(gè)好的選擇，這是因?yàn)槟壳暗牟孰娦袠I(yè)利潤(rùn)率較低。重新尋找利潤(rùn)突破口至關(guān)重要。”
目前經(jīng)過長(zhǎng)期的市場(chǎng)培育，包括彩電在內(nèi)的家電行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)薄如紙片，而互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等行業(yè)巨頭開始逐漸取代當(dāng)年家電巨頭的地位，一夜暴富的故事比比皆是。在家電這個(gè)池塘中拼得你死我活的家電商人們?cè)缫验_始思索轉(zhuǎn)型。
2000年3月9日，海爾集團(tuán)董事長(zhǎng)張瑞敏與美的集團(tuán)董事局主席何享健這兩位家電大佬幾乎同時(shí)宣布進(jìn)軍電子商務(wù)，由此將家電戰(zhàn)爭(zhēng)從大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。前者宣布成立海爾電子商務(wù)有限公司，注冊(cè)資本為1000萬元，利用已有的配送、支付網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍電子商務(wù);后者表示將組建信息產(chǎn)業(yè)事業(yè)部，計(jì)劃投資5億～10億元拓展信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，建立家電制造之外的第二支柱產(chǎn)業(yè)。同年，聞到了血腥味的家電兵團(tuán)爭(zhēng)先恐后的殺入戰(zhàn)場(chǎng)。4月27日，TCL、創(chuàng)維、廈華、海信、澳柯瑪?shù)?4家知名家電企業(yè)與新浪網(wǎng)共建新浪家電商城;5月21日，陳偉榮宣布康佳與華僑城控股公司、華僑城房地產(chǎn)公司合資組建康佳聯(lián)合電子商務(wù)有限公司。
但依仗自身能力的家電兵團(tuán)在互聯(lián)網(wǎng)的池塘里幾乎全軍覆沒，互聯(lián)網(wǎng)人才和意識(shí)的匱乏讓這個(gè)池塘宛若死水。
而中國(guó)的傳統(tǒng)造富領(lǐng)域房地產(chǎn)行業(yè)也在家電大亨的榜單之上。1992年何享健就成立了房產(chǎn)公司;1995年，青島海信房地產(chǎn)股份有限公司成立，并逐漸發(fā)展成海信集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè);2002年，海爾地產(chǎn)公司成立;2004年，李東生在惠州、深圳兩地成立TCL房地產(chǎn)有限公司。此外，格力、康佳等知名其都已進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)。
相對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，家電行業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)則普遍被看好。這是因?yàn)榧译姀S商是在有明確需求后才去開發(fā)用地，這和普通開發(fā)商先開發(fā)樓盤再等待購(gòu)買不同，壓力相對(duì)較小。而家電企業(yè)手中充沛的現(xiàn)金流也讓家電行業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)的前景被普遍看好。
2010年4月，黃宏生及其夫人林衛(wèi)平拋售持有的創(chuàng)維1億股股份，套現(xiàn)約9億港元。這筆資金的動(dòng)向引起了外界的爭(zhēng)論，進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)被認(rèn)為是可能之一。
但就創(chuàng)維本身是否會(huì)進(jìn)入利潤(rùn)空間較大的房地產(chǎn)領(lǐng)域，張學(xué)斌曾經(jīng)給出非常明確的否定答案：“創(chuàng)維不會(huì)做與主業(yè)毫無關(guān)系的領(lǐng)域，比如采礦、房地產(chǎn)，這些雖然賺錢快，但是不在我們的版圖上。我們要做跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)系的，可以利用我們現(xiàn)有的市場(chǎng)和渠道，并且技術(shù)和資源要有關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有效得到控制。”
但昔日白手起家搏殺天下的黃宏生并不愿意選擇這些領(lǐng)域做為自己二次創(chuàng)業(yè)的方向，張學(xué)斌曾經(jīng)如此回憶黃宏生：“在初識(shí)黃宏生時(shí)，看到他在創(chuàng)維工作是在為終生事業(yè)奮斗。他曾多次表示，希望大家一起把創(chuàng)維做成一個(gè)全球化的中國(guó)品牌。”
