前不久，海爾、創維、康佳、長虹、TCL等六家國內彩電企業密集發布了“云電視”戰略，雖然各自叫法略有不同，不過卻共同進入了電視新的時代，一時間彩電界密集的動作讓彩電市場仿佛很是高漲。不過這一系列動作的背后，實際上卻是傳統彩電企業紛紛進入“白電”的信息。不僅原來涉足白電領域的長虹、TCL、海信電器等彩電企業加大了對白電項目的投資力度，而且像康佳、創維這樣原來純彩電企業，也開始涉足白電領域。在國內家電市場，“白”強“黑”弱的格局是業內的共識，中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波認為，造成國內彩電企業扎堆進入白電的原因，一方面是傳統白電產品即冰箱、空調、洗衣機等市場利潤率要明顯高于彩電企業;另一方面是白電行業的技術更新慢，產品更新周期長，規模的擴大與營銷的變革是其制勝的主要動力。
“錢景”誘人，國產彩電企業加速進軍白電產業
今年上半年以來，國內彩電企業紛紛加大對白電產業的攻城略地，尤其今年創維在南京的白電生產基地一期工程正式投產更被看作是標志性事件，它標志著國內六大彩電巨頭全部正式加入白電戰團。TCL今年5月則投資1.5億元繼續擴建在武漢的白電基地，擴大空調和冰洗產能;去年底專門成立了白電事業部的康佳，今年又投資10億元在安徽滁州興建新的白電工業園。不禁要問，為什么這么多國內彩電企業集體進入，或者加大對白電領域的攻勢呢?中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波認為，國內彩電巨頭布局白電的原因很簡單——利潤驅使，相比彩電企業經常陷入“價格戰”的怪圈，白電產品價格兩位數的利潤率，讓彩電企業垂涎三尺。冷箱、洗衣機、空調等產品技術相對穩定，核心工藝較為簡單，國產企業的配套能力強，各種彩電企業紛紛上馬白電項目，自然也就不足為奇了。
中國彩電業巨頭轉頭向白電，緣何呈現“白強黑弱”
國內家電領域出現白強黑弱不是偶然，是二者產品屬性不同的必然結果。彩電產品屬于消費電子類，由于電子行業技術更新快，技術就成為驅動彩電發展的原動力。白電產品屬于耐用消費品，技術含量相對較低，而且技術相對穩定，規模與營銷是其發展的制勝要素，以空調為例，二十年間空調幾乎沒有根本性的技術突破，以電驅動壓縮機帶動制冷劑循環制冷的原理，至今還在無法顛覆。所謂的新產品創新，基本上是各種輔助功能的增減，或者是外觀靚麗、大小的變化，其基本原理沒有發生類似彩電那樣的革命性變化。因而，推動白電產業發展的自然不像彩電那樣是技術不斷革命的推動，而是規模的擴大與營銷的變革;彩電技術領先企業多為外資品牌，他們擁有眾多核心技術，比如夏普擁有全球唯一10代線面板生產技術等等，每一次行業升級發展，產品革命性的發展變化都是在技術推動下進行的。不論是從CRT到FPT，還是從LED到PDP，都是如此。而白電外資品牌在技術上不能實現根本性突破，在核心技術相對固化的情況下，國內企業憑借熟悉國情而在市場如魚得水，形成了以市場與規模為核心的競爭優勢;其次，彩電產品更新換代快，產品的生命周期顯得越來越短，不僅會造成研發相對落后的國內企業跟不上節奏，總是在市場競爭上慢半拍，而且更新換代快使得企業庫存壓力增大。由此可見，國內白強黑弱現象仍將持續。
中國彩電企業多元化道路需謹慎行事
產業結構調整大到國家小到企業都已成為不同階段相同的研究課題，創新是企業發展不變的動力，而產業結構調整就是創新中的一部分，例如長虹。在長達半個世紀的長虹發展中，長虹產業結構調整不斷，由軍工轉向民用、由無線電轉向彩電、由CRT轉向平板、由單一的彩電產銷轉向信息家電概念的轉型，長虹的蛻變潛移默化卻又客觀存在。面對當前彩電紛紛跨進白電領域的情況，中國電子商會副秘書長、著名家電專家陸刃波表示，企業不能盲目的進行產業布局。長虹立體化多層次布局的成功經驗是值得借鑒的，通過技術等創新方法穩固彩電地位的同時，發展白電提升真個產業鏈;同時，準確掌握新興產品的入市時間，打好提前量，優先掌握產品價格主動權，擴大銷量增加利潤，走可持續的健康發展道路。
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本文標題：彩電企業白電化發展 緣何呈白強黑弱格局
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