自從樂淘網CEO畢勝在2011華人經濟領袖盛典之商學院巡講活動上拋出“電子商務是浮躁的，面臨著巨大的紅海競爭，不賺錢的生意就是泡沫”等一系列“行業坑爹論”之后，這一話題便引起了業內熱議。
挺畢勝的人認為，他說出了國內電子商務行業發展的現狀，但國內電子商務行業社區派代網總裁邢孔育(微博)卻認為，將一個每年仍以兩三倍速度成長的行業稱為“紅海”不免有些失當，關鍵在于，目前國內市場和融資環境趨于謹慎，使得過去被廣為采用的“拿錢做規模再拿錢再做規模”的企業成長模式開始遭遇瓶頸，轉型成了電商“入冬”時普遍面臨的問題。
為此，南都記者專訪了駱駝服飾CEO萬金剛、茵曼董事長方建華和好樂買創始人魯明，聽他們從傳統線下品牌“觸電”、淘品牌和獨立B2C的角度，談談品牌電商“入冬”術該從何修煉起。
如何定義“燒錢”?
南方都市報：據說，現在國內很多獨立B2C的市場推廣費用已經占到了銷售額的30%-40%。幾位用在產品和品牌推廣上的成本占銷售額的幾成?多大的占比才算良性?
方建華：茵曼的推廣成本是這樣的：2008年的時候，淘寶網(微博)內的廣告費很便宜，打
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本文標題：電商入冬論引熱議:無錢燒電商如何過冬
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