1999年在校園招聘會(huì)上被創(chuàng)維選中的現(xiàn)任南京金龍執(zhí)行董事任衛(wèi)鋒對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》表示：“黃宏生是一個(gè)實(shí)干家，而不是玩資本的。很多企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)選擇了投資、圈地等資本行為，但黃宏生覺得只有制造業(yè)才能讓中國(guó)踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展，同時(shí)也能給這些制造業(yè)員工提供一個(gè)平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。”
由此可見，資本游戲并不是黃宏生的愛好所在，只有踏踏實(shí)實(shí)的制造業(yè)才是黃宏生心之所向。
在出獄后，曾經(jīng)激進(jìn)的黃宏生開始變得冷靜，他甚至開始對(duì)佛學(xué)萌生興趣。但唯一不變的是一顆積極跳動(dòng)的心，他曾經(jīng)說過：“寧作痛苦的人，不作快樂的豬。”
逆勢(shì)與順市
1898年，時(shí)任美聯(lián)社總經(jīng)理斯通曾經(jīng)明確地提出，新聞應(yīng)包含“五個(gè)W”即Who、What、When、Where、Why，此外還有“一個(gè)H”——How，這五個(gè)要素捏合在一起即能構(gòu)成一個(gè)完整的事件。
五年的牢獄經(jīng)歷為黃宏生上了刻骨銘心的一課。
對(duì)于黃宏生來說，已經(jīng)解決的問題有who、when、why，而只有解決關(guān)于where、what之后才能開始考慮解決how的問題。
2010年，黃宏生組建了創(chuàng)源天地控股公司，這時(shí)的他一直在觀察和尋找能讓企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展且未來具有成長(zhǎng)性的行業(yè)。有一個(gè)數(shù)據(jù)引起了他的注意，中國(guó)現(xiàn)在100個(gè)家庭里只有5個(gè)家庭擁有汽車，而很多家庭已經(jīng)開始計(jì)劃購(gòu)買第二臺(tái)汽車，在他看來這個(gè)行業(yè)是一個(gè)朝陽行業(yè)。
不過他并不是第一個(gè)進(jìn)軍汽車行業(yè)的家電巨頭，在此之前曾有多個(gè)家電企業(yè)企圖通過進(jìn)軍汽車行業(yè)轉(zhuǎn)型，但幾乎無一例外陷入窘境。
春蘭集團(tuán)董事局主席陶建幸1994年投資20多億元進(jìn)軍摩托車領(lǐng)域，1997年又以7.2億元接手南京東風(fēng)汽車公司，其旗下的春蘭重卡曾一度殺入國(guó)內(nèi)同行前五名;2003年，何享健與云南省政府簽署“云南美的汽車整合項(xiàng)目”，美的在此后三年中先后收購(gòu)云南客車廠、湖南三湘客車和云南航天神州汽車有限公司三家企業(yè);2003年，寧波波導(dǎo)股份有限公司總經(jīng)理徐立華斥資1億元收購(gòu)無錫汽車車身有限公司58%的股權(quán);就在當(dāng)月，奧克斯斥資4000多萬元收購(gòu)沈陽雙馬汽車有限公司95%的股權(quán)，次年4月奧克斯多款SUV車全國(guó)上市。格林柯爾、廈門夏新等十余家家電企業(yè)也紛紛試水汽車行業(yè)。
大筆的現(xiàn)金流和相似的制造業(yè)背景并沒有讓家電巨頭在汽車行業(yè)討到便宜。2004年8月，波導(dǎo)從無錫汽車車身有限公司全盤撤資;2005年3月23日，奧克斯宣布退出汽車行業(yè);2006年年底，顧雛軍入獄，格林柯爾全面退出亞星客車;2008年7月，苦苦支撐11年的陶建幸在慘淡中黯然退出汽車;2009年7月25日，美的出售三湘客車。在技術(shù)、資金、市場(chǎng)等方面均有缺失的局面中，“家電老板造車”最終難逃退離命運(yùn)。
值得注意的是，在家電巨頭瘋狂進(jìn)軍汽車行業(yè)時(shí)，創(chuàng)維卻按兵不動(dòng)，黃宏生本人還曾在2003年年底公開發(fā)表言論，“家電企業(yè)進(jìn)軍汽車行業(yè)為時(shí)已晚”。“國(guó)內(nèi)汽車業(yè)大熱實(shí)際預(yù)示進(jìn)入該行業(yè)已不再合適。跨國(guó)汽車公司對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視已久，行業(yè)外企業(yè)進(jìn)入根本無法與之較量。世界500強(qiáng)企業(yè)中不少是靠單一主業(yè)做大做強(qiáng)的，堅(jiān)守自己熟悉的產(chǎn)業(yè)并進(jìn)行相關(guān)多元化是創(chuàng)維的最佳選擇。”
