[中國家電網11月11 日訊] 近日，國內洗衣機行業傳奇式品牌小天鵝宣布在全國范圍內發起一場轟轟烈烈地品質見證活動，有意思的是，相比之前空調老大哥格力的20年品質見證活動，小天鵝更是續寫傳奇，號稱見證33年的品質，頗有叫板格力之架勢。
其實作為國內白電行業的兩大領軍品牌，雙方各自在優勢領域的建樹使得33年、20年這樣的充分自信均無可厚非，筆者以為，在當前白電行業趨冷、企業業績驟變的前提下，小天鵝、格力分別喊出“品質營銷”的口號來，釋放出的是在行業發展變奏的情況下企業轉型調整的路線：即低品質沒有出路，企業必須改變過去低成本路線，依托品質品牌，走高溢價的發展之路。
一票家電企業剛剛發布的三季報多少已經讓業界看清行業的現實：白電企業凈利潤增速出現大幅下滑，行業開始告急。
格力電器三季度實現營收238.35億元，同比增長24.46%；凈利潤15.65億元，同比增長18.79%，美的電器三季度“空、冰、洗”實現營業收入198.41億元，同比增長9.41%；凈利潤為9.05億元，同比增長1.69%，就在上半年，美的的增幅數字還有60%之多。小天鵝第三季度實現凈利潤9298.26萬元，同比增長35.82%。而ST科龍和美菱電器凈利潤卻是分別出現了69.45%和94%的下降。
政策退出、外部環境趨緊、市場競爭激烈使白電行業面臨多重考驗，對于那些政策倚重過度、管理營銷機制不健全的企業來說，無疑是雪上加霜。無錫小天鵝股份有限公司總經理柴新建之前在接受中國家電網采訪時就認為，“如果家電下鄉政策退出，一些純粹依靠政策發展的企業可能就有些困難，這些只靠政策的企業很難存活，壓力會比較大。”
當行業面臨的環境現實擺在眼前時，企業不得不思索，該如何保持持續競爭力？如何轉型？事實上，相對于黑電產業日新月異的技術變革，白電產業技術創新相對固化穩定，白電企業真正制勝的要素是規模與營銷變革。
縱觀白電行業的這些龍頭企業，沒有哪家不再規模上做擴張和布局，因此，當前考驗企業競爭力的是營銷變革。產業觀察人士劉荷清向中國家電網表示，在當前行業形勢下，企業應該向精細化營銷方式轉變，把握更精準的市場需求。
事實上，小天鵝與格力兩家企業發起的品質見證活動，其本質就是對市場更為透徹的摸底和探路。以洗衣機為例，小天鵝借此活動的目的是通過數千萬老用戶來激發未來市場活力開啟中國洗衣機產業新的格局和走勢，其此次營銷創舉依靠的核心競爭力就是“品質與品牌”。柴新建曾表示，未來小天鵝要建立“大品牌、高品質、有品格”的新增長體系，這句話無疑已透露出小天鵝戰略調整方向的重心。（記者 明彥華）
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本文標題：小天鵝格力拼品質：白電龍頭釋放轉型路線
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