據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報(bào)道，雖然蘋果手機(jī)世界風(fēng)靡，但今年年初，環(huán)保組織披露，蘋果中國產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生100多名工人中毒事件，因此人們送了蘋果一個(gè)不太好聽的外號(hào)：毒蘋果。
對(duì)于這個(gè)外號(hào)，可以說蘋果公司一直都不是特別在意，冷眼相對(duì)。不過，今天，蘋果公司一改往日的態(tài)度，派出管理層人士來到中國大陸，將與環(huán)保組織商談改善蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的問題。
今年2月15號(hào)，蘋果公司首次公開承認(rèn)，因?yàn)楣⿷?yīng)商違規(guī)操作，在蘋果的中國產(chǎn)業(yè)鏈上，137名工人“正己烷”中毒。
某蘋果產(chǎn)品代工工廠中毒員工：我們廠里8個(gè)人得病，我最嚴(yán)重的時(shí)候只能躺著，心想這輩子就這樣了，我們家比較窮，治不起，就是害怕。
盡管蘋果公司發(fā)布的《供應(yīng)商行為準(zhǔn)則》清楚地寫道：“蘋果承諾確保供應(yīng)鏈有安全的工作條件，確保工人受到尊重并享有尊嚴(yán)，同時(shí)確保生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)。”但顯然，蘋果沒有做到這一點(diǎn)。事件一經(jīng)曝出立即引起軒然大波。一向受人膜拜的蘋果公司被部分媒體和公眾冠以“毒蘋果”之銜。
與此同時(shí)，自然之友、公眾環(huán)境研究中心、環(huán)友科技等5家環(huán)保組織先后在今年的1月份和8月份聯(lián)合發(fā)布了題為《蘋果的另一面》的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告揭示了蘋果在中國供應(yīng)鏈存在的污染和毒害，詳細(xì)列舉了27家蘋果“疑似”供應(yīng)商的污染檔案。
公眾環(huán)境研究中心主任馬軍認(rèn)為，污染事件足以說明蘋果對(duì)自己的供應(yīng)鏈缺乏有效管理，蘋果公司難逃其咎。
馬軍：像蘋果等一些大型的品牌，它在中國大量廉價(jià)地采購這些產(chǎn)品。但是它來到這邊以后，只問質(zhì)量和價(jià)格，不關(guān)心環(huán)境的表現(xiàn)。在這種情況下，它變相地把壓力給了供應(yīng)商，降低環(huán)境和健康的標(biāo)準(zhǔn)贏得它的訂單。我們現(xiàn)在推動(dòng)這些品牌把環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)納入它的采購標(biāo)準(zhǔn)里面。
但是環(huán)境調(diào)查報(bào)告公布后，蘋果公司卻并未像其他的一些知名品牌積極回應(yīng)，而是選擇了沉默的“鴕鳥”政策。面對(duì)中毒事件，面對(duì)環(huán)保組織的交涉，蘋果公司一直在回避。
而令人意外的是，在“毒蘋果”事件的喧囂過去3個(gè)月后，蘋果公司開始與中國的環(huán)保組織頻繁接觸，“環(huán)保治污”的事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。
昨天，5家環(huán)保組織之一的環(huán)友科技的負(fù)責(zé)人李力向中國之聲證實(shí)，蘋果總部的代表已經(jīng)抵達(dá)北京，將在今天上午與中國的環(huán)保人士正式會(huì)面。這場(chǎng)難得的會(huì)談?dòng)謱⒁允裁礃拥男问竭M(jìn)行?
致力于環(huán)保科技研究的NGO組織環(huán)友科技的負(fù)責(zé)人李力女士向中國之聲記者透露，今天上午10點(diǎn)，蘋果公司與環(huán)保組織的代表將在位于北京的蘋果公司中國區(qū)總部會(huì)面。
李力：蘋果公司派出了一個(gè)華裔代表，兩個(gè)中國區(qū)代表，4個(gè)環(huán)保組織各出一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、一個(gè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
昨天下午，記者向蘋果中國公關(guān)部的負(fù)責(zé)人征詢會(huì)談的詳細(xì)事宜，對(duì)方卻表示對(duì)此事毫不知情。環(huán)保人士透露說，蘋果對(duì)于這次會(huì)談非常謹(jǐn)慎，嚴(yán)禁媒體人士介入。
環(huán)友科技負(fù)責(zé)人李力女士說，在這之前，環(huán)保組織曾多次與蘋果公司溝通，但都沒什么效果。
這次他們能夠與蘋果公司代表面對(duì)面地坐下來談“供應(yīng)鏈的污染問題”，來之不易。關(guān)于這次會(huì)談的結(jié)果，李力女士表示，期望值不能太高。只要蘋果肯坐下來和中國的NGO談，就是一個(gè)不小的進(jìn)步。
李力：我覺得它只要來跟我們談，這首先就是我們的第一步勝利。因?yàn)樵瓉砟敲撮L(zhǎng)時(shí)間，他們態(tài)度那么堅(jiān)決。因?yàn)槲矣X得我只要坐那談，我們能讓他對(duì)供應(yīng)鏈有承諾，要進(jìn)行管理，我覺得這是第一步。
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