如今黃宏生在汽車行業(yè)重殺回馬槍，也是看到了新能源能帶來的豐厚利益和行業(yè)前景。
對(duì)此，任衛(wèi)鋒表示：“目前來看，家電業(yè)做汽車沒有成功的。這是因?yàn)榧译娦袠I(yè)屬于電子行業(yè)，遵循摩爾定律，而汽車卻是需要沉淀和積累的行業(yè)，僅靠資本層面的運(yùn)營(yíng)很難成功。”
既然解決了做什么的問題，在哪兒做就變得現(xiàn)實(shí)。
此時(shí)，南京浮出水面。
2011年6月，黃宏生曾以創(chuàng)維創(chuàng)始人的身份，與創(chuàng)維首席執(zhí)行官?gòu)垖W(xué)斌、創(chuàng)維總裁楊東文等高管共同出席創(chuàng)維液晶電視、冰箱擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目在南京溧水縣舉行的簽約儀式。黃宏生還在現(xiàn)場(chǎng)表示：“此舉意味著創(chuàng)維集團(tuán)迎來了第三次創(chuàng)業(yè)。”
從中可以看出創(chuàng)維在南京的投資關(guān)系淵源比較長(zhǎng)，創(chuàng)維的家電業(yè)務(wù)和南京也是早有合作。
任衛(wèi)鋒對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)和信息化》表示：“創(chuàng)維在南京有電視、冰箱、汽車等一攬子方案，同時(shí)用工成本相對(duì)較低，物流、人才方面南京都有優(yōu)勢(shì)，所以黃宏生最初就對(duì)南京有意。”
這時(shí)的南京市政府正計(jì)劃在2014年青年奧運(yùn)會(huì)前推出新能源汽車方案，當(dāng)聽聞黃宏生對(duì)南京汽車行業(yè)有意，自然是大喜過望。隨后在深圳舉辦的一次展會(huì)上，南京市委書記、市長(zhǎng)和黃宏生進(jìn)行了一次面談，雙方一拍即合，決定在南京共同發(fā)展新能源汽車計(jì)劃。
隨后黃宏生以創(chuàng)源天地控股公司為平臺(tái)，在南京溧水縣成立了南京創(chuàng)源天地汽車有限公司。經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)近半年的磋商談判，創(chuàng)源天地汽車與南京東宇汽車集團(tuán)(南京國(guó)資委全資控股)、廈門金龍聯(lián)合汽車達(dá)成了重組南京金龍客車的協(xié)議，黃宏生親自擔(dān)任南京金龍客車公司董事長(zhǎng)，這也標(biāo)志著黃宏生全面布局汽車領(lǐng)域。
2011年8月，南京創(chuàng)源天地汽車公司在南京溧水縣舉行了10.5米級(jí)純電動(dòng)城市客車的新品說明會(huì)。黃宏生在會(huì)上向南京市和溧水縣的兩級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)表示，創(chuàng)源天地控股公司將投入資金100億元實(shí)施新能源汽車規(guī)劃，在溧水縣建設(shè)新能源汽車基地。
重組后的南京金龍客車將以客車制造為基礎(chǔ)，打造以新能源汽車開發(fā)與制造、小型車開發(fā)與制造、關(guān)鍵零部件開發(fā)與生產(chǎn)的汽車產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三年內(nèi)形成單班年產(chǎn)3萬輛客車、輕卡、SUV的生產(chǎn)能力，五年內(nèi)完成7萬輛年產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)收入150億元。
在喬布斯去世以后，曾有媒體感慨，喬布斯不是生而為神，他也是從一個(gè)完全不知道要做什么、迷戀茫然和大麻的少年出發(fā)，也曾面對(duì)孤獨(dú)和自我放逐，在多次挫折和失敗之中冷靜思考，然后重新出發(fā)。
比喬布斯僅僅小一歲的黃宏生堪稱喬布斯的同齡人，而兩人的經(jīng)歷也頗有相似之處，多次失敗卻仍不改其志。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、上下級(jí)、行業(yè)的整體發(fā)展水平甚至牢獄之災(zāi)都未能打倒這個(gè)曾經(jīng)把拖拉機(jī)手作為夢(mèng)想的海南人。
在一片質(zhì)疑聲中，黃宏生再次出發(fā)，這次起航和20多年前在香港的起航看起來是如此的不同，至少他不再是赤手空拳打天下。但面對(duì)中國(guó)新能源客車行業(yè)的未知前景，他將要面對(duì)的挑戰(zhàn)，還有很多。
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本文標(biāo)題：創(chuàng)維黃宏生重來 進(jìn)軍新能源汽車市場(chǎng)
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